隨著科技的飛速發(fā)展，智能化已經(jīng)成為推動(dòng)工業(yè)生產(chǎn)變革的重要力量。班組作為企業(yè)的基本生產(chǎn)單元，其智能化水平直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率與競(jìng)爭(zhēng)力。

從昔日信息孤島到通信暢通無(wú)阻，從傳統(tǒng)機(jī)械生產(chǎn)到智能作業(yè)模式，從專人專崗值守到智能無(wú)人值守……一起來(lái)看看一線班組如何擁抱智能化變革。

“數(shù)智化車間”就是不一樣

切割加工一個(gè)皮帶調(diào)偏架需要多少工序？花費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間？在山東能源魯西礦業(yè)唐口煤業(yè)機(jī)廠車間內(nèi)，一臺(tái)寬度4.5米、長(zhǎng)度12米的智能數(shù)控等離子切割機(jī)格外引人注目。鉚工班班長(zhǎng)郗磊輸入加工指令后，切割頭迅速移動(dòng)，僅僅數(shù)十秒，厚厚的鋼板就被切割成一組加工零件。

“‘?dāng)?shù)智化車間’就是不一樣啊！”郗磊感嘆道。智能數(shù)控切割機(jī)會(huì)自動(dòng)分析加工計(jì)劃需求所對(duì)應(yīng)鋼板的最優(yōu)規(guī)格、尺寸和數(shù)量，將各區(qū)隊(duì)、多機(jī)型的加工計(jì)劃進(jìn)行合理排產(chǎn)，最大限度地降低材料成本，效率提高了近10倍。（李濱 侯化成 馬恒鑫）

無(wú)人機(jī)+機(jī)器人助力檢修

近日，在湖北省咸寧市500千伏赤咸二線，國(guó)網(wǎng)湖北送變電公司將20套智能化設(shè)備應(yīng)用于檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)啟無(wú)人機(jī)、機(jī)器人聯(lián)合“會(huì)戰(zhàn)”。機(jī)器狗在鐵塔的導(dǎo)線上“行走”，不時(shí)伸出背上的伸縮臂探視線路故障位置，無(wú)人機(jī)搭載X光探傷機(jī)器人精準(zhǔn)捕捉線路上的隱蔽缺陷。

帶電作業(yè)班班長(zhǎng)王明介紹說(shuō)，相比要爬百米高塔的傳統(tǒng)人工探傷方式，該機(jī)器人將作業(yè)時(shí)間縮短至60分鐘，整體作業(yè)效率提高了2.5倍。（郭暉 饒鴻捷）

“機(jī)器人”和我一起抹灰

“這用電的家伙真的可厲害了，趕上我們好幾個(gè)人?！眮?lái)自中建二局上海嘉定未來(lái)城市項(xiàng)目的老張是一名石膏粉刷工，看著項(xiàng)目上新來(lái)的“機(jī)器人小伙伴”，不由得發(fā)出感慨。

據(jù)設(shè)備操作工小李介紹，智能抹灰“機(jī)器人”可以對(duì)室內(nèi)墻面進(jìn)行自動(dòng)化、高效、精確地抹灰作業(yè)。相比于傳統(tǒng)的人工抹灰，全自動(dòng)抹灰機(jī)器人的工作效率顯著提高，還可以減少人為操作不當(dāng)產(chǎn)生的墻面裂縫空鼓。（林志偉）

安全帽能“上網(wǎng)”了

“安全帽能‘上網(wǎng)’了！”臨洮公路段的安全員摸著新配發(fā)的智能安全帽直感嘆。

這一頂會(huì)“說(shuō)話”的帽子可不簡(jiǎn)單。通過(guò)它，指揮中心能實(shí)時(shí)查看每個(gè)職工的位置和在線狀態(tài)，遇到道路險(xiǎn)情，一線職工按動(dòng)按鈕，現(xiàn)場(chǎng)畫面和定位就自動(dòng)傳回。安全帽的“天眼”能實(shí)時(shí)回傳現(xiàn)場(chǎng)病害視頻，通過(guò)“專家”在線分析病害程度，精準(zhǔn)規(guī)劃養(yǎng)護(hù)方案。

