有一位老領(lǐng)導(dǎo)，每每向下布置任務(wù)，總不忘添囑一句：“你們看還有沒有困難，如在實施中有什么問題和困難，可隨時向我講，我們共同來解決�！甭�(lián)想到不少領(lǐng)導(dǎo)同志都能時時體恤別人，充滿殷殷關(guān)切，我為之感動和振奮。我常私下想，什么叫德高望重，這善下之心便是閃光點吧！

　　善下之意，就是能將自己的位量放得很低，如同水向低處流一樣。善下斯為大，能虛自有容。顯然，這并不是將下級看作下人，而是謙恭有禮，以平等的心態(tài)善待人和理解人，更不是對上仰視、對下俯視，而是以平視的姿態(tài)看人。

　　有些領(lǐng)導(dǎo)就顯得不那么高明和開明了，他們有的只是“唯上”，只會來“硬”的，習(xí)慣于發(fā)命令；只讓馬兒快跑，不讓馬兒吃草，不關(guān)心下屬的冷暖痛癢；至于對下級頤指氣使，官氣十足，霸氣滿身，火氣蠻旺，就顯得更等而下之了。其實懂得善下，只會對工作有益，于事業(yè)有利。下級是上級的工作基礎(chǔ)，上級的一切指示、要求，都要通過下級來貫徹落實，上級要以高尚的人格凝聚人，以堅定的信念激勵人，以扎實的工作影響人，以自身的行動帶動人。在非原則問題和無關(guān)大局的小事上，還應(yīng)學(xué)會體諒和寬容，這種善下，是一種思想境界，也是一種思維方式，能夠鑄就人格的高大，成就事業(yè)的偉大。

　　上善若水，善下是情。善下的另一層含義是設(shè)身處地為別人著想，也就是常做換位思考。在布置一項工作、下達(dá)一個任務(wù)、制定一個指標(biāo)時，不妨多設(shè)身處地，從下級或承擔(dān)者的角度想想，他們的承受度究竟有多大，到底能不能完成。這樣一來，決策的科學(xué)性就能大大增強(qiáng)，成效會更顯著。當(dāng)然，提倡常懷善下之情、體恤之心，不是說讓各級領(lǐng)導(dǎo)都去當(dāng)“好好先生”，凡事無原則地遷就，遇事和稀泥般附和。其實，該壓的擔(dān)子還要壓，該簽的責(zé)任狀還得簽。在對下級嚴(yán)格要求的同時，對他們關(guān)心備至、愛護(hù)有加。這樣，才能產(chǎn)生“我送去一份情，人奉獻(xiàn)十分勁”的效果。

　　在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新干事業(yè)中，有善下的境界，就要去體察下屬的酸甜苦辣，關(guān)注他們的衣食住行，調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，這種善下，最能激勵人，最有凝聚力，是領(lǐng)導(dǎo)干部的人品閃光，也是領(lǐng)導(dǎo)干部的崇高品德。美國前總統(tǒng)尼克松在《領(lǐng)袖們》一書中寫道：“我所認(rèn)識的所有偉大的領(lǐng)導(dǎo)人，在內(nèi)心深處都有著豐富的感情。”常有善下之心，常懷體恤之情，體現(xiàn)的是對下屬的人文關(guān)懷，產(chǎn)生的是“上下齊心，其利斷金”的效應(yīng)，往往有“種善得喜”的效果，會讓廣大干部群眾感受到更多的溫暖，煥發(fā)更大的干勁，干出更壯麗的事業(yè)。