通過共享實現(xiàn)社會資源的優(yōu)化配置，是人類文明一貫的追求。采取市場化的手段，也應(yīng)警惕純粹的逐利壓倒了社會價值增量的實現(xiàn)

　　近幾年，以“共享經(jīng)濟”之名闖入日常生活的新事物越來越多了，普及速度也越來越快。網(wǎng)約出租車的管理規(guī)則尚在完善之中，共享單車迅即風(fēng)靡一時，而今共享汽車又開始在北京、上海、重慶等多個城市試水。一輪又一輪的風(fēng)口，似乎證明共享經(jīng)濟時代的到來勢不可擋。

　　無論消費者是不是歡迎、能不能適應(yīng)，共享經(jīng)濟作為一種方興未艾的商業(yè)模式，的確正在改變我們的生活場景。一方面，各種共享產(chǎn)品提升了生活便捷度。比如，通過對冗余資源的激活和共享，出行可以自定時間和路線，租房子時間可以更靈活，甚至學(xué)習(xí)知識也可以通過付費模式得到快速而精準(zhǔn)的滿足。而從發(fā)展規(guī)模、行業(yè)成熟度、治理挑戰(zhàn)等角度來觀察，共享經(jīng)濟的春天似乎還不會這么輕易到來。

　　從發(fā)展歷史看，共享經(jīng)濟理念受熱捧是基于兩種優(yōu)勢：閑置資源的社會化再利用，用戶需求的個性化配置。然而，共享經(jīng)濟新近才成為人類社會的寵兒，不是因為以前人們不知道共享可以優(yōu)化資源配置，也并非沒有嘗試過共享模式，而是找不到很好的辦法解決成本問題。

　　其實，共享是具有一定門檻的社會合作模式，需要一系列的配套設(shè)計。比如出租閑置的車位，看似可以輕易解決停車位不足的難題，但實際操作起來并不簡單：如何取得物業(yè)同意？有地鎖怎么辦？你回家時客戶沒離開怎么辦？解決這些管理問題，成本恐怕已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于利潤。更不用說，共享經(jīng)濟需要社會信任機制作支撐，這還會增加治理層面的隱性成本。事實上，如何把共享和經(jīng)濟真正融合一起，形成既節(jié)約社會成本、又實現(xiàn)經(jīng)濟效益的發(fā)展模式，仍是尚未解決好的問題。即便在房屋共享、知識共享等知曉度較高的領(lǐng)域，成熟的商業(yè)模式也并不多見。

　　而在行業(yè)成熟度比較高的共享模式中，一些現(xiàn)象也偏離了“通過激活社會存量資源來創(chuàng)新經(jīng)濟發(fā)展”的初衷。名曰共享經(jīng)濟，其實是資本市場的包裝，往往多于盈利模式的創(chuàng)新；個性化服務(wù)的提升，也可能多于社會公共成本的節(jié)省。比如，最初的網(wǎng)約車，說好了是利用空閑私家車和空余座位減輕交通壓力，結(jié)果卻催生了不少專職網(wǎng)約車司機。到底是提升了資源利用率，還是增加了通行壓力，這筆賬并不那么好算。如今的共享汽車，也是走的類似模式，更多是通過增量服務(wù)釋放了潛在需求。

　　從這個意義上講，我們有必要重新審視共享經(jīng)濟光譜中的不同價值增量。倘若共享成色更濃一些，比如對順風(fēng)車、拼車、合租等優(yōu)化閑置社會資源的方式，應(yīng)該以寬容發(fā)展的原則，創(chuàng)造適應(yīng)新業(yè)態(tài)發(fā)展的寬松環(huán)境，扶持它們形成站得住腳的盈利模式。而偏向提升服務(wù)水準(zhǔn)的共享模式，則要相應(yīng)提升精細(xì)化管理水平，審慎研究行業(yè)準(zhǔn)入辦法，加強事中事后監(jiān)管，并處理好其與傳統(tǒng)經(jīng)濟的關(guān)系，最終在平衡中把握機遇、化解沖擊。

　　通過共享實現(xiàn)社會資源的優(yōu)化配置，是人類文明一貫的追求。共享經(jīng)濟真正的活力，不僅來自于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)或者將社會潛在資源激活的商業(yè)模式，更源于對社會真實需求、美好期待的有效回應(yīng)。采取市場化的手段，也應(yīng)警惕純粹的逐利徹底壓倒了實現(xiàn)社會價值增量這個目標(biāo)。抵御住資本套利的誘惑，致力于價值的共贏，共享經(jīng)濟才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，真正迎來屬于自己的時代。