目前，開展“百日大干”勞動競賽活動已經(jīng)成為施工單位完成生產(chǎn)任務(wù)的普遍措施，勞動競賽在施工生產(chǎn)中發(fā)揮出了很大作用，最明顯的效果即是加快了施工進(jìn)度。

　　勞動競賽活動也成為業(yè)主搶進(jìn)度趕工期的重要手段與抓手。上半年來個“百日大干”，下半年來個“百日大干”，一年365天就有200天是在勞動競賽的賽程中度過。對施工企業(yè)來說，如果，這200天沒有創(chuàng)效或者效益流失，那165天無論如何也實現(xiàn)不了全年的盈利，何況那165天還有檢查、考核等各種狀況。

　　筆者認(rèn)為，業(yè)主以“趕工期，搶進(jìn)度”為目的有道理，施工企業(yè)里的勞動競賽效益與產(chǎn)值“并駕齊驅(qū)”同樣有道理。對企業(yè)來說，項目以實現(xiàn)效益為最終目的，自然不能賠本賺吆喝。

　　然而，要真正形成“百日大干”勞動競賽效益與產(chǎn)值“并駕齊驅(qū)”的雙贏局面，就要有相應(yīng)的勞動競賽機(jī)制、實施方案作保證。筆者認(rèn)為抓住三方面工作即是牽住了效益與產(chǎn)值雙贏的“牛鼻子：首先是”百日大干“機(jī)制定乾坤，制定效益與產(chǎn)值”雙指標(biāo)“；其次是管理層把好檢查、監(jiān)督關(guān)，施行全過程服務(wù)于指導(dǎo)，營造效益與產(chǎn)值兼顧的態(tài)勢與氛圍；其三是考核嚴(yán)格兌現(xiàn)。

　　要做到以上三點看似容易，其實很難，這牽涉著觀念轉(zhuǎn)變和行為慣性扭轉(zhuǎn)的問題。勞動競賽施行效益與產(chǎn)值“雙指標(biāo)”是勞動競賽活動的一項改革與創(chuàng)新。只要充分認(rèn)識到這個事情的積極意義，并且完善機(jī)制，大膽實踐，是可以達(dá)到預(yù)期效果，使我們的項目走出效益的低谷，因此，我們要為勞動競賽效益與產(chǎn)值“并駕齊驅(qū)”鼓與呼。