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自去年11月底,佛山市委組織部從100名報名者中挑選48名青年民營企業(yè)家,分派到36家國企掛職。48人中超過一半是70后至90后的“富二代”。日前,廣東佛山市首批48名青年民營企業(yè)家結(jié)束了為期半年的國企掛職生涯,恢復(fù)了“自由生活”。(5月28日《北京青年報》)
民企富二代去國企掛職鍛煉,如果作為一種個人選擇與公司意愿,還是有進步意義的。通過掛職鍛煉,可以提升參與市場經(jīng)濟的能力。只是,當(dāng)這樣一件事,交由地方政府來包辦,其弊端便立顯。因為民企并非公有企業(yè),其培養(yǎng)人才等由地方政府來插手,便是對市場公平原則的踐踏。因為地方政府不可能支持所有的民營企業(yè),去國企掛職鍛煉的民企富二代,必然要經(jīng)過一定的篩選和淘汰。支持哪些,不支持哪些,厚此薄彼,豈不是意味著政府既當(dāng)市場經(jīng)濟的裁判,又下場踢球?行政過度干預(yù)企業(yè)經(jīng)濟的惡果,已從國企發(fā)展得出教訓(xùn),地方政府實沒有必要重蹈覆轍。
本質(zhì)上說,民企的接班問題,是一個市場問題,而既然是市場問題就要講市場規(guī)律。什么人合適,什么人不合適,都應(yīng)該遵循這個規(guī)律。否則即使民企的創(chuàng)業(yè)一代再努力,也難保后代不敗掉辛勤打下來的江山。以現(xiàn)實而論,最合適的方法,是吸取世界先進企業(yè)的做法,考慮實行職業(yè)經(jīng)理人制。因為現(xiàn)代企業(yè),并非所有的事情都需資方親力親為。資方完全可以考慮請一些富有經(jīng)驗的總經(jīng)理來負責(zé)運轉(zhuǎn)。畢竟,不可能每一代的企業(yè)掌門人,都天資過人,在波譎云詭的市場中呼風(fēng)喚雨。企業(yè)要維系下去,在市場上占有一席之地,不靠以個人魅力維系的運轉(zhuǎn),而是靠科學(xué)的管理機制、先進的企業(yè)文化,以及選拔得當(dāng)、人盡其用的人才。
此外,讓不讓富二代接班,也要尊重其自身的意愿。人生的圖紙上,每一個人都有權(quán)選擇自己的人生。政府去干預(yù)他人的人生選擇,雖是從民企發(fā)展大局出發(fā),但亦有侵犯私權(quán)之嫌。因為富二代也是公民,他有權(quán)按照自己的意愿生活。更何況,對于企業(yè)來說,選擇一個熱愛該行的人,也是對企業(yè)負責(zé)。否則,“剃頭挑子一頭熱”,豈非好心辦了錯事?像那些不愿意接班的富二代,特別是不具備相應(yīng)能力的富二代,在行政安排下強行扶上馬,怎能擔(dān)得起企業(yè)掌門人的重任?
所以,政府安排民企富二代去國企掛職鍛煉,雖利于雙向溝通,但終究是件行政干預(yù)經(jīng)濟的壞事。地方政府關(guān)心地方企業(yè)的發(fā)展,其政策善意可以理解。只是在具體執(zhí)行時,務(wù)必要明白政府與市場的邊界在哪兒。就目前而言,擺在民企面前最大的障礙,并非是接班的問題,而是如何更加公平地參與市場競爭。地方政府若想真心誠意幫助民企長遠發(fā)展,就應(yīng)更多努力構(gòu)建平等開放的市場環(huán)境,消除民企發(fā)展的玻璃門。這是比越俎代庖關(guān)心民企下一代更有效的刺激經(jīng)濟、保障發(fā)展的手段。