時(shí)機(jī)到了，水到渠成，機(jī)器換人的“蘋果”熟了，摘下來沒問題。而工業(yè)基礎(chǔ)薄弱、大量勞動(dòng)力富余的地方，希圖“后發(fā)先至”，則不可取

　　到廣東東莞采訪，發(fā)現(xiàn)這個(gè)有著“世界工廠”之稱的地方，工人大幅減少。有“毛織之鄉(xiāng)”之稱的大朗鎮(zhèn)，自2007年摁下自動(dòng)化按鈕以來，陸續(xù)投入數(shù)控織機(jī)4萬多臺(tái)。如果按一臺(tái)機(jī)器能替換6—8個(gè)熟練工人來計(jì)算的話，現(xiàn)在累計(jì)減少了20多萬工人。有人把這種產(chǎn)業(yè)自動(dòng)化現(xiàn)象，描述為“機(jī)器換人”。

　　東莞是廣東最早一批推行“機(jī)器換人”的地方，到2014年底，該市已有六成工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”。同時(shí)，佛山等地也在大規(guī)模地實(shí)施類似計(jì)劃。另據(jù)了解，不少中西部地區(qū)也紛紛效仿，大有共同迎接“機(jī)器換人”時(shí)代之感。

　　但對(duì)“機(jī)器換人”這種現(xiàn)象，各地還得有清醒認(rèn)識(shí)。

　　在珠三角，“機(jī)器換人”最初其實(shí)是企業(yè)應(yīng)對(duì)工人短缺的自發(fā)行為，是情勢(shì)所迫。前些年，勞資市場(chǎng)的供求關(guān)系發(fā)生變化，勞動(dòng)力成本不斷走高，“加錢也招不到人”的現(xiàn)象，在不少企業(yè)中愈演愈烈。為了招到工人，各企業(yè)絞盡腦汁，不斷提高員工介紹親朋好友進(jìn)廠的獎(jiǎng)勵(lì)。比如，介紹女工進(jìn)廠的一人獎(jiǎng)勵(lì)800元，介紹男工進(jìn)廠的一人獎(jiǎng)勵(lì)600元；而如果介紹來的是熟手，還可享受200元至800元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　對(duì)珠三角和很多先富起來的沿海地區(qū)來說，依靠廉價(jià)勞動(dòng)力來發(fā)展制造業(yè)的時(shí)代一去不復(fù)返了。城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，更多農(nóng)村富余勞動(dòng)力也越來越傾向就近打工，新一代勞動(dòng)力的首選，也往往不再是生產(chǎn)工，需求和供給出現(xiàn)了倒掛：管理類、文員類需求不大，卻符合多數(shù)人的心理定位；技工、普工供不應(yīng)求，卻沒多少人愿意去填這個(gè)坑。

　　所以，對(duì)珠三角地區(qū)來說，“機(jī)器換人”并不意味著機(jī)器和人“搶飯吃”，主要還是填補(bǔ)生產(chǎn)空缺。對(duì)企業(yè)而言，不僅可以減低用工成本，而且由于自動(dòng)化控制的精度普遍優(yōu)于人工，勞動(dòng)質(zhì)量控制體系得以建立。對(duì)工人來說，既有壓力也是解放——生產(chǎn)環(huán)境得到了改善，但前提是要跟得上產(chǎn)業(yè)升級(jí)的步伐。

　　值得注意的是，在一些產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱的中西部地區(qū)，現(xiàn)在也在“大干快上”“機(jī)器換人”應(yīng)用。有的地方任由大量低成本勞動(dòng)力閑置，卻不惜使出渾身解數(shù)去貸款融資實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”，看起來產(chǎn)業(yè)的“檔次”和“品位”是上去了，但人力資源的優(yōu)勢(shì)卻白白浪費(fèi)，甚至造成勞動(dòng)力人口的就業(yè)恐慌。

　　技術(shù)的升級(jí)換代，是大勢(shì)所趨�？墒侵袊�(guó)這么大，各地發(fā)展很不均衡，即使是在沿海地區(qū)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平也存在不小的差異。在勞動(dòng)力相對(duì)充裕的地區(qū)，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，多發(fā)展一些勞動(dòng)力密集的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，不失為一種統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的合理選擇。所以，該不該“機(jī)器換人”，只能因地制宜，只能基于地區(qū)和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。時(shí)機(jī)到了，“蘋果”熟了，順勢(shì)摘下來沒問題；而對(duì)一些欠發(fā)達(dá)地區(qū)來講，如果不顧工業(yè)基礎(chǔ)薄弱、大量富余勞動(dòng)力的實(shí)際，也使出吃奶的勁兒去強(qiáng)推，希圖“后發(fā)先至”，則不太可取。假如一邊是勞動(dòng)力過剩一邊是“機(jī)器換人”“減員增效”，“機(jī)器和人搶飯吃”只怕會(huì)引發(fā)更多社會(huì)問題。

　　由此看來，“機(jī)器換人”各地不應(yīng)一窩蜂，需要根據(jù)實(shí)際情況、綜合考慮，水到渠成，該“換”時(shí)才能“換”，同時(shí)懂得如何正確地“換”，切不能越俎代庖、強(qiáng)行“躍進(jìn)”。