職務(wù)可以帶來權(quán)力，卻并不等同于能力。能力的提升，源自長期的工作實(shí)踐、認(rèn)真的思考領(lǐng)悟和持續(xù)的歷練完善，沒有點(diǎn)石成金的秘籍，也沒有一勞永逸的捷徑，只有艱辛努力方能有所增益。對(duì)于各級(jí)干部來說，必須清醒認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。

　　楊善洲退休后把植樹作為追求，毅然搬上荒山。在他的帶領(lǐng)下，許多年輕人紛紛加入，終于成就了綠色奇跡。喬布斯把手機(jī)當(dāng)成一件藝術(shù)品來設(shè)計(jì)，連內(nèi)部電路板都要求具備美感。在他的帶領(lǐng)下，蘋果公司砍掉了許多產(chǎn)業(yè)線，專注用戶體驗(yàn)，終于使公司走出了多年的虧損局面。解剖“領(lǐng)導(dǎo)”這個(gè)詞，“領(lǐng)”表示引領(lǐng)和帶動(dòng)，旨在率領(lǐng)一群人去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；“導(dǎo)”則意指通過各種技巧去影響大家，圍繞目標(biāo)增進(jìn)協(xié)力。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)則是具有某種地位或素質(zhì)而獲得的一種力量。領(lǐng)導(dǎo)力則是一系列行為的組合，其中有思想道德、業(yè)務(wù)追求、黨性修養(yǎng)等亮點(diǎn)引人追隨，而不是簡單的服從，這樣才能激勵(lì)人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方。

　　筆者曾多次參與調(diào)研一些基層干部的履職情況，發(fā)現(xiàn)履職較好的干部有一個(gè)共同特點(diǎn)：能夠以自身的領(lǐng)導(dǎo)力影響單位的決策向較好的方向發(fā)展。這些同志能夠時(shí)刻保持對(duì)自身能力水平的危機(jī)感，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、勤勉的工作干勁謀事干事。而履職不好的領(lǐng)導(dǎo)者也有共同的特點(diǎn)：一些單位領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)生問題后把責(zé)任推給下屬甚至“臨時(shí)工”，出了成績后歸功于自己和上級(jí)，極力降低職務(wù)帶來的責(zé)任因素，極力提高職務(wù)帶來的權(quán)力因素，最終必然會(huì)極大地削弱自身的領(lǐng)導(dǎo)力，給單位工作造成不利影響。

　　職務(wù)的提升并不必然意味著能力的提高。一些人被提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上后，把職權(quán)當(dāng)成“尚方寶劍”，自認(rèn)為有了這樣的“萬能鑰匙”就夠了，現(xiàn)實(shí)中卻發(fā)現(xiàn)自己的決策與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，自己的意圖在執(zhí)行中變味，這也是能力不足的具體體現(xiàn)。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，必須時(shí)刻保持對(duì)自身能力水平的危機(jī)意識(shí)，清醒認(rèn)識(shí)到責(zé)權(quán)一致的道理，讓能力始終走在權(quán)力的前面，在所處的工作崗位上最大限度地發(fā)揮光和熱。

　　農(nóng)夫可以把馬帶到水邊，卻不能強(qiáng)迫它喝水。權(quán)力縱然有強(qiáng)制力，卻并不意味帶來正面的影響力。干部要有充足的“馬力”，能夠推動(dòng)單位建設(shè)不斷向前發(fā)展，又要有強(qiáng)勁的“磁場”，能夠凝聚群眾干事創(chuàng)業(yè)。在為民辦實(shí)事上下功夫，解決群眾所思、所想、所盼的分內(nèi)事，做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。