據(jù)《中國(guó)青年報(bào)》報(bào)道，連日來(lái)，海內(nèi)外14名高校管理界的精英依次走上西安外事學(xué)院的面試臺(tái)，接受來(lái)自校方的提問(wèn)和全方位綜合考評(píng)。經(jīng)過(guò)公開的全球招聘，西安外事學(xué)院將最終遴選出一名校長(zhǎng)、數(shù)名高管在該校任職，這是國(guó)內(nèi)民辦高校首次全球招聘校長(zhǎng)。

　　首先，這則報(bào)道本身傳遞了五味雜陳的復(fù)雜信息。大學(xué)發(fā)展的歷史上，無(wú)論是中國(guó)古代的稷下學(xué)宮，還是歐美的大學(xué)，都沒(méi)有國(guó)界的分別，這才是大學(xué)的常態(tài)。把大學(xué)的國(guó)界和其職員的國(guó)籍做極為嚴(yán)格的劃分，恰恰是閉關(guān)鎖國(guó)背景下的大學(xué)非常態(tài)。

　　這則報(bào)道傳遞的另一重信息需要對(duì)當(dāng)下民辦高校發(fā)展的現(xiàn)狀了解才能領(lǐng)悟到，那就是當(dāng)下民辦高校發(fā)展遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，需要自身的涅槃才能生存下去。西安外事學(xué)院選擇向海內(nèi)外“公開選聘，作為學(xué)院突破家族式管理的又一次嘗試”，既是先走出自我突破的第一步，又是迫不得已，真誠(chéng)希望該校這一步走踏實(shí)。

　　中國(guó)實(shí)行開放政策已經(jīng)30多年了，中國(guó)的大學(xué)還不夠開放，從國(guó)際上招聘一位職員還成為新聞，也說(shuō)明中國(guó)大學(xué)管理體制改革依然步履維艱。從2010年《規(guī)劃綱要》頒布至今已過(guò)去五年，建立現(xiàn)代大學(xué)制度的呼聲已經(jīng)喊了多次，至今才有一個(gè)西安外事學(xué)院按照大學(xué)的常理提出全球招校長(zhǎng)，對(duì)具體的這件事抑或可嘉可賀，但我國(guó)大學(xué)整體的改革步子則仍需加速。

　　而在實(shí)施中能否招到一位勝任的校長(zhǎng)，則是一個(gè)多方認(rèn)同的結(jié)果。如果海內(nèi)外14名高校管理界的面試者僅是中國(guó)出國(guó)留學(xué)的“海歸”，這則新聞本身就無(wú)新聞價(jià)值，有的只是它的邊際效應(yīng)，甚至與公眾期望的高校改革沒(méi)有多大相關(guān)性，即便接受來(lái)自校方的提問(wèn)和全方位綜合考評(píng)后，最終遴選出一名校長(zhǎng)、數(shù)名高管在該校任職，還是顯露出被掩蓋的功利動(dòng)機(jī)。

　　西安外事學(xué)院董事長(zhǎng)黃藤，讓自己的所有直系親屬均離開了學(xué)校的行政管理崗位，試圖以此切實(shí)落實(shí)“非營(yíng)利”公益辦學(xué)方向，這種姿態(tài)當(dāng)然是高的，而這僅是構(gòu)建學(xué)校卓越發(fā)展機(jī)制的一個(gè)必要條件，還不是充分條件，如果沒(méi)有政府管理部門的相應(yīng)配合，也很難從根本上破解諸多發(fā)展瓶頸，把學(xué)校辦得更好。

　　現(xiàn)實(shí)的狀況是，中國(guó)內(nèi)地尚無(wú)一所大學(xué)有外籍校長(zhǎng)，如果應(yīng)聘者熟知中國(guó)高校的管理環(huán)境而對(duì)這個(gè)崗位卻步，或感到這個(gè)崗位任職有較大的不確定性，則報(bào)名者不會(huì)太多甚至無(wú)人問(wèn)津，這僅靠西安外事學(xué)院的招聘和董事長(zhǎng)黃藤的變革心難以解決問(wèn)題，它所傳遞的是中國(guó)高校的整個(gè)管理體制需要改革，其中最為關(guān)鍵的是政府與高校之間的關(guān)系需要進(jìn)一步厘清，這一個(gè)案中涉及到的是政府與民辦高校的關(guān)系，實(shí)質(zhì)上公立高校與政府的關(guān)系更需要厘清。

　　黃藤先生當(dāng)下面臨兩難，若放手就難以對(duì)學(xué)校的未來(lái)發(fā)展發(fā)揮作用，也很難保證學(xué)校照自己設(shè)想的方式進(jìn)行“法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整”，進(jìn)行“行政管理機(jī)制改革”；若不放手則還是轉(zhuǎn)換了一個(gè)方式，只不過(guò)是距離稍遠(yuǎn)一點(diǎn)的家族管理，也很難到達(dá)他所希望的改革境地。如果招聘到一位對(duì)此不明了的人肯定不能把改革引向深入，而一位對(duì)此明了的人就可能選擇不會(huì)來(lái)應(yīng)聘。

　　這不只是哪一所內(nèi)地學(xué)校全球招聘校長(zhǎng)所面臨的困境，而且是所有內(nèi)地高校招聘國(guó)際化人才遇到的難題。（作者系中國(guó)教育科學(xué)研究院研究員）