編前語：黨的十九大報告中指出“建設知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍，弘揚勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業(yè)風氣”。2016年以來，重慶市總工會按照全國總工會的部署，積極開展尋找“巴渝工匠”系列活動，先后評選了兩屆共20名“巴渝工匠”。

　　“爍金以為刃，凝土以為器，作車以行陸，作舟行水，此皆圣人之所作也?！边@段出自《周禮·考工記》的文字蘊含了對于“工匠精神”以及生活本身最樸素的敬仰。此次報道通過采訪重慶市基層工匠典型，追溯他們各自的初心，發(fā)掘他們各自的使命，進一步弘揚勞模精神和工匠精神，進一步弘揚正能量。

　　在中國航天科技集團第九研究院重慶航天火箭電子技術(shù)有限公司的勞模創(chuàng)新室內(nèi)，我們首先見到的是鄧建華的兩位得意弟子，張雄和羅奕華。通過近半小時的溝通，得知在他們眼中，“老鄧”是一位性格倔強、不善言辭的好師父，這讓同行的采訪者微微皺起了眉頭。然而，當與鄧建華本人接觸了不到5分鐘的時間，剛才的顧慮就被打消，這位謙虛、親切的鄧主任剛坐下，就用他那可愛的“重慶普通話”給我們上起了黨課。

　　一直保持的笑容和時刻飽滿的精神狀態(tài)是鄧建華特有的名片。今年51歲的他是中國航天科技集團第九研究院重慶航天火箭電子技術(shù)有限公司副總工程師，在公司研發(fā)中心從事技術(shù)工作近30年。近年來，不僅承擔了某國防重點型號關(guān)鍵設備PCM解調(diào)終端，更承擔了從“神舟一號”到“神舟十一號”、從“天宮一號”到“天宮二號”地面遙測設備的研制工作。2017年10月18日，黨的十九大在北京召開，中國航天科技集團共有六人入選十九大代表，鄧建華就是其中之一。

鄧建華在為團隊成員講解電路原理（栗翹楚 攝）

　　攻堅克難掌握核心科技

　　1987年7月，剛剛中專畢業(yè)的鄧建華被分配到重慶航天火箭電子技術(shù)有限公司工作，接手的第一個任務是頂替一位回家探親的老員工在流水線上做焊接工作，一個月后到車間跟著老師傅們學習、打雜。

　　“沒有固定專業(yè)，沒有明確目標”這是鄧建華對自己第一個年頭的總結(jié)。

　　1990年，鄧建華第一次獨立做項目的念頭。當時國內(nèi)一款產(chǎn)品由于系統(tǒng)設計陳舊，內(nèi)部電路存在諸多問題，技術(shù)改進的項目落到了重慶航天火箭電子技術(shù)有限公司的頭上。來之不易的項目來了，但因為時間緊、難度大，領導在生產(chǎn)會上問誰能做，現(xiàn)場卻沒了聲，這讓24歲的鄧建華坐不住了，主動請纓拿下這個項目。

　　不明白就查資料，有了想法就做實驗，實驗不成就改進，實在不懂就請教老師傅。最終，鄧建華用巧妙的設計思路，改進了原先的設計，耗電量大大降低，接收信號更穩(wěn)定，交付產(chǎn)品比預先計劃的還要早。

　　2003年，在國家某重點工程中，重慶航天火箭電子技術(shù)有限公司爭取到遙測地面站的承制任務。但此時的公司，剛剛經(jīng)歷人員分流的陣痛，技術(shù)儲備出現(xiàn)了斷層。

　　時間緊、困難大，萬一完不成或者由于產(chǎn)品質(zhì)量問題影響到工程的總體進度，那就會徹底砸了公司的牌子。專題會上有人提出采取協(xié)作的方式解決該技術(shù)難題，坐在一旁的鄧建華聽著心里不是滋味，“視頻綜合處理單元是咱們廠的命根子，這個要讓別人做，以后咱廠發(fā)展還靠啥”。

　　由于技術(shù)存在跨代的難度，3月份至9月份，鄧建華幾乎天天泡在公司，每周開生產(chǎn)會。最終，鄧建華比交付節(jié)點提前幾個月完成了項目的研制，該產(chǎn)品不僅可用在載人航天工程，而且還可廣泛應用于其他型號產(chǎn)品上，目前已經(jīng)成為公司的拳頭產(chǎn)品。

　　全心全意助力企業(yè)發(fā)展

　　鄧建華不僅研發(fā)做得好，拓展市場也很有一套。在一次項目招標過程中，公司打聽到船舶集團的一個項目，自己正好有與之對應的技術(shù)儲備和相應的產(chǎn)品，認為這是一個不錯的拓展領域，隨即主管市場的副廠長前去對方單位接洽。

