績效考核是企業(yè)完善經(jīng)營管理制度，提高經(jīng)營效益的重要途徑。在實(shí)施的過程中，如何發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，提升績效考核的效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工受益、勞動關(guān)系和諧的多贏效果？筆者認(rèn)為應(yīng)從幾個方面著力。

　　提升廣大職工的認(rèn)可度，讓職工成為標(biāo)準(zhǔn)制定的參與者

　　思想認(rèn)識是行動的先導(dǎo)。實(shí)施績效考核，首先需要破除這一制度是管理層對職工進(jìn)行監(jiān)督、職工完全是被動的被監(jiān)督者這一錯誤認(rèn)識。要通過深入細(xì)致的說服教育工作，使廣大職工認(rèn)識到，績效考核是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要保障，通過績效考核對職工工作目標(biāo)兌現(xiàn)情況進(jìn)行評價，是企業(yè)管理的一種科學(xué)的制度安排，能夠有效激發(fā)職工改進(jìn)和提高工作績效，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)。

　　同時，績效考核是評價職工工作業(yè)績的重要基礎(chǔ)，能夠公平客觀考核評價職工的工作效果以及對企業(yè)的貢獻(xiàn)和價值�？冃Э己诉�是人力資源開發(fā)管理的重要依據(jù)，能夠幫助企業(yè)建立完善激勵機(jī)制。要講清楚，通過這種制度安排，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與企業(yè)收入增長的共贏，在打破大鍋飯中，有利于激發(fā)每個人的創(chuàng)造潛能、步入小康，以此消除大家的疑慮，提升內(nèi)心的認(rèn)可度。

　　在此基礎(chǔ)上，思政工作者應(yīng)走出“拍腦袋”或照抄照搬的操作誤區(qū)，與管理人員和廣大職工一起，進(jìn)行“陽光下”的制度設(shè)計(jì)。要走進(jìn)基層走近職工，廣泛征集意見建議，讓職工成為標(biāo)準(zhǔn)制定的參與者。

　　對出現(xiàn)的不同意見，要進(jìn)行客觀的分析，吸納有益的成分；還要注意從短期利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系上講清道理，在公平正義中切分企業(yè)與個人利益分配的“蛋糕”，通過民主的形式制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，獲得職工的普遍認(rèn)可，切不可讓職工帶著疙疙瘩瘩的心理，與“暗箱下”的制度一起上路，避免因非理性心態(tài)累積導(dǎo)致“弱者的反抗”行為的發(fā)生。

　　及時反饋實(shí)施情況，讓職工成為制度完善的參與者

　　思想政治工作者不能把維護(hù)企業(yè)利益與保障職工權(quán)益相對立，要清醒地認(rèn)識到職工才是企業(yè)的主人。

　　在工作中需要堅(jiān)持以人為本的總基調(diào)，需要及時反映職工的現(xiàn)實(shí)訴求，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好職工的利益。在績效考核的實(shí)施過程中，思政工作者與管理層都要理解，任何一種管理制度，隨著時間的推移都會呈現(xiàn)出某種缺陷，需要在實(shí)踐中與時俱進(jìn)地進(jìn)行完善。尤其是其中的某項(xiàng)設(shè)計(jì)如果妨礙了職工的正當(dāng)利益獲得，面對職工的反饋，應(yīng)該有理性平和的心態(tài)，及時加以完善。

　　在制度的完善過程中，要充分吸納職工的意見，突出體現(xiàn)民意；同時要把標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、做實(shí)，形成以崗位職責(zé)為考評標(biāo)準(zhǔn)，以目標(biāo)任務(wù)落實(shí)情況為主要內(nèi)容，根據(jù)定性與定量相結(jié)合，以定量為主的準(zhǔn)則合理設(shè)置考核指標(biāo)。

　　在考核方式上，要避免“上對下”的單向性，對管理層而言，既要注重“上級對下級”的層次考核，也要體現(xiàn)“下級對上級”的民主評議，給予基層職工對主管的投票權(quán)，實(shí)現(xiàn)考核的科學(xué)化，體現(xiàn)公平正義。

　　要通過制度的實(shí)施，使職工進(jìn)一步增強(qiáng)愛崗敬業(yè)意識和企業(yè)歸屬感

　　在實(shí)施中，思政工作者要注意在幾個方面著力：

　　注意處理好普遍與個別的關(guān)系。實(shí)施績效考核，必然會帶來職工之間收入上的差異。在這一過程中，應(yīng)當(dāng)大張旗鼓地對先進(jìn)人群進(jìn)行表彰，以激勵職工鉆研技術(shù)、勤奮工作、創(chuàng)造性工作的主動自覺。但同時也要正視個體差異，尊重每個人的努力，要幫助一時趕不上來的職工分析原因，制定長期與短期的對策，在潤物無聲中，讓他們樹立信心，在感受溫暖中增進(jìn)對制度實(shí)施的支持。還要注意在生活上對困難群體進(jìn)行幫扶，讓廣大職工認(rèn)識到，制度實(shí)施的目的不是讓人過不下去，而是讓大多數(shù)人過得更好，讓每個人生活在陽光之中。

　　注意處理好依賴心理與自強(qiáng)自立的關(guān)系。在實(shí)施中，要教育廣大職工，放棄“等、靠、要”等依賴心理，樹立自強(qiáng)自立的主動作為思想。思政工作者既要著眼制度的實(shí)施，也要將績效考核與職工素質(zhì)提升有機(jī)結(jié)合，通過實(shí)打?qū)嵉呐嘤?xùn)，努力建設(shè)一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高、履職能力強(qiáng)、作風(fēng)過得硬、工作績效優(yōu)的隊(duì)伍；將績效考評與增強(qiáng)責(zé)任意識相結(jié)合，通過開展“學(xué)習(xí)責(zé)任制、增強(qiáng)責(zé)任心”、崗位描述等活動，提高職工履職盡責(zé)的執(zhí)行力。

　　注意處理好個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。在追求個人發(fā)展的同時，思政人員要幫助職工認(rèn)識到，正是有了一套好的制度，職工個人才有了好的發(fā)展，職工的發(fā)展正依賴于企業(yè)提供的平臺，而每個職工的努力必將推動企業(yè)更好的發(fā)展，從而促使廣大職工正確認(rèn)識個人與集體、個人與企業(yè)的關(guān)系，形成愛崗敬業(yè)、珍視集體的責(zé)任感，不斷強(qiáng)化歸屬感，推動實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工受益、勞動關(guān)系和諧多贏局面的形成。