騰訊“屏蔽”事件的背后，是互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的暗戰(zhàn)與角力，從中不難看出其在制定游戲規(guī)則時(shí)的傲慢和對(duì)用戶體驗(yàn)的漠視�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維的核心是用戶體驗(yàn)，不去完善產(chǎn)品而只是筑起高墻，不僅競(jìng)爭(zhēng)雙方會(huì)兩敗俱傷，還可能破壞目前生機(jī)勃勃的創(chuàng)新環(huán)境和中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的國際競(jìng)爭(zhēng)力

　　屏蔽支付寶紅包、微店賣家支付寶交易，屏蔽天天動(dòng)聽、蝦米音樂和網(wǎng)易云音樂的微信分享……閉門謝客成了這幾天騰訊微信的主旋律。有網(wǎng)友戲稱，“2015年最任性的產(chǎn)品非微信莫屬�！�

　　盡管騰訊方面先后以“少數(shù)第三方平臺(tái)鏈接分享涉及假貨售賣、虛假紅包”、“阿里巴巴在網(wǎng)上支付開放不對(duì)等”、“限制第三方音樂軟件”等理由予以回應(yīng)，對(duì)是否出于商業(yè)利益考慮不予置評(píng)，但在微信這一長(zhǎng)串屏蔽名單中，除了“躺槍”的網(wǎng)易云音樂，其他產(chǎn)品都來自阿里巴巴。

　　在相互屏蔽這條路上，騰訊和阿里巴巴可謂“駕輕就熟”。從2013年微信屏蔽淘寶營銷、淘寶屏蔽微信分享鏈接開始，到去年11月微信屏蔽快的打車紅包，本以隨時(shí)隨地獲得信息、分享信息為最大優(yōu)勢(shì)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，赫然被割裂成兩張網(wǎng)：騰訊互聯(lián)網(wǎng)和阿里巴巴互聯(lián)網(wǎng)�！捌帘巍钡谋澈�，是兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的暗戰(zhàn)與角力，夾縫中無所適從的用戶則對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的前路憂心忡忡。

　　其實(shí)，這一波來勢(shì)洶洶的屏蔽正來自于互聯(lián)網(wǎng)巨頭們馬不停蹄地所謂“生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)”。拿騰訊來說，先把微信當(dāng)成掌握流量的“超級(jí)入口”，之后用微信紅包打通移動(dòng)支付的“瓶頸”，再之后，打車軟件、點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站、B2C電商乃至網(wǎng)絡(luò)文學(xué)……通過一系列大手筆的投資，騰訊希望將消費(fèi)者在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的各種應(yīng)用場(chǎng)景都招致自己麾下。在這張龐大的網(wǎng)中，最核心的資源是用戶從各種傳統(tǒng)渠道遷徙到微信的社交關(guān)系鏈。對(duì)于以支付寶錢包和手機(jī)淘寶為核心編織自己的一張網(wǎng)的阿里巴巴來說，缺乏的正是這樣的社交基因。

　　即使從商業(yè)上可以理解騰訊的動(dòng)機(jī)，但此番“一大波屏蔽襲來”，還是讓用戶很“受傷”。過去明明可以方便使用的功能，僅僅因?yàn)榉⻊?wù)商的利益考量就被一禁了之，從中不難看出互聯(lián)網(wǎng)巨頭們?cè)谥贫ㄓ螒蛞?guī)則時(shí)的傲慢和對(duì)用戶體驗(yàn)的漠視。

　　然而，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“戰(zhàn)爭(zhēng)”不管多么硝煙彌漫，普通用戶不管處于多么弱勢(shì)的地位，巨頭們也絕不能將綁架用戶利益、阻礙用戶使用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品，作為自己占領(lǐng)高地的“殺手锏”。

　　從法律角度看，用戶與互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的關(guān)系受《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》制約。《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》明文規(guī)定，消費(fèi)者對(duì)企業(yè)提供的服務(wù)享有查詢權(quán)、知情權(quán)、自主選擇權(quán)和公平交易權(quán)�！痘ヂ�(lián)網(wǎng)信息服務(wù)市場(chǎng)秩序監(jiān)督管理暫行辦法》中也規(guī)定，“無正當(dāng)理由，擅自對(duì)其他經(jīng)營者提供的合法產(chǎn)品或者服務(wù)實(shí)施不兼容”屬于不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。

　　對(duì)于已經(jīng)殺紅了眼的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們來說，指望他們幡然悔悟、重新敞開懷抱并不現(xiàn)實(shí)。政府有關(guān)部門應(yīng)從保護(hù)用戶正當(dāng)權(quán)益的角度出發(fā)，滌清移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)目前的競(jìng)爭(zhēng)秩序。比如，針對(duì)此次屏蔽事件，應(yīng)要求騰訊在限期內(nèi)對(duì)屏蔽理由做出說明，同時(shí)由第三方判斷這一理由是否成立。畢竟，隨著騰訊、阿里巴巴、百度3大巨頭體量的不斷擴(kuò)大和在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中服務(wù)的不斷延伸，如果任由其將用戶視作手中的籌碼畫地為牢，受到損失的不僅僅是普通消費(fèi)者、數(shù)以千萬計(jì)的獨(dú)立服務(wù)提供商和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，還有互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的良性運(yùn)行機(jī)制。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)者恒強(qiáng)的“馬太效應(yīng)”盡管難免，但競(jìng)爭(zhēng)必須有序，任何一家企業(yè)都不能“挾流量以令諸侯”。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是用戶體驗(yàn)。不去完善產(chǎn)品而只是筑起高墻，不僅競(jìng)爭(zhēng)雙方會(huì)兩敗俱傷，還可能破壞目前生機(jī)勃勃的創(chuàng)新環(huán)境和中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的國際競(jìng)爭(zhēng)力。