能干者往往有個性，只是，真理向前多走一步可能就變成了謬誤。從個性到任性，固然是私欲的膨脹，更是權力失去監(jiān)督和控制之后無法無天的狂悖。

　　前段在一個國家的首都訪問時，曾感慨萬千，一方面感慨于該國土地之廣博、資源之豐富，另一方面也為其發(fā)展不佳而惋惜。由于同行團員多是國內政治、經濟學領域的杰出學者，大家公事之余，便在車上、賓館、飯桌上以該國發(fā)展之道為題，展開了熱烈討論。一番口水戰(zhàn)，誰也說服不了誰，正相持不下，突然有人說可以支個“絕招兒”：我們中國挑幾個差不多的市委書記，派過去支援他們就行。稍許沉默，一片掌聲，大家不得不承認這招兒“對路”。但出主意的人隨即又是一問：“發(fā)展好了之后，我們的這些書記能全身而退嗎，會不會有人‘落馬’呢？”眾人啞然。

　　根據(jù)經濟學家林毅夫教授的研究，“二戰(zhàn)”后只有臺灣地區(qū)和韓國兩個經濟體從低收入邁入高收入行列；13個經濟體從中等收入變?yōu)楦呤杖雵遥ㄈ毡竞汀皝喼匏男↓垺�。但只有中國實現(xiàn)了連續(xù)35年年均9.8%的經濟增長奇跡，6.8億人脫貧，是人類歷史上最大的減貧成就。只是，與經濟發(fā)展相伴的，還有某些官員的貪腐，“工程上馬、干部下馬”、“道路修好，干部撂倒”。在十八大之后的反腐風暴中，已經有上百名老虎落馬。

　　然而，翻開這些“老虎”的簡歷，實事求是地講，從他們的身上，我們可以部分地看到中國經濟奇跡發(fā)生的原因。落馬前，他們多曾主政一方并頗有作為。前廣州市委書記萬慶良，30多歲便擔任蕉嶺縣委書記，剛上任就力推建設防洪標準達到50年一遇的蕉城防洪大堤，他順應人大代表的提議，引龍?zhí)端疄槌鞘酗嬘盟�，替代被污染的石窟河水，頗受好評。還有報道稱，他主政揭陽5年，當?shù)氐腉DP增速從7.3%一路提升至22.1%，許多招商引資的大項目，都由他親自出馬。原南京市委書記楊衛(wèi)澤同樣出身普通，但被公認為“能人”，在任江蘇交通廳廳長時頗有成績，據(jù)說江蘇后來一度摘下全國高速公路總里程和密度第一的“桂冠”，有楊的功勞。

　　能干者往往有個性，有魄力，在社會轉型期和發(fā)展關鍵期，這種個性與魄力會帶來重要的擔當精神。盡管會有爭議，但這種擔當精神卻能夠破開固有的利益藩籬，抓住發(fā)展機遇。只是，真理向前多走一步可能就變成了謬誤。當成績成為政績，政績帶來資歷，從而獲得高位時，個性也可能轉變?yōu)槿涡�，掌握權力的人就可能變質，果斷拍板變成獨斷專行，兢兢業(yè)業(yè)轉變?yōu)槟懘笸秊�。楊衛(wèi)澤憑著曾經的業(yè)績主政一方之后，風頭開始不對，“政績饑渴癥”一發(fā)不可收拾，好高騖遠，浪費財政，動不動就要建“傳世之作”；萬慶良也是一樣，身居高位之后，同樣膽大妄為。個性越來越任性，各種“并發(fā)癥”便紛紛爆發(fā)。

　　任性來自于大權在握的快意和獨斷專行的肆意。據(jù)中國人民大學《如何治理“一把手”腐敗》研究報告的統(tǒng)計，在2000年至2014年3月底期間，已被公布的367名廳局級以上腐敗官員中，有219名曾任一把手，約占6成。另外一個數(shù)據(jù)也可形成印證，截止到2014年8月17日，中紀委公布的440起查處案件中，“落馬”的縣處級以上“一把手”為166人，占比超過三成，一把手中為黨政首長的又占了七成。由于社會發(fā)展特殊階段的要求，需要一把手的勇于任事和敢于開拓，所以在很長一段時間，形成了一把手實際上的大權獨攬。一把手成了“一霸手”，家長制、一言堂成為風氣，最終膨脹的私欲戰(zhàn)勝黨性和理智。山西翼城縣原縣委書記武保安與他的妻子在因腐敗犯罪接受調查時，曾多次感慨地說：“當書記與當縣長就是不一樣”。

　　怎么不一樣了？就是誰都管不住他了。某種程度上，在不少地方和部門，一把手不僅凌駕于班子成員之上，把“二把手”和其他班子成員變成“零”，有時甚至能夠凌駕于黨紀法規(guī)之上，大搞黑箱決策、權錢交易、錢色交易，貪污納賄、利益交換、任性妄為，直到被任性的私欲摧毀己身。

　　從個性到任性，固然是私欲的膨脹，更是權力失去監(jiān)督和控制之后無法無天的狂悖�！恫烁T》講，“畏小民則無豪橫”。約翰·保羅說：“一個人真正偉大之處，就在于他能夠認識到自己的渺小�！币虼�，在以制度的籠子關住權力猛虎的同時，官員也必須能以黨性和修身養(yǎng)性管住內心的“任性”之虎。內外兼修，方能保身利國。（作者為《環(huán)球法律評論》雜志副主編）