最暖心的是健康監(jiān)測(cè)功能。安全帽能實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)心率、體溫，遇到突發(fā)疾病可自動(dòng)報(bào)警。臨洮段安全員笑稱：“這哪是安全帽，分明是貼身護(hù)士！”（吳照偉）

包裝倉(cāng)儲(chǔ)裝上“最強(qiáng)大腦”

近日，在中國(guó)石化揚(yáng)子石化塑料智能包裝立體庫(kù)，11臺(tái)自動(dòng)堆垛機(jī)在24米高的貨架前揮舞“手臂”，根據(jù)系統(tǒng)指令一站式存取貨物。

揚(yáng)子石化塑料智能包裝庫(kù)采用伺服驅(qū)動(dòng)、矩陣定位、紅外通信等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)塑料包裝、碼垛、套膜、發(fā)貨等業(yè)務(wù)全程自動(dòng)化，平均每日出貨量1800噸，出庫(kù)效率最大可達(dá)到270噸/小時(shí)，有效提升了倉(cāng)儲(chǔ)效率。（張?jiān)姇F 李雷）

“掌上運(yùn)檢”讓生產(chǎn)管理更智能

“幾點(diǎn)幾分、位置、因?yàn)槭裁?、液位、?bào)警，這些上面都有了，相當(dāng)于跟紙質(zhì)報(bào)表沒(méi)什么區(qū)別了。” 近日，移動(dòng)手持終端在冀東油田公司原油穩(wěn)定運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)使用，巡檢人員紛紛為數(shù)字化、無(wú)紙化轉(zhuǎn)型點(diǎn)贊。

據(jù)冀東油田老爺廟聯(lián)合站裝車班班長(zhǎng)王英介紹，引入移動(dòng)手持終端，有效減少重復(fù)勞動(dòng)，“這為我們裝車巡檢節(jié)省了不少時(shí)間”。冀東油田積極籌劃智慧化場(chǎng)站建設(shè)，移動(dòng)手持終端與公司內(nèi)視頻監(jiān)控全覆蓋統(tǒng)一整合，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)警，報(bào)警集中管理，推動(dòng)數(shù)字賦能班組。（張巖 殷小丹）

中控室里的智能化班組

1692（1）工作面是淮河能源控股集團(tuán)潘三礦首個(gè)“2.0+”智能化工作面。該工作面配備了液壓支架自動(dòng)跟機(jī)、采煤機(jī)記憶割煤技術(shù)，結(jié)合設(shè)備姿態(tài)反饋、工作面視頻監(jiān)控等智能化設(shè)備。

地面智能化集控中心班組人員只需輕點(diǎn)鼠標(biāo)，便可實(shí)現(xiàn)地面調(diào)度中心對(duì)自動(dòng)化設(shè)備的遠(yuǎn)程控制。（陳恩文 周勇）

智能化體驗(yàn)提高安全教育效果

來(lái)自中鐵二十五局南珠（中）城際項(xiàng)目的一線班組職工，正在智能化安全體驗(yàn)館里學(xué)習(xí)安全防護(hù)措施。

據(jù)介紹，該館擁有智能化設(shè)施30項(xiàng)，設(shè)有安全帽安全性能測(cè)試體驗(yàn)、安全鞋打擊體驗(yàn)、觸電體驗(yàn)、高處墜落體驗(yàn)、安全知識(shí)測(cè)試等12個(gè)模塊，涵蓋內(nèi)容300多項(xiàng)。通過(guò)運(yùn)用多媒體、仿真、智能等交互技術(shù)，以“教育+實(shí)操”的方式極大提高了安全教育的效果。（陳寶云）

自主創(chuàng)新破壁壘

“技術(shù)命脈必須掌握在自己手中！”在廣鐵集團(tuán)株洲機(jī)務(wù)段檢修車間，80后工長(zhǎng)周俊龍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)立下錚錚誓言。

