有些地區(qū)，創(chuàng)業(yè)環(huán)境不理想。但只要把眼界放寬一點(diǎn)，打破屬地管理的慣性思維，就能突破資源貧瘠的束縛，找到創(chuàng)新增長點(diǎn)，在創(chuàng)業(yè)扶持上實(shí)現(xiàn)更大的作為

　　要說大眾創(chuàng)業(yè)，名不見經(jīng)傳的青海化隆回族自治縣可以算是先行者。全縣20多萬農(nóng)民，近8萬人分散在全國各地開拉面館。近30年來，化隆人以親幫親、鄰帶鄰的方式，在200多個(gè)大中城市衍生出上萬家店，給農(nóng)民帶來的純收入去年已達(dá)到幾億元之多。

　　大部分人可能從來沒聽說過“化隆拉面”。創(chuàng)業(yè)之初，內(nèi)地人對化隆的知曉度很低，他們只好打著“西北拉面”等五花八門的牌子。第一批化隆人開始闖蕩廈門做面館生意，是在1988年前后。那時(shí)候，老家自然條件惡劣，靠天吃飯難以為繼。他們根本沒意識到，也沒心思考慮打造自己的品牌。

　　然而，隨著人們對餐飲品質(zhì)的要求不斷提高，作坊式經(jīng)營、粗放式管理的小面館有點(diǎn)趕不上趟了。更讓化隆人冒冷汗的是，近兩年，蘭州一些大型品牌拉面店，開始在全國布局，有的直接開到他們的左鄰右舍。大樹底下難長草，部分化隆小面館已然招架不住。

　　危機(jī)來臨時(shí)，化隆人發(fā)現(xiàn)自己陷入了十分尷尬的境地：各方面的實(shí)力都拼不過品牌店；互相對著干，也不是辦法。

　　“化隆灶”的問題是門檻不高，但多年來農(nóng)民畢竟摸爬滾打闖出了市場，而且它已經(jīng)成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民脫貧致富的一條快車道。眼下最需要做的，就是改善經(jīng)營環(huán)境，提升服務(wù)質(zhì)量，專心做好一碗面，擰成一股繩打造共同的品牌。

　　散落各地的小面館，圍繞原產(chǎn)地打造共有品牌，政府的扶持和引導(dǎo)作用不可替代。在這個(gè)問題上，經(jīng)常與化隆拉面如影隨形的“沙縣小吃”，值得學(xué)習(xí)借鑒。同樣以自主經(jīng)營為主，都是在外地創(chuàng)業(yè)，沙縣小吃采取了同業(yè)公會的管理模式，業(yè)主自愿加入，得到允許后才能使用注冊商標(biāo)，一開始就有了財(cái)力支持、品牌引導(dǎo)和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。這不僅實(shí)現(xiàn)了抱團(tuán)發(fā)展，有利于質(zhì)量控制，還方便了政府集中提供各種創(chuàng)業(yè)扶持。

　　創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵期離不開扶持，但創(chuàng)業(yè)同樣深受環(huán)境制約�；”镜鼐臀幢剡m合創(chuàng)業(yè)，過去全縣僅有一家像樣的小工業(yè)企業(yè)。這種情況下，政府鼓勵(lì)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，就不能照搬其他地方甚至是發(fā)達(dá)地區(qū)的創(chuàng)業(yè)扶持措施，更不要被眼前的一畝三分地蒙住了眼睛，老想著讓外面的人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。無論如何，農(nóng)民闖出一個(gè)合適的產(chǎn)業(yè)不容易，剛實(shí)現(xiàn)“批量脫貧”又遇到了自身難以克服的發(fā)展瓶頸，政府應(yīng)該想辦法在就業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)貸款等方面，千方百計(jì)拉一把，繼續(xù)鼓勵(lì)更多農(nóng)民走出去，幫助農(nóng)民守住、擴(kuò)大這個(gè)來之不易的陣地。只要解放思想，跳出“化隆縣經(jīng)濟(jì)”，政策隨人走，把眼光投向縣內(nèi)外的化隆人，助推“化隆人經(jīng)濟(jì)”，糾結(jié)就可迎刃而解。

　　事實(shí)上，中西部有不少這樣的地區(qū)，造血功能較差，輸血扶持作用有限，只能去外面闖。如果把眼光局限在本地，就算再怎么簡政放權(quán)、放寬審批，其作用仍然是有限的，處境也是尷尬的。然而，只要把眼界放寬一點(diǎn)，在尊重市場規(guī)律的基礎(chǔ)上，打破屬地管理的慣性思維，緊盯創(chuàng)業(yè)者的實(shí)際需求做文章，就能突破資源貧瘠的束縛，找到創(chuàng)新增長點(diǎn)，在創(chuàng)業(yè)扶持上實(shí)現(xiàn)更大的作為。