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凌 河:特別要強(qiáng)調(diào)一個“嚴(yán)”字
//agustinmoreno.com2013-10-11來源: 解放日報(bào)
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    馬克思主義政黨是一個攥緊的拳頭,不是一盤散沙,必須有鐵的紀(jì)律、硬的約束、嚴(yán)的管理,才能實(shí)現(xiàn)宗旨,戰(zhàn)勝強(qiáng)敵

    治黨管黨不是過嚴(yán)了,而是偏于“松”,“失之于寬、失之于軟”已經(jīng)有了普遍性,“好人主義”盛行,“一團(tuán)和氣”流行,到了必須下決心整治的時候

    為什么我們今天要來強(qiáng)調(diào)一個“嚴(yán)”字?因?yàn)橐粋“嚴(yán)”字,是“黨管干部”的基本要求。從嚴(yán)管干部,從嚴(yán)帶隊(duì)伍,這個“嚴(yán)”字,是我們黨的性質(zhì)所決定的。黨不是一般的社會團(tuán)體,更不是同路人的俱樂部,黨是工人階級的先鋒隊(duì),是一支肩負(fù)特殊使命的戰(zhàn)斗隊(duì)。馬克思主義政黨是一個攥緊的拳頭,不是一盤散沙,必須有鐵的紀(jì)律、硬的約束、嚴(yán)的管理,才能實(shí)現(xiàn)自己的宗旨,才能戰(zhàn)勝強(qiáng)敵,克服重重困難。

    有的同志認(rèn)為,在殘酷的戰(zhàn)爭環(huán)境下,我們要“嚴(yán)”,因?yàn)椴粐?yán),就會兵敗山倒,就會要性命;現(xiàn)在和平年代了,沒有了生死之虞,就不必那么嚴(yán)了吧!事實(shí)正好相反,在改革開放和市場經(jīng)濟(jì)條件下,我們面對的形勢更為復(fù)雜嚴(yán)峻,面前的誘惑更加光怪陸離,尤其是執(zhí)政久矣,一個“懶”字,一個“軟”字,特別是一個“散”字,會成為風(fēng)氣,流為官習(xí)。從這個意義上說,“嚴(yán)”,不是個方法問題,而是關(guān)系到我們能否成功走出“其興也勃、其亡也忽”的歷史周期律,從根本上防止釀成“政怠宦成”歷史悲劇的政治問題。

    我們今天強(qiáng)調(diào)一個“嚴(yán)”字,還因?yàn)楫?dāng)前的現(xiàn)實(shí)急迫地呼喚這個“嚴(yán)”字。我們治黨管黨不是過嚴(yán)了,而是偏于“松”,“失之于寬、失之于軟”的現(xiàn)象,已經(jīng)有了普遍性,“好人主義”盛行,“一團(tuán)和氣”流行,確實(shí)到了必須下決心整治的時候。比如在制度問題上“失之于寬”,不少制度只講應(yīng)該如何,不講不允許如何,看上去像篇紙上的社論;不少制度只講“原則上”,只講“一般”怎樣,留下許多空間,可以時時變通、事事例外,執(zhí)行起來就像一根有彈性的“橡皮筋”;不少制度只有“提倡”,沒有問責(zé),沒有一點(diǎn)可追究性,成了嚇不死人的“稻草人”和“紙老虎”。又比如在制度面前“失之于軟”,有的規(guī)矩明明很清楚、很具體,但是對于違紀(jì)的人和事,往往要講“人情”,講“網(wǎng)開一面”,講“教育為主”,結(jié)果違犯了也不處罰,叫做“放一條生路”。于是形成“破窗效應(yīng)”,第一個打破窗的人可以不嚴(yán)加處罰,接下來人人都去丟石頭,最終把一扇窗徹底打破砸碎。所以重新強(qiáng)調(diào)一個“嚴(yán)”字,下決心治“寬”治“軟”治“松”,有著十分現(xiàn)實(shí)的針對性和當(dāng)下意義。

    強(qiáng)調(diào)一個“嚴(yán)”字,第一條是一把手要嚴(yán)于律己。鐵的紀(jì)律、硬的約束、嚴(yán)的管理,就看領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是一把手能不能嚴(yán)格遵守。一把手的第一責(zé)任是嚴(yán)管隊(duì)伍、管好隊(duì)伍,第一前提是嚴(yán)管自己、管好自己。習(xí)近平同志最近深刻指出,“凡事都是這樣,上行下效,上率下行,上有所好、下必甚焉,上有所惡、下必不為,上面松一寸、下面松一尺”,己不正,焉能正人?在我們現(xiàn)在的體制現(xiàn)狀下,一把手自己不嚴(yán)管自己,別人很難管一把手,而你自己都管不住自己,怎管別人,也不敢去嚴(yán)管別人。有的領(lǐng)導(dǎo)干部,為什么在執(zhí)行制度、執(zhí)行紀(jì)律上過寬過軟?為什么不敢唱“紅臉”,不敢與不正之風(fēng)翻臉、反目、亮劍?因?yàn)樽约旱钠ü梢膊桓蓛袈!有的同志,他在臺上說人,人在臺下說他;有的同志,自己也不守規(guī)矩,也管不好配偶、子女和“身邊人”,說話就沒有底氣,批評就不敢“紅臉”,就不敢嚴(yán)管干部,管了人家也不服!所以首先是要對自己“嚴(yán)”,才能對別人、對下屬嚴(yán),才能嚴(yán)得起來、嚴(yán)而有“格”、嚴(yán)而有效,一支隊(duì)伍才能帶出來、帶得動、帶得好。

    也有這樣一種情況,有的“一把手”對自己倒是很嚴(yán),但是潔身自好而不管班子、不管隊(duì)伍,兩袖清風(fēng)卻缺少一身正氣。領(lǐng)導(dǎo)干部自身像個“不粘鍋”,隊(duì)伍管理卻很松散,還不能算是合格的領(lǐng)導(dǎo)。一個不敢嚴(yán)抓班子、嚴(yán)管隊(duì)伍的“一把手”,是不敢碰硬、沒有擔(dān)當(dāng)?shù)。?dāng)前的上海,尤其需要敢嚴(yán)管的干部。對于那些“敢抓敢管”的干部,要更加關(guān)心、更加支持,要“力挺”。有些同志因?yàn)閳?zhí)行制度“半步不讓”,因?yàn)榕c歪風(fēng)邪氣“反目成仇”,因?yàn)閲?yán)格管理“缺少人情味”,所以可能推薦考評得票不高。我們不能簡單地以票取人,這是一個正確的用人導(dǎo)向的問題,是轉(zhuǎn)變目前存在于、流行于一些干部中的風(fēng)氣、習(xí)氣的大問題。

    對于我們的同志來說,也不應(yīng)考慮太多,以至于顧慮重重。一是應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)倪是要敢于擔(dān)肩胛,在民主集中制的基礎(chǔ)上,領(lǐng)導(dǎo)干部就是要敢于拍板、敢于下決心,在看準(zhǔn)了的基礎(chǔ)上,我們就是要大膽闖、大膽干。二是該碰硬的還是要做“惡人”,“嚴(yán)”字當(dāng)頭,不可能不得罪人,甚至要動利益、敲“飯碗”,我們不要負(fù)擔(dān)過重、后顧無窮,還是要講“立黨為公”,出于一顆公心,君子坦蕩蕩,無私就無畏,“口碑”也好,“選票”也罷,是非自有公論,群眾自會滿意。只有這樣,一個“嚴(yán)”字才能在黨內(nèi)、在干部隊(duì)伍中重塑起來,并真正蔚成風(fēng)氣!

 

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