過(guò)去，6A電子插件一旦故障，只能整體更換，單件成本高達(dá)2萬(wàn)元，且核心技術(shù)被外部廠商壟斷。為打破這一“卡脖子”局面，周俊龍團(tuán)隊(duì)迎難而上，開(kāi)啟了自主維修攻關(guān)。他們以顯微鏡為“手術(shù)刀”，對(duì)拇指大小的電子插件展開(kāi)精細(xì)化“微創(chuàng)診療”：逐層解剖電路板結(jié)構(gòu)，精準(zhǔn)定位納米級(jí)故障芯片，攻克高精度焊接與信號(hào)檢測(cè)等技術(shù)難關(guān)。

歷時(shí)180天、完成超百次拆解試驗(yàn)后，團(tuán)隊(duì)成功研制出國(guó)內(nèi)首臺(tái)“6A插件智能檢修試驗(yàn)臺(tái)”。該設(shè)備可模擬機(jī)車復(fù)雜運(yùn)行環(huán)境，實(shí)現(xiàn)插件性能的毫秒級(jí)精準(zhǔn)檢測(cè)，維修成本直降80%。此外，團(tuán)隊(duì)還編制了3套《6A插件維修全流程指南》，系統(tǒng)梳理200余張高清故障圖譜與標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范，為技能人才培養(yǎng)提供了“教科書”式指導(dǎo)。目前，車間已實(shí)現(xiàn)90%的6A插件自主維修，并突破芯片級(jí)檢修技術(shù)，擺脫了對(duì)外部廠商的依賴。

“創(chuàng)新就是死磕每一個(gè)細(xì)節(jié)！”周俊龍輕撫試驗(yàn)臺(tái)上密布的檢測(cè)接口，目光堅(jiān)定。據(jù)悉，這項(xiàng)成果已在全段推廣，預(yù)計(jì)年節(jié)約維修經(jīng)費(fèi)超300萬(wàn)元。（許彬）

全員解鎖“班長(zhǎng)”身份

近期，檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)三工區(qū)推行“人人輪流當(dāng)班長(zhǎng)”的管理模式，每位員工都有機(jī)會(huì)體驗(yàn)班長(zhǎng)的管理職責(zé)。

該工區(qū)統(tǒng)計(jì)，自推行此模式兩個(gè)月以來(lái)，員工主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)的比例提升了30%。梭車檢修工王濤感慨道：“以前只關(guān)注自己手頭的活兒，現(xiàn)在當(dāng)了班長(zhǎng)，才知道整個(gè)班組的運(yùn)作這么復(fù)雜，也更明白團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，責(zé)任感一下子就上來(lái)了?！?/p>

輪流擔(dān)任班長(zhǎng)為員工提供了鍛煉綜合能力的平臺(tái)。輪值班長(zhǎng)需要承擔(dān)協(xié)調(diào)工作、分配任務(wù)、解決問(wèn)題等職責(zé)，提升了人員組織協(xié)調(diào)、溝通表達(dá)和決策能力。在工區(qū)組織的技能考核中，參與過(guò)輪值的員工平均成績(jī)提高了15分，為工區(qū)儲(chǔ)備了更多綜合型人才。

該模式還極大地促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以往因班組內(nèi)部溝通不暢導(dǎo)致的工作延誤情況減少了。不同員工在輪值期間從不同角度思考問(wèn)題，提出了許多創(chuàng)新建議。截至目前，已累計(jì)收到實(shí)效化意見(jiàn)、建議30余條。

輪值班長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)嚴(yán)格把控，使工區(qū)小磕小碰發(fā)生率同比下降了60%。通過(guò)嚴(yán)格的材料、油脂考核，僅二月份就成功節(jié)省6000元。通過(guò)多崗位鍛煉，培養(yǎng)出一批“一專多能”的綜合型崗位人才。（康帥）

工人日?qǐng)?bào)客戶端班組天地第400期