地鐵里、公交內，咖啡館、餐廳里……環(huán)顧你的周圍，低頭瀏覽手機、平板電腦等移動終端，已成為不少人的習慣動作�！罢l占用了用戶的碎片化時間，誰就更容易獲得成功。”方寸屏幕之上，是最新鮮的一手資訊、最生動的新聞表達，背后則布滿了媒體向融合進軍的改變與創(chuàng)新。

　　“世界上最遙遠的距離是——報紙還在，廣告沒了�！本W友的調侃，道出了當下不少傳統(tǒng)媒體的生存現(xiàn)狀。是及時轉身求發(fā)展，還是按兵不動等扶持？一年來，以互聯(lián)網思維為出發(fā)點，傳統(tǒng)媒體主動擁抱新興媒體，積極推動各方面的深度融合，搭上了開往春天的列車。

　　同樣的新聞原材料，單一、死板的表達方式，只會讓報道像落葉一般，靜靜地隨風飄逝；放下固有框架，調整報道姿態(tài)，確立受眾意識，往往能起到意想不到的良好效果。這是許多媒體人在探索進程中的共同感受。涵養(yǎng)和培育更多忠誠用戶，需要多一些“人無我有，人有我精，人精我進”的主動意識。從這個意義上說，從全媒體新聞平臺的“中央廚房”，到新聞客戶端高度重視讀者互動、開發(fā)新聞跟蹤功能，種種融合實踐，對于如何精準把握讀者需求，均做出了有益探索。

　　內容給支點，技術來撬動。從國際上看，英國廣播公司從網站成立之日起，運營主管人員就花大量精力，提高員工對互聯(lián)網在媒體地位方面的認識，不斷強調內容與技術的溝通；美國《紐約時報》以一支上百人的技術團隊，改變著一份報紙制作新聞的方式和流程，并且還在嘗試新的融合辦法。大數(shù)據(jù)挖掘、多感官體驗……新聞呈現(xiàn)形態(tài)更迭的背后，正是新聞報道理念與專業(yè)主義精神的與時俱進。“我們要看未來的讀者所在，我們得往讀者去的那個地方去。”以內容創(chuàng)新與技術創(chuàng)新為雙核驅動，傳統(tǒng)媒體必將在新的傳播變革中，展現(xiàn)出更強大的生命力與影響力。

　　就媒體融合來說，其實我們和許多發(fā)達國家一樣，處于長身體的“青春期”，各自存在這樣那樣的問題，都在不斷探索“互聯(lián)網+”時代的新聞傳播規(guī)律。拉開差距的關鍵，就在于能否實現(xiàn)優(yōu)勢互補、共生共榮。除了技術、產品、市場、傳播平臺等基本“伙食”條件的改善，如果能在體制創(chuàng)新、組織融合和流程再造等深層結構上提供更多治理“營養(yǎng)”，提振的或許是整個媒體隊伍的精氣神；由此而來的新聞產品，相信也會得到更多用戶的關注和喜愛。

　　“只有當潮水退去的時候，才知道是誰在裸泳�！眹H輿論之爭，一定程度上是媒體傳播實力之爭；比拼話語權，重點看的是引導輿論的能力。不駐足觀望，不畏葸不前，盡快補齊短板，才能早日后來居上。這不僅是媒體贏得公信力的現(xiàn)實需要，亦是構建融通中外的話語體系、維護國家文化安全的必然選擇。