近日，中共中央辦公廳印發(fā)了《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定（試行）》。其中明確要求，對(duì)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部，應(yīng)當(dāng)根據(jù)其一貫表現(xiàn)和工作需要，區(qū)分不同情形，采取調(diào)離崗位、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、免職、降職等方式予以調(diào)整。因不適宜擔(dān)任現(xiàn)職調(diào)離崗位、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、免職的，一年內(nèi)不得提拔；降職的，兩年內(nèi)不得提拔。影響期滿后，對(duì)德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)突出，因工作需要且經(jīng)考察符合任職條件的，可以提拔任職。（7月29日《長(zhǎng)沙晚報(bào)》）　　

　　曾看過(guò)一份大唐名臣簡(jiǎn)歷，為之深深震撼——公元659年任汴州判佐；675年調(diào)任大理寺丞，斷累年積案，涉及17800余人而無(wú)一人喊冤，由此聞名天下；683年至693年，歷任寧州刺史、工部侍郎、江南道巡撫大使、同鳳閣鸞臺(tái)平章事（宰相）等職；693年遭貶，斷懸式降職為小小彭澤令；之后又一步步由刺史、都督，再次恢復(fù)相位。這就是千古名臣狄仁杰，一個(gè)能上能下、能大能小，在任何地方、任何崗位上都能發(fā)光發(fā)熱的杰出代表。

　　狄仁杰官路坎坷，有其復(fù)雜的歷史背景和時(shí)代原因，暫且不論。然而，這種大可治國(guó)、小可治縣，時(shí)時(shí)處處揣著職責(zé)使命的能力及心態(tài)，卻是需要后人充分學(xué)習(xí)借鑒的。狄仁杰或許只是一個(gè)特例，并不具有普遍意義。然而現(xiàn)實(shí)生活中，確實(shí)存在著這樣一些人：或人崗不相適，個(gè)人能力水平與崗位要求的匹配度不高；或激情消退、責(zé)任淡化、自降標(biāo)桿、渾渾噩噩、尸位素餐，“只求過(guò)得去、不求過(guò)得硬”；或大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)不斷，經(jīng)常闖紅燈踩紅線，社會(huì)評(píng)價(jià)低，群眾不認(rèn)可……讓此類(lèi)不稱(chēng)職干部留在官場(chǎng)白白“養(yǎng)”著，聽(tīng)任某些不干事、不作為官員空耗權(quán)力資源享受級(jí)別待遇，這對(duì)更多有擔(dān)當(dāng)、有作為的好干部來(lái)說(shuō)，是一種嚴(yán)重不公平。

　　考上公務(wù)員，當(dāng)上國(guó)家干部，未必一生都裝進(jìn)“保險(xiǎn)箱”、駛?cè)胧送尽翱燔?chē)道”。個(gè)別干部一旦提拔為處級(jí)廳級(jí)，未必能時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己、事事顯現(xiàn)處級(jí)廳級(jí)水平。對(duì)于不講規(guī)矩的劣官，須有淘汰機(jī)制，使其能“進(jìn)”更能“出”，強(qiáng)化官場(chǎng)自?xún)裟芰�，全面打造一心一意謀發(fā)展的干事創(chuàng)業(yè)好環(huán)境；對(duì)于才力不逮、能力不足的庸官懶官，也要及時(shí)跟進(jìn)相應(yīng)的考量標(biāo)準(zhǔn)和處理細(xì)則，使其能“上”更能“下”，把重要職位、關(guān)鍵崗位替換給更適合的人。干部能上能下，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異者的獎(jiǎng)勵(lì)拔擢機(jī)制已很完善，“上”道十分通暢，眼下最重要的是進(jìn)一步疏浚和打通“能下”的渠道，以罰劣治庸的措施激活一池春水。