從入行不到4年就突破無線充電技術(shù)的祝文姬，到幾十年如一日磨刀的“車工大師”耿家盛，從湖北省紡織女工劉沙，到宣紙大師周東紅……我們對大國工匠們進(jìn)行細(xì)心檢視、認(rèn)真總結(jié)發(fā)現(xiàn)，在這些“60后”、“70后”、“80后”的背后，除了自身努力，更有一種制度先行的環(huán)境氛圍。

　　2011年進(jìn)入南方電網(wǎng)公司電力科學(xué)研究院的祝文姬，得益于2008年前后南方電網(wǎng)建立的“導(dǎo)師制”“分層級人才培養(yǎng)體系”，這一模式使南方電網(wǎng)形成了人才儲備優(yōu)勢。

　　根據(jù)研究，2700多家中型全球領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)中，德國占據(jù)1300席，比例是47%；美國366席，比例13.2%；我國只有68席。而在全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和緩慢復(fù)蘇的過程中，歐盟、美國等國家相繼出臺不同措施鼓勵(lì)研究創(chuàng)新。

　　“工匠精神”作為全人類共同的精神財(cái)富，其要義不僅僅在于掌握高超技藝，更重要的是堅(jiān)忍不拔的品質(zhì)、追求卓越的恒心以及鉆研創(chuàng)新的執(zhí)著。但是，沒有工匠制度，“工匠精神”在一國一地很難成氣候。

　　“工匠精神”要想繁衍流傳，必須有一套與之匹配的工匠制度，尤其需要一套合適的員工激勵(lì)體系�！肮そ尘瘛毙枰窦�(xì)琢，需要時(shí)間的積累和實(shí)踐的沉淀，這都需要一定的成本和付出，不然想要培育“工匠精神”也是一句空話。

　　優(yōu)秀的大型企業(yè)應(yīng)具備一定的工匠制度。在舉國上下高度重視“工匠精神”的過程中，審視提煉總結(jié)這些企業(yè)長期以來形成的工匠制度并適當(dāng)推而廣之，具有重要意義。