香港特區(qū)政府于14日審議撥款54億港元給海洋公園，否則，其營運(yùn)資金將會在下月枯竭，影響到2000多名員工以及7500只動物的存亡去留。然而，這筆款項(xiàng)中的30億港元是用來還債，縱然成功通過撥款，也只能把公園的關(guān)閉日期推遲一年。它原來的建議撥款是106億港元，其中包括發(fā)展計(jì)劃，但近幾年因“占中”、反修例、新冠疫情等因素，訪園旅客大為減少，估計(jì)新發(fā)展投資也無法收到刺激入場人數(shù)的效果，因此撥款數(shù)目減半，但同時(shí)也即是說，就算撥款成功，公園也無法收支平衡地持續(xù)營運(yùn)下去。

　　海洋公園自1977年正式運(yùn)作，見證了香港的現(xiàn)代變遷，作為世界級主題樂園、內(nèi)地游客香港自由行必到一站，承載著許多人的記憶。英國廣播公司（BBC）13日對此事做了深度報(bào)道，其中犯了不少事實(shí)性錯(cuò)誤，例如說海洋公園“是非牟利保育組織”，但看《海洋公園條例》，它是法人團(tuán)體，以“管理與管制海洋公園作為一個(gè)公眾康樂及教育公園”，并不涉及保育。而更為離譜的，是報(bào)道采訪了多名支持“反對派”的香港政客和學(xué)者，將海洋公園在商業(yè)上的失敗，歸咎于“太過依賴內(nèi)地旅客”云云。

　　海洋公園成立之初由政府撥地、賽馬會斥資興建，很快便出現(xiàn)了虧損，由政府從賽馬會的手上接管。其后新建了多項(xiàng)設(shè)施，例如集古村、鯊魚館、兒童王國、水上樂園，均不受歡迎。

　　2003年，海洋公園由號稱“蘭桂坊之父”的猶太裔商人盛智文接手，盛作出多項(xiàng)改革，其中最有創(chuàng)意的是推廣外國的“哈啰威”（萬圣節(jié)），令其成為香港一大節(jié)日。然而，公園的多項(xiàng)大型建設(shè)，例如海濱樂園、熱帶雨林天地、冰極天地等等，投資本金高達(dá)55.5億港元，是由借貸得來，可以說，今日海洋公園的財(cái)政困境，正是源自當(dāng)年盛智文的借貸投資。至于海洋公園最受歡迎的生物，如熊貓、金絲猴、中華鱘、娃娃魚等，則全是來自內(nèi)地的無私幫助。

　　實(shí)際上，海洋公園之所以能夠轉(zhuǎn)虧為盈，完全是因?yàn)?003年之后內(nèi)地自由行的逐步擴(kuò)大，由大量的內(nèi)地游客所支撐。BBC拿香港迪士尼樂園作比較，說海洋公園因太過依賴內(nèi)地游客才陷入困境，完全是胡說八道。數(shù)字說明一切﹕迪士尼樂園自2005年開業(yè)以來，一直虧本，直至自由行持續(xù)擴(kuò)大之后，方才扭虧為盈。以2013年自由行高峰期為例，迪士尼的內(nèi)地游客占45%，海洋公園是50%，兩者的相差只是5%而已。

　　那為什么迪士尼樂園的人均消費(fèi)量更高呢？原因很簡單，迪士尼樂園的投資額是海洋公園的好幾倍，固定資產(chǎn)多，人均消費(fèi)更多，是自然的事。但如果計(jì)算投資回報(bào)率，以少虧當(dāng)贏計(jì)，海洋公園的投資固然不智，但迪士尼顯然更“冤大頭”得多。

　　一個(gè)基本常識是，主題公園的規(guī)模極大，一個(gè)城市所能提供的游客數(shù)量絕對不能滿足其營運(yùn)成本，而是需要地區(qū)周邊的大量人口，方能構(gòu)成共生環(huán)境，例如美國的迪士尼樂園和迪士尼世界，分別位于人口大州加利福尼亞與佛羅里達(dá)，日本有東京迪士尼和大阪環(huán)球影城，廣東長隆水上樂園所在的大灣區(qū)有7100萬人口，香港不論是迪士尼樂園還是海洋公園，都必須依靠內(nèi)地游客方能生存，單靠本城市和國際游客，根本不足以養(yǎng)活偌大的一個(gè)主題公園。

　　這幾年來，香港因“占中”、反修例、新冠疫情等因素，內(nèi)地游客已銳減至接近零，別說是海洋公園或者迪士尼樂園，就是整個(gè)香港旅游業(yè)以至經(jīng)濟(jì)體系，也是一蹶不振。要想把香港經(jīng)濟(jì)重新救活，只有一劑藥，就是重新融合香港與內(nèi)地，加快與大灣區(qū)的社會經(jīng)濟(jì)合作。畢竟，擴(kuò)大市場與增加貿(mào)易是刺激經(jīng)濟(jì)的不二法門。然而，在“黑暴”橫行、社會不靖的今天，要想搞活香港，先決條件是把“黑暴”病毒消除，讓社會恢復(fù)正軌，方可去談旅游業(yè)及整個(gè)經(jīng)濟(jì)的重振。說到底，病情的癥結(jié)是在政治和社會，毒根不除、無以去病。

       （作者是《香港新報(bào)》前主筆，財(cái)經(jīng)作家）