近日，與一位在基層工作的友人交談時(shí)得知，當(dāng)初和他一起入職的三個(gè)年輕干部，短短幾年間，已有兩人考走了，而他也在躍躍欲試。問及原因，答曰：一方面，感覺不太好；另一方面，別人走了，自己也待不住。

　　在另一次采訪中，幾位基層領(lǐng)導(dǎo)干部也感慨，現(xiàn)在基層留不住年輕干部，特別是優(yōu)秀的年輕干部，這給基層工作帶來一定影響。

　　實(shí)際上，基層年輕干部的去留問題，并非如一些輿論場上渲染的“公務(wù)員離職潮”那般夸張，很多是體制內(nèi)的流動(dòng)，尤其是從基層向更高層級黨政部門的縱向流動(dòng)。應(yīng)該看到，這種人才的流動(dòng)有其合理性，年輕干部經(jīng)過基層的鍛煉，更加了解基層群眾的需求，對群眾也更有感情，帶著這種經(jīng)驗(yàn)和情懷進(jìn)入上級機(jī)關(guān)會更“接地氣”。同時(shí)，基層也會在“新鮮血液”的補(bǔ)充中獲益，新入職的年輕干部往往敢闖敢干，思維敏捷，充滿活力，為基層工作帶來清風(fēng)。

　　然而，“基層留不住年輕干部”的感慨，在不少地方確是一種客觀事實(shí)，其對基層工作帶來的影響也不可小覷。年輕干部的頻繁流動(dòng)會影響基層干部隊(duì)伍的穩(wěn)定性，難免會造成人心思動(dòng)，易形成人才流失的“蝴蝶效應(yīng)”，一些優(yōu)秀年輕干部的流失，也會一定程度上造成基層用人時(shí)的捉襟見肘。事務(wù)繁雜的基層本是培養(yǎng)年輕干部不可多得的“大學(xué)堂”，而干部培養(yǎng)的成本對于并不“寬�！钡幕鶎觼碚f也是一種不小的負(fù)擔(dān)。此外，基層工作多與群眾直接打交道，剛被群眾熟識，又換成了新面孔，難免會影響服務(wù)群眾的質(zhì)量。

　　不可否認(rèn)，很多年輕干部在基層磨練增長才干，走上了其他崗位繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱。但也有不少年輕干部，從大學(xué)“象牙塔”來到服務(wù)群眾“第一線”，“理想豐滿，現(xiàn)實(shí)骨感”的尷尬往往讓他們措手不及。究其原因，友人那一句簡單的“感覺不太好”道出的卻是其中并不簡單的糾結(jié)。有的年輕干部不會與群眾打交道，所學(xué)與實(shí)踐脫鉤嚴(yán)重，一身書生氣下不了田間地頭；有的心高氣傲，認(rèn)為群眾的訴求都是些雞毛蒜皮的小事，沒耐心也沒心思去處理；有的作風(fēng)浮躁，從“來”的時(shí)候就想著將來怎么“走”，總覺得在基層難以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，總想做一番大事業(yè)……無論是“本領(lǐng)恐慌”，還是“眼高手低”，都讓這些年輕干部無法踏踏實(shí)實(shí)在基層服務(wù)群眾。

　　客觀環(huán)境也讓不少年輕干部難以適應(yīng)�！肮ぷ骼�、待遇低”“成就感不足”“生活條件艱苦”等常有的抱怨，一定程度上也是現(xiàn)實(shí)的寫照。再者，如選拔任用上的論資排輩，錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系等基層政治生態(tài)問題，讓一些年輕干部同樣面臨著類似于“逃離北上廣”與“逃回北上廣”的矛盾選擇。除了物質(zhì)激勵(lì)，提拔任用是對基層干部的一種重要激勵(lì)手段。而在基層，領(lǐng)導(dǎo)崗位職數(shù)的有限性導(dǎo)致競爭非常激烈，不少年輕干部過早地看到了自己人生的“天花板”，曾經(jīng)大有作為的“廣闊天地”，在有些年輕干部那里縮減成了辦公室里的“偏安一隅”。

　　就這樣，不少年輕干部主動(dòng)或被動(dòng)地選擇了離開基層。

　　想要年輕干部更多留在基層，不妨多一些對年輕干部的關(guān)愛，從物質(zhì)和精神上給予更多激勵(lì)。同時(shí)，也要繼續(xù)加強(qiáng)從嚴(yán)治吏，營造更加公平公正的基層工作環(huán)境，為年輕干部搭建施展才干的良好平臺。

　　基層年輕干部自身也要加強(qiáng)修養(yǎng)，多一分定力，少一分跟風(fēng)；多一分踏實(shí)，少一分浮躁，在基層崗位上錘煉自我，勤懇工作，在服務(wù)群眾中增長自己的才干，在服務(wù)群眾中實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。