只有在觀念上存在共識，在面對爭議時(shí)，才有求得雙贏的空間。譬如，像抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的處理，一部分分給參加答謝會(huì)的張女士，一部分上交由公司用在員工的活動(dòng)上，幸運(yùn)共享，皆大歡喜�？梢姡鄙俚牟⒉皇峭咨铺幚淼霓k法而是相互的共識。

　　元旦前，在深圳市博奧特科技有限公司上班的張女士代表公司參加一個(gè)答謝會(huì)，答謝會(huì)上她抽中了3000元現(xiàn)金。因?yàn)椴辉敢鈱ⅹ?jiǎng)金上繳，公司以此為由將她辭退。抽中獎(jiǎng)金是否應(yīng)該上繳公司？公司以此辭退員工是否有理有據(jù)？網(wǎng)友說法不一，法律專家則大多站在員工一邊。（1月5日《南方都市報(bào)》）

　　或許把這筆中獎(jiǎng)獎(jiǎng)金看成既是公司的，而個(gè)人也有份似乎更合理。

　　首先，張女士所參加的答謝會(huì)代表的是公司，而合作的企業(yè)公關(guān)的對象主要是公司而非個(gè)人，公司換誰來都可以參加，一樣得到答謝企業(yè)的尊重。況且，張女士參加活動(dòng)一切的費(fèi)用都是公司的，甚至還包括可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。其次，也不排除企業(yè)間對客戶企業(yè)職員在合作過程中人際感情的答謝，畢竟企業(yè)之間的合作也是人與人的合作。

　　另一個(gè)爭議則是公司有無權(quán)力以此為理由將員工辭退。毫無疑問，中獎(jiǎng)獎(jiǎng)金歸屬存在爭議，辭退員工自然理由談不上充分。比如，公司對此給出的理由是“忌損公肥私”，如果獎(jiǎng)金不是確切地歸公司所有，又如何談得上“肥私”呢？更關(guān)鍵一條，公司并沒有將員工在與企業(yè)交往中接受禮物、獎(jiǎng)金等行為作出事前的規(guī)定，靠事后的解釋作為辭退員工的理由，也是欠妥之處。

　　其實(shí)，相關(guān)的爭議難以統(tǒng)一，現(xiàn)實(shí)的法律也無法具體到每個(gè)細(xì)節(jié)。真正值得關(guān)注的是，具體到微觀層面，關(guān)系雙方能不能在爭議中找到最大公約數(shù)，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。而從個(gè)案來看，“中獎(jiǎng)不交被辭”，恰恰是“雙輸”的選擇，折射出勞資間生硬的關(guān)系。

　　或許張女士“中獎(jiǎng)不交”不過是勞資間隔閡的導(dǎo)火索，直接驅(qū)動(dòng)了“塞翁失馬”式喜悲的轉(zhuǎn)變。企業(yè)用人不是單純的管理與被管理、服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，更大程度上是利益一體的合作關(guān)系，企業(yè)需要包容與善待員工，予以人性化關(guān)懷，增強(qiáng)員工整體的歸屬感，員工也應(yīng)一定程度站位企業(yè)考慮，只有在觀念上存在共識，在面對爭議時(shí)，才有求得雙贏的空間。譬如，像抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的處理，一部分分給參加答謝會(huì)的張女士，一部分上交由公司用在員工的活動(dòng)上，幸運(yùn)共享，皆大歡喜�？梢�，缺少的并不是妥善處理的辦法而是相互的共識。