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戚 偉:動真格的“約談”是改革的“加速劑”
//agustinmoreno.com2014-06-18來源: 新華網(wǎng)
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    6月12日,中央黨的群眾路線教育實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)通知指出,對第二批教育實(shí)踐活動中深化“四風(fēng)”突出問題專項(xiàng)整治不重視的,要約談一把手。同日,環(huán)保部等8部門部署2014年環(huán)保專項(xiàng)行動,提出對查處環(huán)境違法行為不力的,要通報(bào)批評并約談當(dāng)?shù)卣?fù)責(zé)人。有媒體統(tǒng)計(jì),至少有20個(gè)國務(wù)院部委對下級機(jī)關(guān)或所管轄的企業(yè)開展過“約談”。

    黨政機(jī)關(guān)這種動真格的“約談”,正在發(fā)揮著前所未有的預(yù)防性和約束性作用,以動真碰硬的態(tài)度消除改革的阻力,促進(jìn)改革提速。

    首先,從主管部門的角度而言,“約談”能有效防止情況惡化。

    過去發(fā)現(xiàn)干部有問題,多是“上面”派調(diào)查組下來調(diào)查,用文件傳達(dá)意見和處理決定。一方面,這種形式基本都發(fā)生在“上面”掌握了一定證據(jù)的情況下,也就是被查干部很可能已經(jīng)犯下嚴(yán)重錯(cuò)誤;另一方面,調(diào)查中,雙方的注意力會集中在認(rèn)定所查的問題是否屬實(shí)上,而非研究問題的產(chǎn)生和預(yù)防上。

    “約談”這種方式,能規(guī)避這兩方面的問題——既能讓被管者與主管部門近距離溝通,幫助主管部門研究問題的產(chǎn)生和解決策略;又能及時(shí)警示有問題的被管者,預(yù)防更嚴(yán)重問題的發(fā)生。

    其次,從被管者的角度而言,被“約談”有助于更好地理解主管部門,用規(guī)范贏得順利。

    以前,下級無法擁有上級的視野,只能用“自我假設(shè)”的方式猜測上級的意圖和接受尺度;而企業(yè)往往在理解政策上是外行,難以把握主管部門政策動態(tài)的意圖。正因?yàn)檫@樣,不同被管者對上級主管部門的政策和意圖理解不同,在執(zhí)行層面上更是相去甚遠(yuǎn)。

    “約談”這種方式,讓被管者有機(jī)會當(dāng)面接受上級主管部門的指導(dǎo),獲知上級主管部門明確的意圖和接受尺度,從而實(shí)現(xiàn)“心里有底”,更容易做到工作合規(guī),減少因誤解導(dǎo)致的錯(cuò)漏。

    最后,就深化體制機(jī)制改革而言,動真格的“約談”是“加速劑”。

    一些政府管理中的老大難問題,如個(gè)別地方干部的思想作風(fēng)問題、假冒劣質(zhì)中藥材監(jiān)管難題等,一直不時(shí)出現(xiàn)。相應(yīng)的整改似乎也只是一陣風(fēng),讓改革蒙上進(jìn)展緩滯的陰影。

    “約談”這種方式,讓主管部門在行政管理中的“阻力”初現(xiàn)時(shí),就通過主動、負(fù)責(zé)的溝通進(jìn)行克服。不僅體現(xiàn)出中央層面對創(chuàng)新執(zhí)政理念和執(zhí)政方式的帶頭示范精神,更以無限期的問責(zé)機(jī)制為震懾,預(yù)防公權(quán)私用的“尋租”行為和尸位素餐的“不作為”行為,使改革的“車輪”加速前進(jìn)。

 

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