面對(duì)企業(yè)日益嚴(yán)峻的改革發(fā)展形勢，人才隊(duì)伍建設(shè)的工作任務(wù)比以往任何一個(gè)時(shí)期都更為繁重，提升人才隊(duì)伍建設(shè)水平的要求比以往任何時(shí)候都更為緊迫。企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在人，人才隊(duì)伍建設(shè)的好壞關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展。筆者認(rèn)為，新時(shí)期要進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌怂枷�，把人才�?qiáng)企戰(zhàn)略落到實(shí)處。

　　一、建立市場化用人機(jī)制

　　市場化用人機(jī)制，是指市場在人力資源配置中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用并進(jìn)行有效調(diào)節(jié)的機(jī)制。它是包括市場化選拔方式、使用方式、考核方式、獎(jiǎng)懲方式、辭退方式等的體系。在建筑企業(yè)，就是形成“能進(jìn)能出、能上能下”的人才機(jī)制，真正讓合適的人才到適合的崗位工作，最大化地吸引人才、留住人才、用好人才，建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、作風(fēng)過硬的人才隊(duì)伍。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源。作為生產(chǎn)力中最活躍的要素，“人”是推動(dòng)改革發(fā)展進(jìn)步的最關(guān)鍵生力軍。拋去繁瑣的理論解釋，脫離拗口的學(xué)術(shù)范疇，筆者以為，就企業(yè)而言，新形勢下的基層單位人才隊(duì)伍建設(shè)，從廣義上可以這樣理解，即：凡是建筑企業(yè)的員工，不論崗位不同，職位高低，只要把自己從內(nèi)心投入工作，都可以理解為是建筑企業(yè)的人才。當(dāng)然，狹義的內(nèi)涵，是指那些為企業(yè)改革發(fā)展正在或者已經(jīng)做出突出貢獻(xiàn)的建筑員工。理解了這一點(diǎn)，是一個(gè)基本的前提和保障。

　　加快推動(dòng)企業(yè)人才選拔機(jī)制創(chuàng)新，是企業(yè)改革發(fā)展的必然要求。首先，針對(duì)專業(yè)化人才實(shí)行“聘用+培育”模式，建立職業(yè)技能鑒定和職業(yè)資格證書制度，建立健全技能型人才保障機(jī)制，打通技能型人才職業(yè)晉升通道。其次，針對(duì)管理人才實(shí)行內(nèi)部“競爭上崗+輪崗”和外部“擇優(yōu)聘用”相結(jié)合的模式，挖掘、激發(fā)管理人才的最大潛力，給企業(yè)不斷注入新鮮血液，實(shí)現(xiàn)人才的合理配置。完善競聘上崗制度，激發(fā)全體職工的工作熱情，充分調(diào)動(dòng)他們工作的積極性。

　　建立市場化用人機(jī)制是充分激發(fā)企業(yè)活力的內(nèi)在要求。人力資源作為生產(chǎn)力的第一要素，與其他生產(chǎn)要素一樣，需要隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求的變化不斷進(jìn)行調(diào)整。如果人力資源不能按照市場化的方式進(jìn)行配置，勢必阻止其他要素的合理使用以及新要素市場的創(chuàng)造，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。建立市場化的用人機(jī)制，可以充分發(fā)揮市場供求、競爭等機(jī)制的作用，充分調(diào)動(dòng)人力資源，促進(jìn)資源綜合效益提升，從而使企業(yè)更具發(fā)展活力。

　　二、拓寬思想政治工作空間

　　要調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體職工的工作激情和創(chuàng)造力，依靠職工強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)和保證建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)際工作中，要把思想政治工作與企業(yè)的目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)結(jié)合起來，圍繞如何使企業(yè)職工基于企業(yè)目標(biāo)設(shè)定自身目標(biāo)，如何圍繞“三大課題”開展工作，如何把握企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的要求，把促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和工作任務(wù)的完成作為思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)，把思想政治工作與企業(yè)文化構(gòu)建結(jié)合起來，拓寬企業(yè)思想政治工作的空間。

