從報刊上看到一篇有關北京一民營企業(yè)集團工會所作所為的報道，大致是工會開展的職工文化體育和業(yè)余娛樂活動很活躍，努力滿足職工的文化需求以凝聚職工，調動起職工的積極性，促進企業(yè)發(fā)展。

　　作為民營企業(yè)工會，活躍職工文化娛樂生活的確很重要，職工也很需要。上世紀90年代前期，洛陽有家民營企業(yè)成立工會，筆者問一位興奮的年輕職工，喜歡工會嗎？她說：有工會當然好了，能活躍職工的業(yè)余文化生活。那時，人們對工會的認識還是“吹拉彈唱，打球照相”。也難怪，自打上世紀50年代中期完成社會主義三大改造后，沒有了私營企業(yè)。在公有制企業(yè)里，工人和企業(yè)利益的高度一致性，且企業(yè)幾乎一切按指令辦事。由此企業(yè)工會的重要工作就是活躍職工文化娛樂生活，以致形成了工會的最大特色和傳統(tǒng)。

　　雖然，開展職工文化娛樂活動至今依然是工會的重要工作之一，但市場經(jīng)濟中私營企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)利益和工人利益出現(xiàn)了不一致，也改變著工會工作重心�！豆ā访鞔_規(guī)定，維護職工合法權益是工會的基本職責。因此民營企業(yè)工會干什么，成了工運事業(yè)發(fā)展中不得不重視的問題。

　　本來《工會法》早已明確了工會的基本職責是什么，也就指明了企業(yè)工會主要去干什么。只是在實踐中，企業(yè)工會履行維護職能，可能會與企業(yè)利益發(fā)生沖突。曾有民營企業(yè)工會主席對筆者講，民營企業(yè)不像國有企業(yè)，國有企業(yè)工會說話有分量，民營企業(yè)工會不行，維護職工權益還是要看老板的臉色。

　　湯陰縣一個民企的工會主席講，他所在的企業(yè)老板應該算是通情達理很民主了，有次廠里一個女技術員外出報送材料，腳崴了，踝骨骨折，工會提出按工作對待，可老板只同意報銷醫(yī)療費，認為廠外受傷的就不能算工傷，治療期間不工作就不能發(fā)工資。他只好搬出《工傷保險條例》同老板商量，天天找老板，老板才同意按工傷對待。

　　有位干了30多年工會工作的原廣州市總工會主席，離開工會主席崗位之際說，“想維穩(wěn)，必須先行維權”，“做不好職工維權工作，工人會脫離你”。他說：“上世紀80年代初期，工會工作主要是吹拉彈唱跳，是安撫和福利發(fā)放問題。套用流行語說是情緒管理和勞動競賽組織�，F(xiàn)在，核心工作就是維權�！�

　　1998年，全國總工會提出“哪里有職工哪里就要組建工會”，就是在非公企業(yè)組建工會。如今，民營企業(yè)工會已遍地開花，基層工會一個最重要的任務就是和諧勞動關系，通過維護職工權益來達到維護穩(wěn)定的目的。但對“維護”的理解在基層工會出了問題。不少基層工會對“維護”的理解是“既要維護職工的權益也要維護企業(yè)的利益”，結果在相當長一段時間內，居然時不時出現(xiàn)企業(yè)工會主席作為企業(yè)代理人同職工對簿公堂，這讓職工對工會相當失望和灰心。當然，代表企業(yè)與職工打官司的工會主席，都有其他企業(yè)行政職務，可畢竟有工會主席的身份，與職工對簿公堂暴露出的是企業(yè)工會沒有把維護職工權益放在第一位。

　　企業(yè)工會應該干什么很清楚，只是由于體制問題和現(xiàn)實原因，理論與實踐會脫節(jié)。但不可否認的是，民營企業(yè)工會對維護職工權益保障企業(yè)穩(wěn)定的作用確實具有不可替代性。曾有個省轄市總工會的同志對筆者說，有些民營企業(yè)工會比國有企業(yè)工會作用更大更真實，比如工資集體協(xié)商，有些民營企業(yè)開展得比國有企業(yè)好，對職工影響大。原因是國有企業(yè)分配按上級公司的指令辦，工資集體協(xié)商只是走個形式。而民營企業(yè)的工資集體協(xié)商若動真格的，工會在職工中就產(chǎn)生了很好的影響，并樹立了威信。