從6月16日晨8時(shí)起持續(xù)到當(dāng)晚10時(shí)左右，郎酒集團(tuán)位于四川古藺二郎鎮(zhèn)的生產(chǎn)總部——四川省古藺郎酒廠門口人頭攢動(dòng)，釀造車間的一線工人拉著條幅示威游行，為集團(tuán)漲薪事宜討說法。此次罷工波及到郎酒集團(tuán)的兩大生產(chǎn)基地：二郎鎮(zhèn)黃金壩總部和兩河口分部。17日，郎酒集團(tuán)同意維持釀造工人勞動(dòng)生產(chǎn)定額不變，人均月工資上調(diào)400元，涉及人數(shù)2500余人。達(dá)成此優(yōu)化的薪酬方案要求后，員工才同意恢復(fù)生產(chǎn)。（據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》）

    企業(yè)用工方面的矛盾，最突出的表現(xiàn)在勞資糾紛上。有些企業(yè)，即便效益很好，也不肯為員工增長工資。2010年，全國總工會(huì)曾有一項(xiàng)職工收入調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示，有23.4%的職工5年未增加工資。導(dǎo)致企業(yè)職工工資增長緩慢或零增長的主要原因是，某些企業(yè)主的血管里缺少道德的血液，他們?yōu)榱私档蜕a(chǎn)成本，拼命壓低職工的工資。

    其實(shí)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須把人真正看做是企業(yè)的主體和主人，實(shí)現(xiàn)“以人為本”的企業(yè)文化管理，把企業(yè)經(jīng)營管理的全部工作和整個(gè)過程都納入以人為中心的軌道上來。從長遠(yuǎn)利益看，企業(yè)應(yīng)該把正常提高員工工資福利待遇看成是一種長遠(yuǎn)的投資，而不是一種負(fù)擔(dān)。這種投資是給員工創(chuàng)造一種良好的環(huán)境，不僅是對(duì)員工價(jià)值的認(rèn)可，同時(shí)這種激勵(lì)行為也使員工的自信心增強(qiáng)，進(jìn)而增強(qiáng)公司的凝聚力和創(chuàng)造力。

    郎酒集團(tuán)作為一個(gè)知名企業(yè)，卻在短短一年時(shí)間里，發(fā)生了多起轟動(dòng)全國的事件，令人深思。如果漲工資要靠“鬧”，企業(yè)還能和諧嗎社會(huì)還能和諧嗎？但愿眾多的企業(yè)能從郎酒集團(tuán)的罷工事件中吸取教訓(xùn)。