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反方:不正常的心理過激性反應(yīng)
在遇到困難的時候,任何人都可以幫一把,不存在官民的區(qū)別和差異;ハ鄮椭,團結(jié)友愛,是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)和傳統(tǒng)美德,一人有難大家?guī)停瑤椭鷦e人快樂自己。在別人遇到困難的時刻,伸伸手幫一把體現(xiàn)了親情、友情、同志情,并沒有什么特殊,對辦公室副主任為避免趟水讓同事背過河,不必上綱上線。
我們看到,在戰(zhàn)爭年代,大家互相幫助是很正常的事,并沒有人感到這是在利用特權(quán),反而讓人感到互相幫助、團結(jié)友愛的精神。為什么新時期,干部讓同事背一下就不正常了?為什么非要讓干部做出不必要的犧牲,非要“失鞋”才能體現(xiàn)干部的本色?同事背辦公室副主任并非不能原諒。
干部不是生活在真空中,同事之間、上下級之間互相幫助一下應(yīng)該提倡,為什么總是對同事背領(lǐng)導(dǎo)過河這樣的事放大了看,這也是一種不正常的心理,這樣做的結(jié)果只能拉遠(yuǎn)了同志之間、上下級之間的感情距離,逼著領(lǐng)導(dǎo)來作秀,搞弄虛作假的形式主義一套。
副主任讓同事背過河受免職處分,有濫用行政處分權(quán)力之嫌。我們應(yīng)該以常人的眼光看待副主任讓同事背過河,干部與普通群眾沒有什么本質(zhì)區(qū)別。上個世紀(jì)八十年代,鄧小平提倡“我為人人,人人為我”的理念,這八個字紅極一時,幾乎家喻戶曉,盡人皆知。社會是個大家庭,同事之間、上下級之間互相幫助是美德,不是錯誤缺點,如果同事之間、上下級之間沒有了“背過河”的現(xiàn)實,那么反而不是正,F(xiàn)象。所以筆者以為,副主任讓同事背過河是生活細(xì)節(jié)的表現(xiàn),并無不妥,受到被免職處理是不正常的心理過激性反應(yīng),使本來很正常的事變得反常。(汪代華)
延伸:秘書班子的潛規(guī)則
辦公室副主任和下屬出現(xiàn)在水災(zāi)現(xiàn)場之后,除了演出這幕背人“鬧劇”之外,有沒有干一件真正的救人危難的實事或者撰寫了有價值的調(diào)研報告呢?相關(guān)部門的調(diào)查和通報似乎并沒有涉及這一點,這也讓人們不能不“瞎想”這兩位工作人員似乎就是為了在那樣的場合演出那樣的行為“快閃”。其實問題可能還有另一面,即:過了河之后,他們都說了什么、干了什么、此后給領(lǐng)導(dǎo)匯報了什么、有沒有起到作用等等。交代清楚這些來龍去脈,才可能讓公眾真正對這兩位公仆有所認(rèn)識,才可能真正體現(xiàn)出一個搶險救災(zāi)的完整圖景來,而不是簡單地執(zhí)著于就事論事地消除影響。
背人事件純屬偶發(fā),任何基于對網(wǎng)絡(luò)輿情過度反應(yīng)的處置措施,都將成為對既有的干部任免法定程序的傷害。類似損害當(dāng)?shù)亍包h員干部形象”事件的認(rèn)定,是以傳播面為主還是以事實認(rèn)定和程序公正為基礎(chǔ),主管部門應(yīng)該有起碼的準(zhǔn)星?焖俜磻(yīng)的免職處分,人們同樣會追問:當(dāng)初以什么樣的程序?qū)⑦@樣一個關(guān)鍵時刻怕濕鞋的人才,放在了辦公室副主任的職位上來了,另外,之前他有沒有過未進入公眾視野的類似被背事件呢?
根據(jù)貴溪市政府辦公室網(wǎng)站發(fā)布的信息判斷,政府辦工作人員基本上算政府領(lǐng)導(dǎo)的秘書班子,比如“根據(jù)市政府領(lǐng)導(dǎo)同志指示,組織專題調(diào)查研究,及時反映情況、提出建議”;“負(fù)責(zé)市政府值班工作,及時報告重要情況”;“協(xié)助市政府領(lǐng)導(dǎo)同志做好需由市政府組織處理的突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作”等等。政府辦內(nèi)部的下屬背領(lǐng)導(dǎo),雙方都不以為“恥”,是否跟整個機構(gòu)平日的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān):背和被背、抬和被抬,其實不過是自上而下和自下而上彼此心照不宣的某種潛規(guī)則,只不過遇上了有心的網(wǎng)友,而一時間突發(fā)性露底了。有關(guān)部門需要做的解釋工作和行為辟謠可能還有很多。(陳妍)