最近，17歲少年李昕澤一夜間成了話題式的網(wǎng)絡(luò)紅人。別看他還只是剛畢業(yè)的中學(xué)生，據(jù)說已創(chuàng)立了“代表00后第一公司”，成為“旗下?lián)碛?00名員工”的“中國首位00后CEO”。在一檔視頻訪談中，其更直懟“一些三四十歲的老一輩企業(yè)家”，稱“他們就沒法了解互聯(lián)網(wǎng)，因為已經(jīng)老了”，以至小米手機創(chuàng)始人雷軍專門發(fā)了一條微博，表示“作為老老老一輩企業(yè)家，我個人覺得壓力山大”。

　　十幾歲就在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)上“鬧出動靜”的創(chuàng)業(yè)人物，不是沒有。比如締造了微軟帝國的比爾·蓋茨先生，13歲學(xué)計算機編程設(shè)計，17歲以4200美元的價錢賣掉了自己的第一款編程產(chǎn)品，20歲從哈佛大學(xué)退學(xué)，與好友保羅·艾倫一起創(chuàng)辦了微軟。還有那位成為很多80后創(chuàng)業(yè)偶像的扎克伯格，中學(xué)時就設(shè)計出一款MP3播放軟件，吸引了包括微軟在內(nèi)很多大公司的關(guān)注。相比之下，這“首位00后CEO”除了鼓搗了一款病毒軟件“黑”了一下老師的電腦，其公司做出的智能電視桌面、瀏覽器等產(chǎn)品，不僅漏洞百出、功能方面乏善可陳，而且還有抄襲的嫌疑，被指“作品名字和圖片都沒有更換”。尤其是當(dāng)人們看到這間300人的公司，松散的組織結(jié)構(gòu)，奇葩的管理層職位，以及動不動就發(fā)口號式賀詞的企業(yè)文化，就更像是一群懵懂的中學(xué)生在“認真過家家”了。

　　盡管如此，筆者倒覺得輿論不妨對之保持寬容的態(tài)度。從創(chuàng)業(yè)的角度，無論業(yè)內(nèi)還是業(yè)外，大抵都能形成共識的是，首先需要的是行動。以此來衡量，現(xiàn)有報道中提到的一些細節(jié)就頗耐人尋味。比如，初中時因為喜歡玩巴士模擬游戲，李昕澤就和小伙伴成立制作新模組的工作室；后來想開發(fā)APP軟件，他就在相關(guān)學(xué)習(xí)網(wǎng)站上注冊；再后來網(wǎng)站舉辦開發(fā)者大會，他就通過郵件報名參會，結(jié)果闖進了一屋子成年人的會場。凡此種種，既可以稱得上是玩，也可以看成是在進行不同的嘗試，更是創(chuàng)業(yè)所需要的行動力。一定程度上說，李昕澤的夢想看似遙遠，卻沒有僅僅停留在口頭上。這是值得肯定的地方。

　　有的人之所以對“00后CEO”持批評的態(tài)度，矛頭所指并非個體化的當(dāng)事人，而是現(xiàn)象背后的浮躁心態(tài)。前幾年的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮，在資本的推動和媒體的助力下也曾催生了一批堪稱網(wǎng)紅的90后創(chuàng)業(yè)者，以致很多同輩人摩拳擦掌、躍躍欲試，想復(fù)制同樣的財富夢。然而，時過境遷，神話破滅，光環(huán)退卻，自然讓公眾對類似現(xiàn)象平添幾分警覺。即便如此還要看到，當(dāng)年那個號稱“拿1億利潤分給員工”的90后CEO余佳文，在經(jīng)歷了各種風(fēng)波之后，如今已經(jīng)“低調(diào)”了很多。這也是一種在試錯中成長的過程。

　　客觀地說，這位“00后CEO”距離成為一個真正的CEO的確還很遠。最起碼，對知識產(chǎn)權(quán)的理解，就不能停留在“車轱轆都是圓的，很多軟件開發(fā)很難跳出原有的設(shè)計框架，不能說誰抄襲了誰”的層面上；而真正懂得互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的人，不會天真地認為“不能只用下載量衡量產(chǎn)品水平”。這也正是我們對這位“00后CEO”持寬容態(tài)度的同時，需要保持理性的地方。

　　打個比方，我們既要允許輪滑少年在操場上馳騁，又要提醒他們不要沖到川流不息的機動車道。保持理性的寬容，一方面需要家長乃至全社會都應(yīng)該鼓勵那些有想法的年輕人，允許他們在某個時段“活在自己的世界”里；另一方面，也需要作為旁觀者的我們，能夠客觀地站在事物之外，清醒地看待這些“幼稚想法”的合理邊界。