在這創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的時(shí)代，在這財(cái)富夢(mèng)想遍地開(kāi)花的時(shí)代，我們?nèi)匀恍枰�(wěn)扎穩(wěn)打的企業(yè)精神

　　不久前參加一個(gè)中小企業(yè)座談會(huì)，一位開(kāi)辦家政服務(wù)公司的大姐提到融資難，苦水連連。

　　“吸納的都是下崗人員，對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)；講誠(chéng)信、重服務(wù)，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人都來(lái)視察過(guò)……為啥銀行就是不給貸款？”說(shuō)到激動(dòng)處，她的聲音有些哽咽。

　　原來(lái)，這位大姐想開(kāi)辦一家養(yǎng)老院。蓋房子差錢(qián)去貸款，可她的家政公司既沒(méi)固定資產(chǎn)作抵押，也沒(méi)有像樣的資金流水。而企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)等，按銀行業(yè)現(xiàn)有的管理規(guī)定，連輕資產(chǎn)也算不上，實(shí)在沒(méi)辦法貸款給她�！八麄儎裎业盅鹤宰》�，那萬(wàn)一有了風(fēng)險(xiǎn)，我的家人怎么辦呢？”

　　也不是沒(méi)辦法。曾有房地產(chǎn)公司想合作，可她又說(shuō)“單打獨(dú)斗慣了，別人甭來(lái)?yè)胶汀?/P>

　　想一想，這位大姐既不愿擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，也不愿借外力；創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖很美，卻沒(méi)有一條切實(shí)可行的創(chuàng)業(yè)路徑。銀行惜貸，似乎也可以理解。

　　眼下，企業(yè)融資難、融資貴的問(wèn)題，已成為“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”時(shí)代大潮的不和諧音。企業(yè)發(fā)展“差錢(qián)”的原因很多，從資金供給方看，主要是直接融資渠道不暢、間接融資價(jià)格不便宜等，可從企業(yè)一方考察，確實(shí)有些是因?yàn)閿傋愉伒锰�、�?zhàn)線拉得太長(zhǎng)，“小馬拉大車”力所不逮，所以頻頻陷入“缺錢(qián)”境地。

　　種子變成果子，要經(jīng)過(guò)三個(gè)季節(jié)。企業(yè)要健康成長(zhǎng)，練內(nèi)功、拓市場(chǎng)、樹(shù)品牌，都需要一個(gè)過(guò)程。日本企業(yè)家稻盛和夫說(shuō)過(guò)：宏偉的事業(yè)，是靠實(shí)實(shí)在在的微不足道的一步步積累獲得的。中外諸多成功企業(yè)的實(shí)踐也證明了這一點(diǎn)。

　　只是，近年來(lái)隨著高科技企業(yè)的快速崛起、特別是互聯(lián)網(wǎng)概念的普及，部分企業(yè)的發(fā)展打破了“按季節(jié)生長(zhǎng)”的規(guī)律，從“金種子”變成“巨無(wú)霸”，似乎旦夕可及。這對(duì)某些企業(yè)家的心態(tài)產(chǎn)生了很大影響：“要干就干大的，小打小鬧沒(méi)意思”“膽子越大，單子越多”……有些時(shí)候，嗷嗷待哺的資金饑渴，源自企業(yè)急于求成的焦慮。

　　有的人忘了自己的“比較優(yōu)勢(shì)”。就說(shuō)這位想辦養(yǎng)老院的大姐吧，資本并非其強(qiáng)項(xiàng)，眼下涌向養(yǎng)老地產(chǎn)的資金以數(shù)萬(wàn)億元計(jì)，諸多實(shí)力雄厚的大公司在開(kāi)荒拓土。而她的長(zhǎng)處，恰恰是“賣(mài)勞力”——她可不可以嘗試針對(duì)海量的社區(qū)居家養(yǎng)老需求，提供高標(biāo)準(zhǔn)的上門(mén)養(yǎng)老服務(wù)呢？只要精耕細(xì)作，沒(méi)準(zhǔn)兒也能做出名聞天下、讓那些有房子的養(yǎng)老院難以望其項(xiàng)背的養(yǎng)老品牌呢。

　　有的人忽視市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)收益制衡機(jī)制。一位從事工藝品加工的小企業(yè)主，剛剛在三板市場(chǎng)融資成功，接了幾筆大單子，他就抱怨：“憑什么創(chuàng)業(yè)板市盈率上百倍，三板市場(chǎng)只有二三十倍？應(yīng)該降低投資門(mén)檻！”他完全沒(méi)有考慮投資者風(fēng)險(xiǎn)承受能力的問(wèn)題。

　　速成的果子味兒不正。企業(yè)規(guī)模多大合適？在不同行業(yè)、不同的發(fā)展階段，應(yīng)該有不同的答案。大企業(yè)可能會(huì)轟然倒地，“小而美”的企業(yè)也能百年長(zhǎng)青。前不久，一則關(guān)于日本一家糕點(diǎn)店為保障質(zhì)量而頑固地限制每天產(chǎn)量以及連鎖店擴(kuò)張速度的故事在微信中廣為流傳。也許在我們的一些企業(yè)家看來(lái)，這簡(jiǎn)直愚不可及。事實(shí)上，這種保守的發(fā)展態(tài)度，慢工細(xì)活的匠人精神，恰是其成功的精髓。

　　在這“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代，在這財(cái)富夢(mèng)想遍地開(kāi)花的時(shí)代，我們?nèi)匀恍枰�(wěn)扎穩(wěn)打的企業(yè)精神。雖然“愛(ài)拼才會(huì)贏”，但穩(wěn)健者才能笑到最后。沒(méi)學(xué)會(huì)走就想飛，即使有充沛的資金來(lái)源，也可能鎩羽而歸。