分享到: | 更多 |
從去年年底中央提出推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,至今已半年有余。新華社記者近日赴各地進(jìn)行年中經(jīng)濟(jì)形勢調(diào)研發(fā)現(xiàn),圍繞“三去一降一補(bǔ)”五大任務(wù),供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革推進(jìn)已取得積極進(jìn)展。但五大任務(wù)涉及面廣、影響大、情況復(fù)雜,隨著改革推進(jìn)逐步深入,各項任務(wù)推進(jìn)務(wù)求有力、有度、有效。
以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,五大重點任務(wù)落實務(wù)求有力。今年以來,圍繞去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五大重點任務(wù),國家層面相關(guān)政策相繼出臺,頂層設(shè)計逐漸清晰。其中,去產(chǎn)能作為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的首要任務(wù),相關(guān)工作機(jī)制已經(jīng)明確,政策體系已較為完善。下半年,各項工作將進(jìn)入實質(zhì)性推進(jìn)階段,面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和諸多困難挑戰(zhàn),尤須堅定信心、增強(qiáng)定力,把各項政策落到實處,堅定不移把供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革推進(jìn)下去。
以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,五大重點任務(wù)落實務(wù)求有度。記者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn),去產(chǎn)能和去杠桿問題互相牽扯;去庫存呈現(xiàn)分化態(tài)勢;降成本雖取得顯著效果,但高成本仍然是制約企業(yè)發(fā)展的難題之一;補(bǔ)短板積極推進(jìn)的過程中,民間投資出現(xiàn)較嚴(yán)重下滑。面對種種復(fù)雜問題,各級政府既要積極有為,也要穩(wěn)步推進(jìn)、綜合施策,確保宏觀經(jīng)濟(jì)社會大局穩(wěn)定有序,確保群眾利益得到保障。
以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,五大重點任務(wù)落實務(wù)求有效。推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,歸根結(jié)底要落在“改革”二字上來。要依靠全面深化改革,從體制機(jī)制入手推動簡政放權(quán)、國企改革、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展等,為培育新的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化新的發(fā)展動力釋放改革紅利。同時,也要充分發(fā)揮中央和地方兩個積極性,鼓勵地方因地制宜、大膽探索、勇于創(chuàng)新。
今年余下時間不到半年。“十三五”開局之年,供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革能否取得實質(zhì)進(jìn)展,對全局具有重大意義。這要求全國一盤棋、一條心,全面落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革重點任務(wù),盡快推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革取得新的突破。
打好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革攻堅戰(zhàn) 2016-01-08 |
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要有新突破 2016-01-28 |
農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革在路上(政策解讀·關(guān)注一號... 2016-01-28 |
把供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革抓緊抓好抓實 2016-01-28 |
供給側(cè)改革要抓好政府工作的有效性 2016-02-24 |
我國經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)了運行平穩(wěn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、民生改... 2016-05-16 |
準(zhǔn)確理解供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革 2016-05-24 |
奮力開創(chuàng)“三農(nóng)”工作新局面 2016-05-25 |
宏觀調(diào)控貴在“力、度、效” 2016-07-11 |
堅定不移推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革 2016-07-11 |
互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)許可證 (10120170038) | 信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證(0111630) | 京ICP備11015995號-1 | 聯(lián)系我們:zgw@workercn.cn
廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營許可證(廣媒)字第185號 | 違法和不良信息舉報 | 網(wǎng)絡(luò)敲詐和有償刪帖舉報電話:010-84151598
Copyright 2008-2022 by agustinmoreno.com. all rights reserved