　　誰知人家也是總體單位，而且是船舶系統(tǒng)的單位，對重慶航天火箭電子技術(shù)有限公司不了解。副廠長在賓館住了三天，只等到了一個小小技術(shù)員來，匆匆敷衍了幾句就離開了。廠領導一看沒了辦法，又給鄧建華打電話，讓“老鄧”過來想辦法。鄧建華一聽二話沒說，拿著他的技術(shù)方案就趕了過去，費盡周折找到對方一位主任設計師，拿著方案與對方促膝長談。鄧建華的方案讓人眼前一亮，同時對方也被鄧建華身上的真誠和直率感動，決定先試用產(chǎn)品，再與公司開展合作。

　　幾次合作下來，由于公司提供的產(chǎn)品技術(shù)先進、性能優(yōu)異、可靠性高，對方把重慶航天火箭電子技術(shù)有限公司列為了金牌合作單位名錄。

　　在獲得無數(shù)榮譽的同時，鄧建華始終不忘單位對自己的培養(yǎng)，近年來，通過重慶市郵電總工會勞模創(chuàng)新室這個平臺，把自己幾十年工作中積累的豐富經(jīng)驗和航天精神傳遞給新一代員工，也通過這個平臺，給年輕同志提供機會和物質(zhì)支持，培養(yǎng)了一批具有創(chuàng)新精神，能吃苦、能奮斗的年輕后備力量。

創(chuàng)新室內(nèi)的團隊討論（栗翹楚 攝）

　　“作為全國勞模、十九大代表，一定要名副其實，在敬業(yè)中擔當，擔當中細致，把高風險變成沒風險，苦干的同時要巧干，巧干的同時要堅持，用心去做好每一件產(chǎn)品”這是鄧建華時常掛在嘴邊的話。這種高要求不僅鞭策著鄧建華自身，更影響了他的徒弟和周遭的同事。

　　創(chuàng)新加匠心成就航天夢想

　　從小就有工程師夢想的鄧建華沒有想到自己可以有幸可以成為一名“航天人”。多年來，鄧建華研發(fā)設計的產(chǎn)品一次次在航天重器上得到驗證，在他看來，創(chuàng)新的目的就是掌握核心科技。而鄧建華的匠心更是體現(xiàn)在工作的方方面面。

　　今年是張雄到公司的第17個年頭，回憶起剛進公司時的狀態(tài)張雄表示當時覺得這份工作就是一個謀生手段，每天只要完成工作任務就好。在跟“老鄧”之后，張雄表示自己很難親眼看到“老鄧”上下班，因為每天他上班時“老鄧”已經(jīng)在辦公室忙碌，下班時“老鄧”依然在查閱資料，長期加班，主動加班已經(jīng)成為“老鄧”的習慣，這種堅持讓他死心塌地的佩服。如今張雄已經(jīng)成為團隊中的技術(shù)骨干，又將從“老鄧”那里學來的東西身體力行地教給自己的徒弟。

　　在27歲的羅奕華眼里，“老鄧”像年輕人一樣充滿精力且正能量滿滿，對自己的事情一絲不茍。同時，“老鄧”還是一位嚴厲的好師父。羅奕華記得剛?cè)肼毑痪?，有一次公司停電，她停下了手頭的檢驗工作等待下班，“老鄧”看見后不僅嚴肅地批評了她，更是以此為誡教育所有新員工，“工作和學習是不分時間、地點、狀態(tài)的，停電了，大可利用時間給自己充電”。

　　“老鄧”的精力充沛不僅僅體現(xiàn)在自己的本職工作上?！坝幸淮?，‘老鄧’看我在學習最新的管理模式，第二天居然主動找我交流，在管理實踐中為我答疑解惑。他那么忙，居然還有時間回家為我查閱資料?！惫竟T工王翠翠被“老鄧”的這種精神所折服。

　　“獻完青春獻終身，獻完終身獻子孫”，公司大院內(nèi)沒有懸掛任何生產(chǎn)口號，但是這句話早已經(jīng)刻在每一位“航天人”的心里，奉獻精神無時無刻不體現(xiàn)在每一位“航天人”的日常工作生活中。

　　十九大報告中指出“行百里者半九十。中華民族偉大復興，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的。全黨必須準備付出更為艱巨、更為艱苦的努力”。

　　鄧建華表示，老一代“航天人”解決了從無到有的問題，而我們這代人則要在實現(xiàn)航天強國的路上努力奮斗，壓力山大，但又信心滿滿，因為我們背后有一個偉大的國家。