【中國夢·大國工匠篇】

華魯恒升孫一倩：“工匠精神”讓企業(yè)提質(zhì)增效落到實處

工作中的孫一倩（左一）。經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 佟明彪/攝

　　經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)德州9月20日訊（記者 佟明彪）全國五一勞動獎章，國務院特殊津貼，行業(yè)技能大賽個人成績第一名，山東省首屆“齊魯工匠”，企業(yè)崗位能手，學習型標兵……這種種榮譽的背后無不凝結(jié)著濃濃的“工匠精神”，它們都集中在了山東華魯恒升化工股份有限公司主任技師孫一倩身上，在孫一倩眼中，“工匠精神”就是要不斷提升技術(shù)，精通本職工作，最終要落實到企業(yè)生產(chǎn)效益最大化上，這位“小女子”也正憑借這份“工匠精神”搞定了復雜的“大化工”。

　　“小女子”搞定“大化工”

　　1993年，只有中專學歷的孫一倩進入華魯恒升公司工作，當時并不起眼的她在工作中虛心向老師傅請教，細心摸索工藝數(shù)據(jù)，逐步掌握了操作技術(shù)，不到兩年就成為崗位主操作，成為同批進廠青工中的佼佼者。隨后孫一倩憑借著深厚的理論功底，扎實的專業(yè)知識，豐富的操作實踐經(jīng)驗和處理復雜工藝的高超技能多次作為主力參與企業(yè)新生產(chǎn)項目的攻關(guān)。

　　隨著國際聚氨酯產(chǎn)業(yè)向中國的轉(zhuǎn)移，作為該行業(yè)的配套產(chǎn)品DMF面臨廣闊的發(fā)展空間。2000年，華魯恒升采用低壓法合成甲胺、接觸法合成DMF，新建了有機胺和DMF裝置，孫一倩被抽調(diào)到新系統(tǒng)參與開車。由于國外企業(yè)技術(shù)封鎖，國內(nèi)行業(yè)壁壘，當時沒有可借鑒的操作經(jīng)驗，也沒有培訓機會。面對未知的領(lǐng)域，她晚上研究流程，白天和同事一起研究開車方案，一有時間就到資料室查資料，僅用三個月就掌握了系統(tǒng)操作技術(shù)并在車間內(nèi)推廣。2000年至2006年，華魯恒升DMF裝置產(chǎn)能從0.8萬噸提升到25萬噸，成為全球最大的DMF制造商，質(zhì)量和消耗指標也都達到了世界先進水平。

　　2008年，華魯恒升開發(fā)高端三甲胺，在技術(shù)改造過程中，孫一倩積極參與改進工藝，實現(xiàn)了高端三甲胺雙系統(tǒng)無擾穩(wěn)定切換，使產(chǎn)品純度達到99.9﹪以上，主要參數(shù)指標成為國家標準起草依據(jù)。通過改進系統(tǒng)停車后處理方法，平均每套裝置縮短處理時間1至2天，根據(jù)四套裝置大小不同單次停車，降低排污水量100m3到400 m3。

　　2010年，華魯恒升投資建設年產(chǎn)5萬噸煤制乙二醇項目，當時煤制乙二醇在國內(nèi)剛剛起步，又一次面對相對未知的領(lǐng)域，攻關(guān)團隊只能借鑒以前的有機化工操作經(jīng)驗，不斷增加設備的生產(chǎn)負荷，反復進行開車試驗。

　　“我們的生產(chǎn)負荷從20%到50%，再到80%，在兩年多的時間里遇到了十幾次‘卡殼’停車，每當這時就需要分析數(shù)據(jù)，分析原因，進行改造，而這些問題的發(fā)現(xiàn)和解決需要依靠一線員工、技術(shù)人員等各方面的溝通，記得當時一天里我能接打100多個電話，早上充滿電的手機，只打電話就打沒電了?！睂O一倩回憶說。

　　經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者了解到，80%的生產(chǎn)負荷在當時國內(nèi)的煤制乙二醇生產(chǎn)中已經(jīng)是先進水平，作為一個試驗項目，達到這一水平從效益上來講已經(jīng)實現(xiàn)了企業(yè)“不賠錢”，但孫一倩始終把生產(chǎn)效益最大化放在首位，這也是她“工匠精神”的體現(xiàn)。

　　設備卡在80%的生產(chǎn)負荷后，孫一倩的攻關(guān)團隊準確的發(fā)現(xiàn)了問題出在酯化崗位設備結(jié)構(gòu)上，經(jīng)過7天的技術(shù)攻關(guān)，重新開車后生產(chǎn)負荷達到了100%?！爱a(chǎn)量上來了，接下來就是降消耗和提質(zhì)量的攻關(guān)，經(jīng)過我們團隊的努力，這個項目生產(chǎn)乙二醇的亞硝酸鈉消耗降低了90%,蒸汽消耗降低了25%，產(chǎn)品的優(yōu)品率達到了100%?！睂O一倩欣慰的說道。

　　經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者獲悉，目前孫一倩正投入到總投資26.7億元的年產(chǎn)50萬噸乙二醇項目論證和設計工作中。保守估計，該項目明年建成投產(chǎn)后將為企業(yè)到來每年5個億的效益。

　　“工匠精神”是精通自己的本職工作

　　“‘工’，是一個人能獨立完成一項工作，‘匠’就要求一個人要精通自己的工作，現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展也要求每個人都必須精通自己的工作?！边@是孫一倩在接受經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者采訪時談到的自己對“工匠精神”的理解，而她自己也正用實際行動詮釋著這一點。

　　2004年，孫一倩被授予公司崗位能手，2005年被授予學習型標兵。2006年，考取山東省“金藍領(lǐng)”技師，并被公司聘為首席技師。在2009年11月舉辦的第二屆中國石油和化工行業(yè)技能大賽化工總控工比賽中，她以兩個單項第一、個人總成績第一的優(yōu)異成績摘得桂冠。2013年，她作為高技能人員被授予國務院特殊津貼。2017年4月，孫一倩被企業(yè)聘任為首位主任技師，被評選為全省首批“齊魯工匠”，并被授予全國五一勞動獎章。

　　據(jù)介紹，孫一倩還一直積極推動崗位工藝操作技術(shù)革新和優(yōu)化控制，形成了獨特的控制操作法——甲胺不同產(chǎn)品比例生產(chǎn)操作法、萃取精餾塔萃取劑量控制法、精餾塔液泛的先期判斷和控制法、蒸發(fā)器積液判斷及安全高效處理法、開車投料觸媒層溫度控制三點判斷控制法……一系列的創(chuàng)新與探索，有力地保證了裝置的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、增產(chǎn)增效。

　　如今，她領(lǐng)銜創(chuàng)建了國家級技能大師工作室，并建立仿真教室，指導年輕員工仿真操作、提高技能。帶了一大批專業(yè)技術(shù)人員和高素質(zhì)技能人員，其中車間主任1人、專業(yè)工程師2人、工藝班長2人，還有一批總控主操作，兩人成為山東省“金藍領(lǐng)”技師。相信孫一倩的“工匠精神”也會在更多人身上發(fā)揚下去。