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來自山東濟寧的王天宇和黃桂桃兩口子都是江北工業(yè)區(qū)寶成機械的員工!2010年底廠里推出了‘飲水思源、溫暖感恩’的慈孝基金,凡在廠工作滿18個月的員工,如果愿意寄錢供養(yǎng)沒有社保的老家父母,廠里不但幫著匯款寄錢,還會給他添上一份錢!蓖跆煊钫f,之前他也寄錢回家,但時間和金額并不固定。廠里推出這項計劃后,定期孝敬父母就成了他每月必做的功課。(9月14日《錢江晚報》)
一些企業(yè)工資要么久拖不發(fā),要么少得讓工人吃完這頓沒有下頓,搞得農(nóng)民工兄弟常常囊中羞澀。此種窘境下叫他們?nèi)绾涡㈨樃改?即使心有余也力不足,只好悻悻作罷。因此,能大方到如浙江寧波這家為員工發(fā)放“慈善工資”的企業(yè),至少在目前來說并不多見。事實上,該企業(yè)的成長檔案足以說明,為員工發(fā)“慈善工資”也是在花小錢辦大事。
對一個企業(yè)來說,每月在慈孝工資上支出8000元,數(shù)額并不大,可視為花小錢。可就是這筆“小錢”,一來弘揚了中華傳統(tǒng)文化,彰顯了企業(yè)的社會責任;二來在企業(yè)內(nèi)部刮起了最炫“感恩風”,培養(yǎng)了一大批懂得“飲水思源、溫暖感恩”的好員工;三來增強了員工的歸屬感,大大降低了企業(yè)員工的流動率,有效避免“用工荒”的困擾。勞動力成本在降低,企業(yè)效益在提升,企業(yè)員工流動率幾乎為零,這些收獲看似意外,其實是必然,因為員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情一旦被激發(fā),就會勢如破竹、銳不可當。道理最簡單不過,既然企業(yè)的關懷觸角已延伸到員工的家人,員工呢?當然視企業(yè)為家,在各自的崗位上唱響感恩奉獻之歌。
由此看來,為員工發(fā)“慈善工資”利社會、利企業(yè)、利員工,值得推而廣之。作為企業(yè)來說,要有這樣的認識:既然能花小錢辦成“利社會、利企業(yè)、利員工”的大事情,又何樂而不為呢?
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