工會(huì)干部培訓(xùn)是工運(yùn)事業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)，不是為了完成某項(xiàng)任務(wù)的權(quán)宜之計(jì)，不能“書到用時(shí)方恨少”，“臨時(shí)抱佛腳”。在這個(gè)問題上，工會(huì)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該率先垂范，負(fù)起責(zé)任，不僅要帶頭大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，而且要謀劃于先，周密安排，精心組織，督促落實(shí)。培訓(xùn)持之以恒，工作必見實(shí)效。

　　《工人日?qǐng)?bào)》報(bào)道，陜西工會(huì)為保障年度工作計(jì)劃的落實(shí)，有針對(duì)性地對(duì)各級(jí)工會(huì)干部（包括勞動(dòng)模范、班組長(zhǎng)）開展各種培訓(xùn)，迄今已培訓(xùn)近3000人，預(yù)計(jì)全年培訓(xùn)萬人，投入近千萬元。報(bào)道稱，“這么多的經(jīng)費(fèi)投入，這么大的培訓(xùn)規(guī)模，這么周詳?shù)呐嘤?xùn)安排，可以說是力度前所未有�！�

　　為什么如此“大手筆”培訓(xùn)工會(huì)干部？陜西省總的出發(fā)點(diǎn)很現(xiàn)實(shí)——年初謀劃全年工作，確定了五大方面，細(xì)化為15個(gè)項(xiàng)目。這些項(xiàng)目要靠廣大工會(huì)干部逐項(xiàng)落實(shí)，因此，針對(duì)他們的相關(guān)培訓(xùn)從一開始就被同步籌謀。

　　現(xiàn)實(shí)的考慮當(dāng)然是對(duì)的，這也是從實(shí)際出發(fā)。不過，對(duì)于培訓(xùn)工會(huì)干部的認(rèn)識(shí)，還需要站得更高遠(yuǎn)些，才能做得更扎實(shí)、更持久、更有效。

　　從根本上說，通過培訓(xùn)提高工會(huì)干部素質(zhì)是工會(huì)的性質(zhì)決定的。工會(huì)是工人階級(jí)的群眾組織，職工群眾多層次、多側(cè)面的需求，決定了工會(huì)干部必須掌握多方面的知識(shí)，才能盡職盡責(zé)為職工服務(wù)。試看大到“廟堂”參政議政、企業(yè)（行業(yè)）集體協(xié)商，小到解決勞動(dòng)爭(zhēng)議、組織文體活動(dòng)，哪一項(xiàng)工作沒有“學(xué)問”？不學(xué)習(xí)，“半瓶醋”，肯定有負(fù)職工群眾期望。

　　從客觀要求看，通過培訓(xùn)提高工會(huì)干部素質(zhì)是發(fā)揮工會(huì)職能的需要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的勞動(dòng)關(guān)系，工會(huì)要突出維護(hù)職能，不懂一點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)、勞動(dòng)法學(xué)，怎么把握維權(quán)尺度？怎能為職工辦成幾件實(shí)事？動(dòng)員和組織職工投身改革、建設(shè)，對(duì)基本國(guó)情、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、改革政策不甚了了，話怎樣說，勁往哪兒用？發(fā)揮建設(shè)職能從何談起？參與企業(yè)管理，不懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不懂市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，說不到點(diǎn)子上，怎能參與進(jìn)去？憑什么引起重視？宣傳、教育職工，自己沒有一點(diǎn)“墨水”，不懂點(diǎn)施教藝術(shù)，照本宣科，以其昏昏使人昭昭，豈不事倍功半？

　　就自身講，通過培訓(xùn)提高工會(huì)干部素質(zhì)是工會(huì)改革和組織建設(shè)的需要。近年來，大批新人進(jìn)入工會(huì)干部隊(duì)伍，他們有學(xué)歷，有朝氣，但對(duì)工會(huì)工作缺乏了解，往往知其然不知其所以然；而一些老同志又由于缺乏新時(shí)代工會(huì)工作必備的知識(shí)，往往憑借老經(jīng)驗(yàn)，沿襲舊有的思維方式、工作套路，打不開新局面。這種狀況顯然不適應(yīng)新的歷史條件對(duì)工會(huì)工作的要求，必須盡快改變。

　　思想認(rèn)識(shí)到位，才能引起重視，列入議程，抓緊抓好。這其中，課程設(shè)置、培訓(xùn)方式、師資配備等幾個(gè)環(huán)節(jié)至關(guān)重要。

　　工會(huì)干部培訓(xùn)學(xué)什么，怎么學(xué)？要調(diào)查研究，從實(shí)際出發(fā)。不僅要考慮工作需要，還要聽取培訓(xùn)對(duì)象的意見與建議，使培訓(xùn)更加“精準(zhǔn)化”，更有針對(duì)性。

　　工會(huì)干部培訓(xùn)誰(shuí)來教？既需要相關(guān)專業(yè)理論師資，更需要有豐富工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀實(shí)際工作者，二者結(jié)合，培訓(xùn)效果更佳。

　　工會(huì)干部培訓(xùn)是工運(yùn)事業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)，不是為了完成某項(xiàng)任務(wù)的權(quán)宜之計(jì)，不能“書到用時(shí)方恨少”，“臨時(shí)抱佛腳”。在這個(gè)問題上，工會(huì)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該率先垂范，負(fù)起責(zé)任，不僅要帶頭大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，而且要謀劃于先，周密安排，精心組織，督促落實(shí)。培訓(xùn)持之以恒，工作必見實(shí)效。