7月30日中午，炎炎烈日，重慶“CE貨的”的聯(lián)合創(chuàng)始人張廷國、張?zhí)毂ぃ鴵戆偃f身家的兩個80后，卻開著貨車去拉貨，“今天，我們與員工在做角色互換，體驗一線員工大熱天接單、拉貨的辛苦�！保�8月2日《重慶晨報》）

　　根據(jù)企業(yè)“角色互換”的協(xié)定，“變形記”為期一個月，每周安排一天，參與互換的員工考核、薪資都按角色互換執(zhí)行。如此制度制約下的“變形”，就不是炒作的噱頭，而是玩真格的體驗。也正因此，“變形”雙方能真正進入互換后的角色，有了真切的感受。

　　如此“變形記”，有利于以后企業(yè)管理的良性發(fā)展，老板對員工會多一點體恤和關(guān)愛；企業(yè)的管理，會多一點為員工著想的人性化；而員工，也會對企業(yè)的措施和要求，多一點理解和體諒，更自覺主動地配合和支持。

　　一個企業(yè)的生存發(fā)展需要老板和員工齊心協(xié)力，想要員工與你同心，首先你對員工要真心，而只要把員工當“人”，給他們以人文關(guān)懷，也沒有一個打工者會不盡心盡力，畢竟，企業(yè)的發(fā)展是工人與老板共同的利益所在。企業(yè)推出“角色互換”，說到底，就是要“以心換心”。只有贏得了員工的心，才能留得住人，也才有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。