廣州市番禺區(qū)勝美達(dá)電子廠職工，就社保費(fèi)補(bǔ)繳事宜，不同意企業(yè)給出的方案。企業(yè)沒有建立工會，工人在集體協(xié)商時，感到難以擰成一股繩，同企業(yè)行政不對等，他們太需要工會來為工人代言。然而組建工會一波三折，先是企業(yè)所在轄區(qū)的街道工會稱，該企業(yè)已籌組了工會。工人發(fā)現(xiàn)企業(yè)并沒有組建工會的實際行動，再去街道工會申請建會，得到的答復(fù)是申請建會書上要有企業(yè)公章，可企業(yè)拒絕蓋章。直到今年6月10日，在省、市、區(qū)、街道四級工會的干預(yù)下，該企業(yè)開始按程序組建工會。（見6月24日《河南工人日報》）

    從企業(yè)工人主動要求建立工會，可以看出職工的民主意識和維權(quán)意識增強(qiáng)了，也可以看出在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下工會維護(hù)職工權(quán)益的作用越來越突出了。這是由于市場經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)，不可避免要出現(xiàn)勞資博弈，而在博弈中產(chǎn)生勞資關(guān)系新的和諧，職工最有效和最常用的維護(hù)及擴(kuò)展合法權(quán)益的方式，就是集體協(xié)商。而集體協(xié)商這種形式，決定了職工群體需要代言人，工會的作用必然凸顯。因為集體協(xié)商沒有工會，工人容易陷入群龍無首的境地，難以形成一致意見，集體協(xié)商難以為繼。何況，強(qiáng)資本弱勞動的格局，令勞動者與資方博弈時，要冒極大的風(fēng)險，需要工會為勞動者代言，職工組織起來化解風(fēng)險。

    企業(yè)工會為職工代言，需要智慧。有家擁有一二百人的民營農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)，第一次開展工資集體協(xié)商時，行政測算工資上漲幅度最高上限，超過4%必然對企業(yè)經(jīng)營十分不利。而各部門職工提出的工資漲幅都不一樣，所招用的大學(xué)生意見比較一致：以當(dāng)?shù)卣嫉墓べY指導(dǎo)線為依據(jù)，工資漲幅基準(zhǔn)線為15%.雖然職工知道企業(yè)剛搬遷，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，固定資產(chǎn)翻番了，但流動資金卻顯得緊張了；在同行業(yè)里，職工平均工資屬中上等，但誰都希望多漲工資。工會怎么為職工代言？雙方確定的協(xié)商底線差距過大，也就失去了集體協(xié)商的基礎(chǔ)。工會主席和職工代表，實事求是地分析了企業(yè)經(jīng)營狀況和流動資金鏈上的每個環(huán)節(jié)，最后職工基本統(tǒng)一意見，工資漲幅下限目標(biāo)確定為6%左右。結(jié)果集體協(xié)商時，企業(yè)行政堅持工資漲幅絕對不能超過3.5%，而職工方堅持只要企業(yè)經(jīng)過努力可以達(dá)到職工提出的最低工資漲幅。最終老板說雙方各讓一步，工資漲幅為5%，職工方同意，對于工會推進(jìn)的第一次工資集體協(xié)商結(jié)果，基本上感到滿意。

    當(dāng)然，企業(yè)工會為職工代言需要工會主席的勇氣。2004年北京發(fā)生首例外資企業(yè)解除工會主席勞動合同案，就是因為由職工一致選舉企業(yè)工會主席唐曉東，向企業(yè)提出職工對取消勞保用品和過節(jié)費(fèi)不滿，并對工會為職工仗義執(zhí)言卻難以解決的如簽訂勞動合同、職工參加社保等問題，透露給新聞媒體。結(jié)果他先被企業(yè)解除行政職務(wù)，工資從4000多元降到400多元，后被解除勞動合同，而這期間，職工不敢為他出面，也不敢理他。他理解大家是為了保飯碗而躲他，可還是讓他有些傷心。

    職工有讓工會代言的需求，對工會代言要求也越來越高。有人擔(dān)心，企業(yè)工會能為職工代言嗎？不過應(yīng)該看到，今天的社會氛圍和職工的覺悟，如果企業(yè)工會主席的屁股不坐在職工一方，就會被職工所唾棄。

    職工有要求工會代言的需求，企業(yè)工會必須要有勇氣和智慧去滿足職工的需求。但需要建立新制度，能有效地保障基層工會干部為職工代言的權(quán)益，更能遏制企業(yè)對為職工代言的工會干部打擊報復(fù)，工會必須有化解企業(yè)工會主席為職工代言的風(fēng)險，從制度上鼓勵工會勇敢地為職工代言。