要想飛起來，就應(yīng)該努力改進品種，提高品質(zhì)，甚至想方設(shè)法做好創(chuàng)新，進化出翅膀來

　　小米手機創(chuàng)始人雷軍說過，“站在風口上，連豬都能飛”。作為我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)軍人物，雷軍的“風口論”成為互聯(lián)網(wǎng)思維里的重要概念。等風來，迎風而上，成為一頭飛起來的“豬”，成了創(chuàng)業(yè)者們最期盼出現(xiàn)的奇跡。如今，有的地方風已經(jīng)過去，或者遲遲都不會來，可在那里排隊等待的豬卻已經(jīng)排成了長長的隊伍。

　　有了風口就一飛沖天了，真的那么簡單嗎？

　　筆者曾遇到不少創(chuàng)業(yè)者，2014年做的是O2O項目，2015年做的是“互聯(lián)網(wǎng)+”項目，今年又變成了分享型經(jīng)濟；去年做的是大數(shù)據(jù)項目，今年做的是人工智能項目。這些都是典型的“風口型”創(chuàng)業(yè)，這類創(chuàng)業(yè)，確實有做出來的，但更多的人是失望而歸。

　　據(jù)粗略統(tǒng)計，至少有90%的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司都走向了失敗的結(jié)局，剩下的也大多僅是勉力維持而已，真正稱得上“成功”的寥寥無幾。也正是這些“寥寥無幾”的巨大成功，引得無數(shù)人寧可倒在風口上，依然趨之若鶩。

　　還記得當年的凡客嗎？鼎盛時期凡客擁有13000名員工，直指美國IPO上市。就是這樣一個轟動一時的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，卻驟然走向末路，現(xiàn)在的凡客僅有300名員工，原本信誓旦旦的上市計劃成為一個遙遙無期的泡沫。

　　去年以來，連平時很少發(fā)言的李彥宏和馬化騰都開口批判“風口論”，聯(lián)想的楊元慶更是表明自己連做豬的膽子都沒有，馬云也說過遇到風口豬會飛起來，但不久也會掉下來。

　　是什么拖垮了凡客？是對品牌來說最為重要的核心——品質(zhì)。順風而行的超速發(fā)展使凡客沉浸在膨脹的成功之中，忽視了市場所反饋的負面口碑，糟糕的產(chǎn)品品質(zhì)讓消費者在短暫的新鮮過去之后，漸漸對凡客喪失了信心。

　　“耐著性子在很小的微粒組做事，是未來最有希望取得成功的做法�！比巳司W(wǎng)的創(chuàng)始人、現(xiàn)任美團大眾點評高級副總裁的王慧文給出了這樣的建議。

　　風口隨時在變，內(nèi)心認定的東西不會變，只有追求內(nèi)心認定的目標，在困難時候能堅持下去。我們欣喜地看到，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)有了一批踏踏實實、深耕己業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們，十年如一日，心無旁騖地前行，收獲頗豐。

　　比如，易果生鮮，十年電商路，致力于為注重生活品質(zhì)的中國都市家庭提供來自全球的優(yōu)質(zhì)食材。又如，窮游網(wǎng)，沒有嘩眾取寵的推廣，只專心做產(chǎn)品，就那么靠用戶們的口口相傳，依然如其創(chuàng)始人希望的那樣，十年耕耘，慢慢發(fā)展起來了。

　　事實上，如果我們把“風口”看作是機遇或者運氣，應(yīng)該是存在的，特別是創(chuàng)業(yè)這樣的事情上，沒有運氣是萬萬不能的�，F(xiàn)在的這些互聯(lián)網(wǎng)公司的成功者們，當初都是站在了互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的第一波颶風到來的最前沿。但是，即使把風口比成機遇，也只會青睞有準備的人。要想成為飛起來的“豬”，就應(yīng)該努力改進品種，提高品質(zhì)，甚至想方設(shè)法做好創(chuàng)新，進化出翅膀來。或者，開拓新領(lǐng)域，造一架飛機飛起來，而不是一味等待風投們的颶風吹來，被刮起來而后落下去。