日前，廣東佛山市首批48名青年民營企業(yè)家結(jié)束了為期半年的國企掛職生涯，恢復(fù)了“自由生活”。自去年11月底，佛山市委組織部從100名報名者中挑選48名青年民營企業(yè)家，分派到36家國企掛職。48人中超過一半是70后至90后的“富二代”，其余均是年紀(jì)相仿的“創(chuàng)一代”。有人質(zhì)疑，政府操心干預(yù)民企接班人是否有必要？掛職模式成效幾何？（5月28日《北京晨報》）

　　拋開家庭內(nèi)部的利益糾葛和后代接班的意愿不談，單純從選才的角度來看，家庭內(nèi)部區(qū)區(qū)幾個人，能夠挑選和培養(yǎng)出能夠掌控財富和市場的杰出經(jīng)營人才概率實在太低，這決定了傳承將給企業(yè)帶來可以預(yù)見的巨大風(fēng)險。

　　有數(shù)據(jù)顯示，中國大陸85.4%的民營企業(yè)是家族企業(yè)，未來5至10年大約3/4的家族企業(yè)將面臨交接班問題。特別是經(jīng)濟先發(fā)的地區(qū)，如佛山等改革的前沿地區(qū)，問題更集中、趨勢更迅猛。如2012年浙江蕭山人大調(diào)研顯示，面臨接班問題的670家過億民企，年銷售額超過4000億。所以，有理由認(rèn)為民營企業(yè)的接班問題，絕不是簡單的企業(yè) “家務(wù)事”，而是政府、企業(yè)和社會共同的命題，政府應(yīng)當(dāng)有所作為，不能完全置身事外。

　　盡管有相對統(tǒng)一的觀點認(rèn)為，解決家族企業(yè)接班的最好選擇是建立職業(yè)經(jīng)理人制度，但是作為市場選擇的方式，還需要有健全的法規(guī)體系、完備的人才培養(yǎng)機制等作為前提，要有人可選可用，這些在職業(yè)經(jīng)理人制度比較成熟的發(fā)達(dá)國家尚不能完全解決，何況才剛剛起步的我國？曾經(jīng)遭遇職業(yè)經(jīng)理人背叛的重慶力帆集團董事長尹明善曾說：“我知道，如果我把班交給家庭成員，我的企業(yè)也許會慢慢死掉，而我如果急急忙忙地把企業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人，我的企業(yè)就會快快死掉，兩者選擇，我選擇前者�！�

　　解決家族企業(yè)接班問題，需要政府作為無須質(zhì)疑，而該如何作為才是關(guān)注的重點。如果從長遠(yuǎn)上講，政府應(yīng)當(dāng)順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成長規(guī)律，著眼于完善市場體系、健全與現(xiàn)代企業(yè)制度配套的法律體系，促進各類經(jīng)營人才的培養(yǎng)、成長，即一是完善規(guī)則、二是搞好服務(wù)，不直接干預(yù)企業(yè)接班的“家務(wù)事”。但是，要看到這是一個漸進的過程，遠(yuǎn)水救不了近火。在民企接班問題日益突出的眼下，加快接班人才的培養(yǎng)顯然是次優(yōu)的選擇。并且在無現(xiàn)成模式可以借鑒的情況下，政府應(yīng)當(dāng)標(biāo)本兼治，強化培育與扶持，在過渡時期扶一馬送一程。

　　如此語境下，政府有意識主導(dǎo)有意愿接班的“富二代”參加培訓(xùn)，如佛山組織到國企掛職，應(yīng)當(dāng)是積極的嘗試。雖然僅靠這樣的培訓(xùn)解決這些企業(yè)的接班問題，只能是虛夢，畢竟企業(yè)經(jīng)營人才的培養(yǎng)與成長，是相當(dāng)復(fù)雜的命題。政府介入的目的，不是干預(yù)，而是搭建平臺、創(chuàng)造條件，促進企業(yè)家成長關(guān)聯(lián)要素的對接與融通。所以，佛山組織“富二代”到國企掛職的意義，不單單只是表層上的培訓(xùn)，也不在于是否適合，而是一種探索和導(dǎo)向，試圖將民企接班由一個家族的戰(zhàn)斗，變成全社會的戰(zhàn)斗，并找到一個努力有效的方向。