眾人籌資的咖啡館不能是眾人管。在大眾創(chuàng)業(yè)中，籌得資金只是第一步，如何做好融后管理，才能決定項目最終能走多遠。應該根據(jù)資金、興趣與精力投入力度的大小，將較小規(guī)模的管理層從較大規(guī)模的董事會中分離出來

　　朋友去年投資兩萬元眾籌了一家咖啡館，定期設(shè)一個主題組織聚會。朋友開始覺得新鮮，每天下班后都會去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。但最近問起，他卻完全變了個態(tài)度，“為了一個新產(chǎn)品都能一人一個說法，沒法統(tǒng)一意見，已經(jīng)好久不去了！”

　　朋友說，和他一樣，參與眾籌的20多個股東最近也都沒了開始時的動力�！翱Х瑞^沒什么盈利，加上每個人都有自己的本職工作，就當玩票了�！�

　　眾籌電影、眾籌出書、眾籌房地產(chǎn)……通過專業(yè)的眾籌平臺，投資者可以選擇感興趣的項目提供資金或資源，從而幫助發(fā)起方實現(xiàn)目標。

　　不同于這種模式，朋友的眾籌咖啡館源于“很多人的咖啡館”的創(chuàng)意，由眾多股東集資籌建并共同管理。前段時間，就有長沙108名大學生眾籌45萬元開起了飯館。

　　在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的大潮中，多人出資眾籌項目能幫助普通人實現(xiàn)老板夢。但與此同時，眾籌咖啡館、眾籌酒吧、眾籌餐飲倒閉的案例也屢見不鮮，眾籌模式解決了項目的融資難題，降低了創(chuàng)業(yè)門檻，但籌得資金只是第一步。搭起平臺之后，如何做好融后管理，才能決定項目最終能走多遠。

　　眾籌模式由于股東人數(shù)較多，往往難以保證少數(shù)人話語權(quán)占絕對優(yōu)勢。即使有人占據(jù)了優(yōu)勢，也難以保證自己的決策能迅速達成共識并貫徹下去。往往就成了朋友所說的，“每個人心里都有他理想的咖啡館，人人都想發(fā)表意見，難以統(tǒng)一管理。”

　　此外，當項目的投資人分散為多個個體，而且單個個體對項目的投入資金并不多時，難免會有圖新鮮、玩票的想法，難以懷著背水一戰(zhàn)的心態(tài)全心投入。缺乏專業(yè)的管理經(jīng)驗又加上玩票的心態(tài)，這不免影響項目的運營效率。

　　可見，眾人籌資的咖啡館也不能眾人管。對于很多人參與的眾籌模式而言，如果能根據(jù)資金、興趣與精力投入力度的大小，將較小規(guī)模的管理層從較大規(guī)模的董事會中分離出來，由全體股東共同決策大方向問題，由專業(yè)的管理層具體操刀公司管理和日常決策，或許可以為大眾創(chuàng)業(yè)提供穩(wěn)定和高效的保障。