報載，中國水電十三局結(jié)合海外優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，越來越多員工工作生活在國外，局工會適時推出海外員工人文關(guān)懷，主要在薪酬收入、休假制度、評優(yōu)評先等方面實行優(yōu)先政策，穩(wěn)定了員工隊伍，為企業(yè)產(chǎn)值突破百億元、提前一年實現(xiàn) “十二五”規(guī)劃目標提供了保障。這一舉措進一步引發(fā)了有關(guān)職工維權(quán)如何跟隨中企布局海外同步“走出去”的思考。

　　外派人員高離職率是跨國企業(yè)普遍現(xiàn)象，近年相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，中國企業(yè)海外員工兩年內(nèi)的離職率高達70%.離職原因主要為員工對薪酬考核、福利制度不滿，以及擔心遠離國內(nèi)母公司影響職業(yè)發(fā)展。員工的高離職率將給企業(yè)帶來巨大損失。

　　中國水電十三局工會實行的海外員工人文關(guān)懷措施，無疑抓住了他們最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題進行破題解決，讓員工雖然遠離祖國和親人，卻能深切感受到工會的溫暖，看到在海外實現(xiàn)“中國夢”的希望。員工人心思定，最終帶來良性循環(huán)。該局職工維權(quán)與企業(yè)布局海外同步“走出去”的舉措，值得借鑒。