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理性看待公辦名師“跳”民校
凌宗偉
//agustinmoreno.com2016-01-29來源: 中國教育報
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  民辦學(xué)校憑借經(jīng)濟(jì)杠桿和靈活的用人制度,對名優(yōu)教師的吸引力可能將會繼續(xù)加大,但這種流動一旦成為趨勢,可能會出現(xiàn)新的不均衡。

  近日,有媒體報道說,南京數(shù)位小學(xué)名師放棄公辦教師的“鐵飯碗”,轉(zhuǎn)投民辦教學(xué)機(jī)構(gòu),僅南京某家創(chuàng)辦于2006年的民辦教育機(jī)構(gòu),就有數(shù)十位名優(yōu)教師先后加盟。對此,當(dāng)?shù)剌浾撚枰粤藦V泛關(guān)注。

  從教育大體系來說,無論是公辦學(xué)校,還是民辦學(xué)校,實質(zhì)上“本是同根生”,兩者共同承擔(dān)著教書育人的職責(zé)。只是從分工上看,公辦學(xué)校由于發(fā)展歷史、資源配置、結(jié)構(gòu)布局等方面更具優(yōu)勢而成為“主力”,民辦學(xué)校則在優(yōu)質(zhì)教育、個性化教育等方面予以補(bǔ)充和完善。教師無論服務(wù)于前者還是后者,都沒有改變其職業(yè)屬性。公辦教師的“跳槽”是市場經(jīng)濟(jì)條件下的人才流動,是一種正常且正當(dāng)?shù)膫體行為。

  話又要說回來,我們也必須從公辦教師的加速“離心”中察覺到一種隱憂。民辦學(xué)校憑借經(jīng)濟(jì)杠桿和靈活的用人制度,對名優(yōu)教師的吸引力可能將會繼續(xù)加大,但這種流動一旦成為趨勢,可能會對公辦中小學(xué),尤其是農(nóng)村義務(wù)教育階段公辦學(xué)校辦學(xué)帶來影響,出現(xiàn)新的不均衡,造成新的兩極分化。

  公辦學(xué)校是維護(hù)教育公平的基礎(chǔ),優(yōu)秀教師向民辦學(xué)校的流失,尤其是流向以營利為目的的教育機(jī)構(gòu),客觀上將會增強(qiáng)知識的商品屬性,一旦成為趨勢,會對均衡教育資源帶來極為不利的影響。因此,面對民辦學(xué)校的競爭壓力,公辦學(xué)校需要有點“危機(jī)意識”,在體制變革上花氣力,完善管理舉措,切實提升教師待遇,真正像對待專業(yè)人士、知識分子一樣對待教師,想方設(shè)法讓那些名優(yōu)教師以及廣大普通教師能夠留下、樂于留下。

  不可否認(rèn)的是,民辦學(xué)校之所以對公辦學(xué)校教師具有一定的吸引力,主要是這些學(xué)校的“開價”可以數(shù)倍于公辦學(xué)校,但是,如果沒有其他配套措施跟上,同樣留不住人?擅褶k高校開出的高價位,對于需要買房,或者一心想在大城市立穩(wěn)腳跟的教師來說,未嘗不是一項重要因素。我們不能站在“不為五斗米折腰”的道德制高點,對他們妄加指責(zé),因為他們也是食五谷雜糧的普通人。不錯,名優(yōu)教師走到今天,所在單位確實提供了機(jī)會和平臺,但機(jī)會是給有準(zhǔn)備的人的,如果他們自身沒有準(zhǔn)備,機(jī)會再多,又有何用?誰又能保證他們在民辦教育機(jī)構(gòu)就沒有很好的發(fā)展機(jī)會?退一步講,收入和待遇的提升,對他們來說或許也是一種機(jī)會。

  眼下,公辦學(xué)校的薪資水平暫時還比不上一些民辦學(xué)校,但這并不意味著公辦學(xué)校的競爭力和吸引力就趕不上民辦學(xué)校。相信大多數(shù)公辦學(xué)校教師都不會因為收入落差就選擇“跳槽”,因為除了薪資水平,公辦學(xué)校在國家教育格局中的地位和為教師提供的職業(yè)發(fā)展空間,總體上仍然優(yōu)于民辦學(xué)校。事實上,公辦名校的教師跳往民辦學(xué)校也是需要勇氣的。不錯,或許民辦校的經(jīng)濟(jì)收入會高一點,但是從業(yè)壓力和從業(yè)風(fēng)險,相對于公辦學(xué)校會更大一點,說不定哪天民辦學(xué)校的收入反而趕不上公辦學(xué)校,甚至說不定哪天民辦學(xué)校就會關(guān)門。

  公辦學(xué)校和民辦學(xué)校,都是我國教育的重要組成部分,都是教育服務(wù)的提供者,沒有高低貴賤之分,都應(yīng)該辦好。面對公辦教師跳往民辦學(xué)校,我們需要思考的問題是:如何在辦好公辦學(xué)校的同時,更好地規(guī)范和發(fā)展民辦學(xué)校?反之,民辦學(xué)校在謀求生存和發(fā)展的過程中,又如何避免與公辦學(xué)校的傾軋與惡性競爭?公辦學(xué)校應(yīng)該怎樣提升自己的傳統(tǒng)優(yōu)勢?民辦學(xué)校是否也應(yīng)該在教師的專業(yè)成長上,承擔(dān)更加系統(tǒng)和全面的職責(zé)?當(dāng)下,真正需要的是在兩者之間尋求到平衡點,而不是顧了這頭,丟了那頭,更不應(yīng)該橫加指責(zé)甚至布控堵截。無論是政府、學(xué)校還是同事,對名優(yōu)教師的跳槽都應(yīng)理性看待、冷靜反思。

 

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