一個(gè)好的班組，首先要是一個(gè)和諧的班組。班組長(zhǎng)首先要管好人，其次是要管好事，不僅要與員工在工作上建立尊重和信任的有效渠道，而且要善于營(yíng)造一個(gè)良好的和諧氣氛，提高班組凝聚力。在工作中，要更趨于服從大家認(rèn)同的某種方式是合適的，組織大家共同努力發(fā)現(xiàn)更有效率的工作路線，不搞個(gè)人教條主義或個(gè)人主導(dǎo)一切主義。

　　其次,日常工作要始終堅(jiān)持“安全第一”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，堅(jiān)決做到不違章指揮，嚴(yán)格要求和監(jiān)督組內(nèi)所有成員遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、不違章作業(yè)。要不斷增強(qiáng)組內(nèi)所有成員的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力，要明確班組建設(shè)的管理職責(zé)，規(guī)范班組管理工作，細(xì)化工作流程，工作要有計(jì)劃，實(shí)施要有記錄，分工要明確，責(zé)任到個(gè)人。并且要發(fā)揮民主管理作用，及時(shí)征求員工對(duì)班組工作的意見和建議，堅(jiān)持“以人為本”的管理核心，對(duì)員工的考核、評(píng)優(yōu)等一律實(shí)施班組公開，把提高班組人員的安全文化素質(zhì)作為班組的落腳點(diǎn)。

　　作為班組長(zhǎng)，就應(yīng)該比別人多想、多做，多走，更要不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)水平，這樣才能在工作中起到模范帶頭作用。要使班組成員像親兄弟一樣抱成團(tuán)，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心，工作上互相幫助，結(jié)下深厚的友情，形成一個(gè)和諧溫暖的“大家庭”。