天津港港務(wù)設(shè)施管理中心創(chuàng)新班組安全管理方式，從2012年起向一線生產(chǎn)班組推行《安全護(hù)照》，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。

　　《安全護(hù)照》分為《安全護(hù)照（手冊(cè)）》和《安全護(hù)照（工作記錄）》兩部分，匯集了職工個(gè)人資料、安全獎(jiǎng)懲、體檢記錄、班組安全工作交流、事故應(yīng)急處理預(yù)案等20項(xiàng)內(nèi)容，下發(fā)人手一本，逐日填寫，月查年評(píng)。實(shí)行每天班前“五查”、班組人員“五交”、班后“五議”，中心、車間、班組、個(gè)人四級(jí)動(dòng)態(tài)管理模式，有效提升了安全管理工作的水平和質(zhì)量。

　　推行《安全護(hù)照》，提法新、警示強(qiáng)、效果好。它既是職工做好安全工作的記錄，又是評(píng)選先進(jìn)的底卡；既能約束安全行為，又能激勵(lì)安全前行；既能持照通行監(jiān)督別人，又能依照接受別人監(jiān)督，從而形成全方位、全過程、全員參與安全管理良好局面，促進(jìn)一線班組安全保護(hù)意識(shí)、安全責(zé)任意識(shí)、安全操作技能全面提高，真正起到安全護(hù)航作用。

　　做好安全管理工作，方式方法多種多樣，關(guān)鍵是工作落實(shí)落細(xì)落地落久。推行《安全護(hù)照》確實(shí)有效，各單位可以有。