馬克思主義政黨是一個攥緊的拳頭，不是一盤散沙，必須有鐵的紀(jì)律、硬的約束、嚴(yán)的管理，才能實(shí)現(xiàn)宗旨，戰(zhàn)勝強(qiáng)敵

    治黨管黨不是過嚴(yán)了，而是偏于“松”，“失之于寬、失之于軟”已經(jīng)有了普遍性，“好人主義”盛行，“一團(tuán)和氣”流行，到了必須下決心整治的時候

    為什么我們今天要來強(qiáng)調(diào)一個“嚴(yán)”字？因?yàn)橐粋�“嚴(yán)”字，是“黨管干部”的基本要求。從嚴(yán)管干部，從嚴(yán)帶隊(duì)伍，這個“嚴(yán)”字，是我們黨的性質(zhì)所決定的。黨不是一般的社會團(tuán)體，更不是同路人的俱樂部，黨是工人階級的先鋒隊(duì)，是一支肩負(fù)特殊使命的戰(zhàn)斗隊(duì)。馬克思主義政黨是一個攥緊的拳頭，不是一盤散沙，必須有鐵的紀(jì)律、硬的約束、嚴(yán)的管理，才能實(shí)現(xiàn)自己的宗旨，才能戰(zhàn)勝強(qiáng)敵，克服重重困難。

    有的同志認(rèn)為，在殘酷的戰(zhàn)爭環(huán)境下，我們要“嚴(yán)”，因?yàn)椴粐?yán)，就會兵敗山倒，就會要性命；現(xiàn)在和平年代了，沒有了生死之虞，就不必那么嚴(yán)了吧！事實(shí)正好相反，在改革開放和市場經(jīng)濟(jì)條件下，我們面對的形勢更為復(fù)雜嚴(yán)峻，面前的誘惑更加光怪陸離，尤其是執(zhí)政久矣，一個“懶”字，一個“軟”字，特別是一個“散”字，會成為風(fēng)氣，流為官習(xí)。從這個意義上說，“嚴(yán)”，不是個方法問題，而是關(guān)系到我們能否成功走出“其興也勃、其亡也忽”的歷史周期律，從根本上防止釀成“政怠宦成”歷史悲劇的政治問題。

    我們今天強(qiáng)調(diào)一個“嚴(yán)”字，還因?yàn)楫?dāng)前的現(xiàn)實(shí)急迫地呼喚這個“嚴(yán)”字。我們治黨管黨不是過嚴(yán)了，而是偏于“松”，“失之于寬、失之于軟”的現(xiàn)象，已經(jīng)有了普遍性，“好人主義”盛行，“一團(tuán)和氣”流行，確實(shí)到了必須下決心整治的時候。比如在制度問題上“失之于寬”，不少制度只講應(yīng)該如何，不講不允許如何，看上去像篇紙上的社論；不少制度只講“原則上”，只講“一般”怎樣，留下許多空間，可以時時變通、事事例外，執(zhí)行起來就像一根有彈性的“橡皮筋”；不少制度只有“提倡”，沒有問責(zé)，沒有一點(diǎn)可追究性，成了嚇不死人的“稻草人”和“紙老虎”。又比如在制度面前“失之于軟”，有的規(guī)矩明明很清楚、很具體，但是對于違紀(jì)的人和事，往往要講“人情”，講“網(wǎng)開一面”，講“教育為主”，結(jié)果違犯了也不處罰，叫做“放一條生路”。于是形成“破窗效應(yīng)”，第一個打破窗的人可以不嚴(yán)加處罰，接下來人人都去丟石頭，最終把一扇窗徹底打破砸碎。所以重新強(qiáng)調(diào)一個“嚴(yán)”字，下決心治“寬”治“軟”治“松”，有著十分現(xiàn)實(shí)的針對性和當(dāng)下意義。

    強(qiáng)調(diào)一個“嚴(yán)”字，第一條是一把手要嚴(yán)于律己。鐵的紀(jì)律、硬的約束、嚴(yán)的管理，就看領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是一把手能不能嚴(yán)格遵守。一把手的第一責(zé)任是嚴(yán)管隊(duì)伍、管好隊(duì)伍，第一前提是嚴(yán)管自己、管好自己。習(xí)近平同志最近深刻指出，“凡事都是這樣，上行下效，上率下行，上有所好、下必甚焉，上有所惡、下必不為，上面松一寸、下面松一尺”，己不正，焉能正人？在我們現(xiàn)在的體制現(xiàn)狀下，一把手自己不嚴(yán)管自己，別人很難管一把手，而你自己都管不住自己，怎管別人，也不敢去嚴(yán)管別人。有的領(lǐng)導(dǎo)干部，為什么在執(zhí)行制度、執(zhí)行紀(jì)律上過寬過軟？為什么不敢唱“紅臉”，不敢與不正之風(fēng)翻臉、反目、亮劍？因?yàn)樽约旱钠ü梢膊桓蓛袈�！有的同志，他在臺上說人，人在臺下說他；有的同志，自己也不守規(guī)矩，也管不好配偶、子女和“身邊人”，說話就沒有底氣，批評就不敢“紅臉”，就不敢嚴(yán)管干部，管了人家也不服！所以首先是要對自己“嚴(yán)”，才能對別人、對下屬嚴(yán)，才能嚴(yán)得起來、嚴(yán)而有“格”、嚴(yán)而有效，一支隊(duì)伍才能帶出來、帶得動、帶得好。

    也有這樣一種情況，有的“一把手”對自己倒是很嚴(yán)，但是潔身自好而不管班子、不管隊(duì)伍，兩袖清風(fēng)卻缺少一身正氣。領(lǐng)導(dǎo)干部自身像個“不粘鍋”，隊(duì)伍管理卻很松散，還不能算是合格的領(lǐng)導(dǎo)。一個不敢嚴(yán)抓班子、嚴(yán)管隊(duì)伍的“一把手”，是不敢碰硬、沒有擔(dān)當(dāng)?shù)�。�?dāng)前的上海，尤其需要敢嚴(yán)管的干部。對于那些“敢抓敢管”的干部，要更加關(guān)心、更加支持，要“力挺”。有些同志因?yàn)閳?zhí)行制度“半步不讓”，因?yàn)榕c歪風(fēng)邪氣“反目成仇”，因?yàn)閲?yán)格管理“缺少人情味”，所以可能推薦考評得票不高。我們不能簡單地以票取人，這是一個正確的用人導(dǎo)向的問題，是轉(zhuǎn)變目前存在于、流行于一些干部中的風(fēng)氣、習(xí)氣的大問題。

    對于我們的同志來說，也不應(yīng)考慮太多，以至于顧慮重重。一是應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)倪�是要敢于擔(dān)肩胛，在民主集中制的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)干部就是要敢于拍板、敢于下決心，在看準(zhǔn)了的基礎(chǔ)上，我們就是要大膽闖、大膽干。二是該碰硬的還是要做“惡人”，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，不可能不得罪人，甚至要動利益、敲“飯碗”，我們不要負(fù)擔(dān)過重、后顧無窮，還是要講“立黨為公”，出于一顆公心，君子坦蕩蕩，無私就無畏，“口碑”也好，“選票”也罷，是非自有公論，群眾自會滿意。只有這樣，一個“嚴(yán)”字才能在黨內(nèi)、在干部隊(duì)伍中重塑起來，并真正蔚成風(fēng)氣！