“如果對此有不滿，建議另謀高就�！边@是某區(qū)區(qū)長信箱中的回復(fù)內(nèi)容，截圖一經(jīng)曝光，引發(fā)了網(wǎng)友的“舉一反三”：某市官方微信在回復(fù)網(wǎng)友時稱，“你不說話沒人把你當(dāng)啞巴”“我仿佛聽見了一群蚊子在嗡嗡嗡”；有人在某市發(fā)改委官方網(wǎng)站提問“機(jī)場規(guī)劃”的問題，卻兩次遭遇“答非所問”。

　　官微“情緒化”，頻現(xiàn)“神回復(fù)”，是從個人身份到官微身份的切換過程中，出現(xiàn)了認(rèn)知偏差、行動偏差。過去很長一段時間，政府和大眾之間進(jìn)行溝通，一般通過大眾媒體這個“傳聲筒”，形式為新聞發(fā)布會，“發(fā)言人”大多受過專業(yè)訓(xùn)練，熟諳傳播的技巧和話術(shù)，知道怎樣表達(dá)得體。相比之下，新媒體時代的傳播格局已然不同，表錯了意，說錯了話，隨時被記錄和傳播，沒有反悔的機(jī)會，這就對新媒體運(yùn)營者的職業(yè)素養(yǎng)提出了更高要求。然而，很多微博、微信的管理人員都是“新生代”，沒有受過專業(yè)的訓(xùn)練，很容易出現(xiàn)狀況。比如有人分不清個人自媒體和官方自媒體，拿官微發(fā)自己的內(nèi)容，有人沒有拿捏好面向公眾和社會的“服務(wù)者”角色，對“服務(wù)”的理解出現(xiàn)了偏差，這種情況下，“雷人雷語”并不令人感到意外。

　　政務(wù)新媒體管好才能用好。近年來政府網(wǎng)站以及政務(wù)新媒體所出現(xiàn)的久不更新、“僵尸化”、不回應(yīng)、答非所問等“事故”表現(xiàn)，說到底都是疏于管理所致，需要從頂層設(shè)計上予以規(guī)制。去年6月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《政府網(wǎng)站發(fā)展指引》，其中針對許多政府網(wǎng)站更新不及時、信息不準(zhǔn)確、互動不回應(yīng)、服務(wù)不實用等問題，指出是資源分散、缺乏整合、力量不足的結(jié)果。意思是說，越來越多的政府部門、單位都建立了媒體矩陣，但實際上存在“多而不精”的問題，因此需要集約共享、精簡數(shù)量，抓住一個或幾個陣地，進(jìn)行重點(diǎn)打造。另一方面，要加強(qiáng)和網(wǎng)友之間的互動交流，就得正視運(yùn)營人員不夠職業(yè)化的問題，把新媒體視為展示政府形象的對外窗口，派專業(yè)的人做專業(yè)的事。

　　官微回復(fù)不僅與話術(shù)有關(guān)，更是服務(wù)意識的體現(xiàn)�，F(xiàn)在，很多“雷語”曝光之后，相關(guān)部門慣性推給“臨時工”，或者“自動回復(fù)”，實際上仍然是一種官僚主義，對此不僅要持續(xù)進(jìn)行思想教育，更要加強(qiáng)問責(zé)，對不回應(yīng)、慢回應(yīng)、錯回應(yīng)，均應(yīng)明確對應(yīng)的處罰條款。這方面，要求政府自查的《政府網(wǎng)站監(jiān)管年度報表》明確可以約談、書面檢查、通報批評、警告或記過處分以及調(diào)離崗位和免職等，這是一種很好的思路。同時，改進(jìn)服務(wù)意識，就要提升人民群眾的“獲得感”，通過制作網(wǎng)站普查評分表等，認(rèn)真聽取民眾心聲，充分集納群眾意見。特別是網(wǎng)絡(luò)上一旦出現(xiàn)對“雷人雷語”的質(zhì)疑，就要正面回應(yīng)，及時公開，跟進(jìn)自查自糾，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。

　　需要提防的另一種現(xiàn)象是：有些政府部門因為同僚出事，就把問題歸結(jié)為網(wǎng)絡(luò)的不足，因而選擇了保持沉默，避免禍從口出，甚至不再建設(shè)新媒體陣地。的確，網(wǎng)絡(luò)是一個“放大鏡”，但網(wǎng)絡(luò)傳播如果活學(xué)活用，會成為一張好牌，例如“西安發(fā)布”等一些活躍的官方微博，就通過此種方式完成了形象再造�；氐匠跣纳希恍┑胤秸_設(shè)傳播渠道，無非是想提升溝通效率、辦事效率，然而正是通過溝通，才能看到自己的進(jìn)步空間。