班組思想政治工作就是以班組員工為對象，依靠班組自身積極因素，解決班組成員在日常工作、生活及社會活動中所產(chǎn)生的各種矛盾，協(xié)調(diào)相互關系，進行自我教育，提高班組員工思想覺悟等全部工作的總和。

　　班組思想政治工作是企業(yè)思想政治工作的神經(jīng)末梢，是企業(yè)基層思想政治工作的重要組成部分。

　　加強班組思想政治工作的必要性

　　班組思想政治工作面臨新的挑戰(zhàn)�，F(xiàn)階段，企業(yè)深化改革，對規(guī)范化、精細化管理要求不斷提高，由于改革涉及利益分配，基層員工出現(xiàn)思想波動，個別人在心態(tài)上失衡、在精神上苦悶、在情緒上煩躁，這勢必影響改革的順利推進。

　　如何正確解決由此引發(fā)的職工思想波動，是當前企業(yè)亟需思考和解決的問題。

　　班組思想政治工作在形式上老套陳舊。多年來，我們雖然在班組思想政治工作實踐中，積累了不少好的做法和經(jīng)驗，但方式方法比較傳統(tǒng)，創(chuàng)新意識不強，特別是與職工的思想實際聯(lián)系不緊密，缺少針對性。

　　面對班組的整合，崗位的合并，基層政工干部和班組長對如何開展思想政治工作思考不夠，針對性不強，對如何消除職工間的思想隔閡，在凝聚人心建設班組新團隊上，開展的活動少或針對性不夠。

　　班組思想政治工作隊伍能力不強。從基層到各班組雖然建立了思想政治工作網(wǎng)絡，確定了思政骨干隊伍。但是，能夠做好思想政治工作的人不多。個別干部和班組長甚至認為，做思想政治工作是支部書記的事，與自己關系不大，缺乏合力共為的大局觀念。還有部分班組長不善溝通，思想政治工作方法欠缺。

　　創(chuàng)新班組思想政治工作的途徑和方法

　　完善基層思想政治工作制度。把班組思想政治工作列入重要議事日程，建立和落實好基層員工思想動態(tài)分析制度，形成每個季度動態(tài)分析與半年綜合分析為主的常態(tài)機制，及時了解員工思想動態(tài)，及時調(diào)整思路、糾正方法，減少管理失誤和由此帶來的負面情緒。

　　要實行問題閉環(huán)管理制度，變“藏”問題為“曬”問題，引導大家共同發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。

　　依靠班組骨干做好思想政治工作。班組長開展思想政治工作有著許多有利因素，他們一般都是技術過硬，資格比較老，即便是年輕的“小字輩”也是同齡人中出類拔萃的，在班組中具有舉足輕重的作用。

　　他們同時又是生產(chǎn)活動的直接組織者，對職工在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的思想問題，發(fā)現(xiàn)得快，由于長期在一起感情深，有利于把思想教育同行政手段結合起來，取得較好的效果。

　　提高班組骨干做好思想政治工作的能力。經(jīng)常組織班組骨干學習黨的方針政策，了解熟悉國家的形勢、企業(yè)的現(xiàn)狀，從而引導職工走向正確的方向。通過辦短期培訓班，總結交流，推廣經(jīng)驗等途徑，傳授給他們做思想工作的具體方法，教會他們一把鑰匙開一把鎖。

　　同時，基層領導要經(jīng)常深入班組，言傳身教，進行傳幫帶，使他們在實際工作中增長才干。

　　全面推行員工關愛計劃，唱響和諧曲。

　　一是每年對即將退休的員工，單位應在相對集中時段組織座談，給他們幾十年的工作一個評價，并對他們的奉獻付出表達謝意，讓他們感受到組織對他們一直以來的關心關愛，體現(xiàn)企業(yè)的人性化關懷。

　　二是做好員工職場定位規(guī)劃、特殊群體關愛幫助計劃，如建立女工互助組開展互助活動等。

　　三是針對員工情緒控制，做好員工個人情緒與職業(yè)情緒管理。著力培育以職工醫(yī)院醫(yī)護人員為主的、各單位書記和思政專兼職人員為輔的心理咨詢隊伍。每年外請專家，開展心理健康方面的培訓和咨詢，幫助職工建立起良好穩(wěn)定的心態(tài)，不斷提高對企業(yè)改革和發(fā)展的適應能力及心理承受能力。

　　四是面對職工的婚喪嫁娶、危難險病等情況，班組要有人管，全體要動員，每個人都主動伸出手，幫助困難職工渡過難關。有親人般的關切，春風般的溫暖，形成親情般的紐帶，職工必然會心往一處想、勁往一處使，形成班組強大的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。