　　拓寬思想政治工作空間，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。

　　首先，要科學(xué)評(píng)價(jià)人才。人才測評(píng)是指通過一系列科學(xué)的手段和方法對(duì)人的基本素質(zhì)及其績效進(jìn)行測量和評(píng)定的活動(dòng)。構(gòu)建一套科學(xué)、系統(tǒng)的人才評(píng)價(jià)體系是人才工作的關(guān)鍵。構(gòu)建科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系，要堅(jiān)持把德才兼?zhèn)�、以德為先作為基礎(chǔ)，堅(jiān)持客觀公正的原則，注重細(xì)化評(píng)價(jià)指標(biāo)、量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、改進(jìn)評(píng)價(jià)方法、規(guī)范評(píng)價(jià)程序，從根本上保證評(píng)價(jià)結(jié)果真實(shí)有效，促使人才安心做好本職工作，為企業(yè)發(fā)展提供智力保障。其次，要大膽使用人才。進(jìn)一步建立健全公開、公正、平等、競爭、選優(yōu)的用人機(jī)制，不拘一格用人才；打通專業(yè)人才、管理人才之間的通道，實(shí)現(xiàn)人才合理流動(dòng)；大膽使用在推動(dòng)企業(yè)重大項(xiàng)目和創(chuàng)新管理中表現(xiàn)優(yōu)秀的人才。再次，要系統(tǒng)考核人才。做到日�？寂c年度考相結(jié)合、量化考核與定性考核相結(jié)合，既注重人才的顯性績效，又注重人才的隱性績效，不斷完善系統(tǒng)人才考核體系；加強(qiáng)考核結(jié)果的運(yùn)用，杜絕“考核”與“應(yīng)用”脫節(jié)的現(xiàn)象，根治干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣的問題。

　　三、創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制

　　眾所周知，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢影響，當(dāng)前企業(yè)改革發(fā)展所面臨的形勢日益嚴(yán)峻，特別是隨著一些不確定性因素的不斷增加，如何在較高水平上保持企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，是每一名建筑員工必須要思考的現(xiàn)實(shí)課題。在這樣的大背景下，從某種程度上說，更加注重在企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)上下功夫，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展中不可獲取的重要一環(huán)。

　　在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須建立起符合自身需要的人才激勵(lì)機(jī)制。注重物質(zhì)激勵(lì)是前提和基礎(chǔ)，精神激勵(lì)才是核心。要重視精神激勵(lì)和感情投資，就要大力提倡敬業(yè)精神，創(chuàng)新各種激勵(lì)手段，實(shí)行有效的激勵(lì)。

　　首先，要形成尊重人才的環(huán)境，加大宣傳引導(dǎo)，開展評(píng)先樹優(yōu)活動(dòng)，使職工充分認(rèn)識(shí)到人才的價(jià)值和作用，形成尊重人才用好人才的良好氛圍。其次，要落實(shí)人才的待遇保障，不斷完善保障體系，使優(yōu)秀人才沒有后顧之憂。再次，要保障人才的合法權(quán)益，提高優(yōu)秀人才的安全感、歸屬感。第四，要探索激勵(lì)人才的分配制度，探索知識(shí)、技能、管理等要素貢獻(xiàn)率與利益分配關(guān)系，逐步實(shí)現(xiàn)分配方式的多元化，建立向高層次、高技能和優(yōu)秀人才傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制。

　　四、完善教育培訓(xùn)體系

　　教育培訓(xùn)工作是開發(fā)人力資源的根本手段。教育培訓(xùn)體系的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化將確保教育培訓(xùn)高質(zhì)量地完成，同時(shí)，加大考核力度、勇于激勵(lì)創(chuàng)新也是確保教育培訓(xùn)規(guī)�；�、實(shí)用化的有效途徑。要通過規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，造就適應(yīng)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的人才。要加大人才內(nèi)部培訓(xùn)力度，做好人才積累和儲(chǔ)備工作。開展有針對(duì)性的教育培訓(xùn)，對(duì)管理人員要注重能力培養(yǎng)，通過完善任職培訓(xùn)制度、聘請優(yōu)秀培訓(xùn)師和職業(yè)經(jīng)理人對(duì)其講授管理理念和案例，幫助其提升技能，開闊視野；對(duì)技術(shù)人員要通過職業(yè)技能競賽、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)與講座培訓(xùn)相結(jié)合的方式提高其理論實(shí)踐應(yīng)用能力；對(duì)建筑市場營銷人員要加強(qiáng)培養(yǎng)其分析研究市場的能力，通過專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，使其成長為高素質(zhì)服務(wù)人才。

　　人才隊(duì)伍建設(shè)需要長期探索與實(shí)踐，企業(yè)要用更加包容、更加開放的心態(tài)對(duì)待此項(xiàng)工作，完善各項(xiàng)相關(guān)機(jī)制，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　總之，人才資源是最重要的競爭資源。和其他工作一樣，做好新形勢下的人才隊(duì)伍建設(shè)必須要企業(yè)上下齊動(dòng)手，牢固樹立整個(gè)行業(yè)“一盤棋”的工作理念，從而在“堅(jiān)持一個(gè)制度、狠抓三件大事”的目標(biāo)指引下，以“有守有為、敢于擔(dān)當(dāng)、改革創(chuàng)新、虛工實(shí)做、奮發(fā)有為”的新行動(dòng)新舉措，不斷開創(chuàng)“思考謀劃實(shí)踐‘三大課題’”各項(xiàng)工作的新局面。（作者單位：銅陵華廈建筑安裝有限責(zé)任公司）