廣東佛山市首批48名青年民營企業(yè)家結(jié)束了為期半年的國企掛職生涯。自去年11月底，佛山市委組織部從100名報(bào)名者中挑選48名青年民營企業(yè)家，分派到36家國企掛職。48人中超過一半是70后至90后的“富二代”，其余均是年紀(jì)相仿的“創(chuàng)一代”。（5月28日《北京晨報(bào)》）

　　近年來，培養(yǎng)民營企業(yè)“富二代”接班人，已經(jīng)成為各地組織部門的一項(xiàng)重要工作，不過大多都伴隨爭議走來。質(zhì)疑的理由多基于合理性與正當(dāng)性：一方面，以公共財(cái)政去培養(yǎng)特殊人群而非普惠，有損社會公平；另一方面，民營企業(yè)誰接班，怎么接班，有沒有人接班都應(yīng)當(dāng)按照市場規(guī)則來辦，政府的手不能亂摸，否則與“市場決定論”相背離。

　　如果再借以發(fā)達(dá)國家的例子來說，政府憂心“富二代”接班確實(shí)有些“管得過寬”。不過任何事物都有一個辯證法，如果從傳統(tǒng)習(xí)慣和現(xiàn)實(shí)需要來看，地方政府“扶上馬送一程”的做法又恰好符合時下的市場需要，并不失為當(dāng)下最好的選擇。

　　首先，民營企業(yè)有著其身份的特殊和地位的重要性。一個民營企業(yè)的興衰，不僅關(guān)系到企業(yè)家本人的利益，也關(guān)乎地方財(cái)政收入、社會公眾就業(yè)、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定等。時下虛擬經(jīng)濟(jì)泡沫較重，發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)已成當(dāng)務(wù)之急，幫助民營企業(yè)家解決接班人問題，其實(shí)就是為可持續(xù)發(fā)展著想。

　　其次，中國有父承子業(yè)的傳統(tǒng)，觀念根深蒂固很難改變。而與此同時，由于“富二代”成長的環(huán)境和接受的理念不同，與父輩形成了很大的差異。從調(diào)查情況來看，全國“富二代”有接班意愿的在40％左右，且曾現(xiàn)逐年下降的趨勢。但另一面，職業(yè)經(jīng)理人嚴(yán)重缺乏，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的需要，再加上家族主義的信任結(jié)構(gòu)嚴(yán)重“稀釋”了職業(yè)經(jīng)理人的人力資本產(chǎn)權(quán)，在市場本身無力解決的語境下，如何做好民營企業(yè)的代際傳承就成為題中之義。

　　再次，拋開身份屬性不講，“富二代”其實(shí)也是新的“創(chuàng)一代”，其間的優(yōu)秀者本身也屬于難得的人才，通過培訓(xùn)讓這些優(yōu)質(zhì)資源有效發(fā)揮作用，更好地服務(wù)社會和造福大眾，不失為一項(xiàng)民生工程。如果說培訓(xùn)農(nóng)民工、4050失業(yè)人員等弱勢群體具有正當(dāng)性，那么對富二代接班“扶上馬送一程”也具有合理性。其實(shí)，即便在國外，市場化初期和家族式企業(yè)還沒有步入現(xiàn)代企業(yè)之路的情況下，協(xié)助企業(yè)解決接班人問題，正是政府提供服務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

　　最后，即使從公平性來說，“富二代”也有獲得培訓(xùn)的權(quán)利。有困難找政府是每個人的基本權(quán)利，如果普通家庭出現(xiàn)了問題，比如家庭糾紛可以找政府協(xié)調(diào)解決，有成長需求要通過救濟(jì)解決，何以“富二代”就沒有被幫助的資格。成熟而理性的社會，不應(yīng)有身份標(biāo)簽下的歧視，也不應(yīng)有先入為主的權(quán)利限制，更多看到現(xiàn)象背后的本質(zhì)，才能最終作出客觀公正的評判。

　　市場有成熟與青澀之異，即便是要撒手不管也要一步步來，以達(dá)到用時間換空間的目的。政府的有形之手如何發(fā)揮作用，本身也屬于一個市場命題。富二代接班“扶上馬送一程”，其實(shí)就是為了更好地放手。做人如此，做企業(yè)如此，市場治理同樣如此。