國慶前夕，多家知名景區(qū)宣布上調(diào)門票價格。麗江玉龍雪山門票由105元漲到130元，廣東丹霞山門票由160元漲到200元。統(tǒng)計顯示，國內(nèi)5A級景區(qū)平均票價已邁入“百元時代”。（9月18日中國新聞網(wǎng)）

　　國內(nèi)景區(qū)門票頻繁漲價，已經(jīng)不是什么新鮮話題，雖然每次門票漲價都會招致公眾吐槽，但并不能阻礙票價最終的上調(diào)。2007年，國家發(fā)改委曾下發(fā)通知規(guī)定“旅游景區(qū)門票價格調(diào)整頻次不低于3年”，結(jié)果這道命令似乎成了景區(qū)漲價的理由，把每隔一兩年一漲變成了每三年必漲。

　　當公眾發(fā)出“玩不起”的感嘆時，漲價的景區(qū)似乎也是滿腹委屈。在他們看來，物價在漲，景區(qū)工作人員工資要漲，景區(qū)設(shè)施要維修完善，景區(qū)本身也要升級，這都需要投入，即便有政府財政上的支持也不夠，不漲價怎么辦？

　　景區(qū)投入增加，也是客觀存在的事實。但是，這是否就能夠成為票價一漲再漲的理由？先不說國內(nèi)絕大多數(shù)景區(qū)具有的公益屬性，理應(yīng)允許公眾以低廉甚至免費的門票觀光游覽，感受祖國河山，接受人文、歷史的熏陶，就是從旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度來看，“門票依賴”也不利于旅游業(yè)的長遠和健康發(fā)展。

　　如何突破“三年必漲”的怪圈，其實就是在降低門票價格與平衡景區(qū)以及地方政府利益之間達成一個平衡。旅游活動由“吃住行游購娛”六要素組成，和景區(qū)門票對應(yīng)的“游”，只是其中的一個要素。現(xiàn)在很多地方政府恰恰把眼睛只盯著這一個要素，而忽視了其他五個要素，這才是地方政府和景區(qū)景點產(chǎn)生“門票依賴”的根源。

　　如果地方政府采取景區(qū)門票低價甚至免票手段，吸引更多的人流、物流、資金流、信息流，進而樹立地方品牌、升級經(jīng)濟體系、發(fā)展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，最終創(chuàng)造的經(jīng)濟效益，獲得的財政收入，何止原來售賣門票所得的十倍、百倍？

　　拿出旅游業(yè)整個產(chǎn)業(yè)鏈條上賺取的一部分錢來補貼景區(qū)門票，吸引更多的游客前來消費，最終又獲得更多財政收入，這樣才能形成一種良性循環(huán)，引導(dǎo)旅游業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。