光明乳業(yè)合肥分公司員工爆料稱，公司要求每個(gè)銷售員必須購買3箱自己公司的嬰兒奶粉或者孕婦奶粉，公司幾十名員工都被迫購買了價(jià)值2600元的奶粉，“5月30日之前必須交錢，不愿意買的員工則被威脅只能辭職走人”。光明乳業(yè)發(fā)表聲明回應(yīng)稱，公司沒有強(qiáng)行攤派的銷售政策，“初步調(diào)查該產(chǎn)品有員工推廣獎(jiǎng)勵(lì)政策，個(gè)別區(qū)域銷售人員在執(zhí)行中錯(cuò)誤理解并執(zhí)行”。而在此之前，一自稱娃哈哈內(nèi)部員工的舉報(bào)信稱，娃哈哈集團(tuán)從今年5月份開始，強(qiáng)制將一批快過期的愛迪生奶粉，分?jǐn)偟?9家分公司的員工頭上，如果哪位員工不購買就強(qiáng)制其辭職回家。（見6月17日《北京晨報(bào)》）

　　過去曾有個(gè)時(shí)期，不少企業(yè)流行以產(chǎn)品發(fā)給員工抵工資的事情，以致國(guó)家勞動(dòng)部門專門出文件規(guī)定，禁止以物抵工人的工資，后來《勞動(dòng)法》明文規(guī)定“工資應(yīng)當(dāng)以貨幣形式按月支付給勞動(dòng)者本人”。沒有企業(yè)敢公開以物抵員工的工資了，卻換了個(gè)手法，無論員工是不是需要，幾乎強(qiáng)制性地令員工購買企業(yè)的產(chǎn)品，不過沒有人承認(rèn)讓員工購買企業(yè)的產(chǎn)品是強(qiáng)制性的，而稱讓職工自愿選擇，甚至還會(huì)說是考驗(yàn)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。

　　平心而論，確實(shí)有過員工為企業(yè)排憂解難展示對(duì)企業(yè)忠誠度的感人事情。上世紀(jì)90年代初期，經(jīng)濟(jì)跳躍式發(fā)展理念風(fēng)行。當(dāng)時(shí)河南有個(gè)地方明確域內(nèi)八個(gè)規(guī)模最大的國(guó)有企業(yè)為八大“龍頭”，帶動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)跳躍式發(fā)展。其中一家“龍頭”煤礦企業(yè)，業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張到其他產(chǎn)業(yè)，可劇烈擴(kuò)張使一個(gè)項(xiàng)目收尾階段出現(xiàn)流動(dòng)資金鏈幾近斷裂。這時(shí)候，員工們站出來紛紛向企業(yè)集資。當(dāng)時(shí)企業(yè)老總剛從醫(yī)院回到投資項(xiàng)目機(jī)器設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)，他對(duì)筆者說，他們最大的“金礦”就是員工，有的老工人推遲兒女的婚期，把辦喜事的錢先拿給企業(yè)；有的工人把準(zhǔn)備蓋房子的錢拿給企業(yè)；年輕員工沒有積蓄，加班加點(diǎn)工作義務(wù)勞動(dòng)……老總說到激動(dòng)處差點(diǎn)兒掉淚，“我們的工人對(duì)企業(yè)無限忠誠”。

　　可惜，員工對(duì)企業(yè)的忠誠常被很多企業(yè)糟蹋了。企業(yè)集資一時(shí)間風(fēng)行起來，雖然名義上都是“自覺自愿”，可又都放下一句話，看員工對(duì)企業(yè)是不是忠誠。對(duì)于不忠誠的員工有可能被認(rèn)為是“富余”員工了，被企業(yè)“放假”，也就是后來形成特有的名詞——下崗。企業(yè)向員工集資，曾經(jīng)成為員工心中的痛，原因就在于企業(yè)更像是斂財(cái)，最后員工集資打了“水漂”。集資也演變成社會(huì)問題，以致國(guó)家出臺(tái)文件禁止亂集資的行為，雖然沒有特指企業(yè)是否可向員工集資，但至少明確了不允許行政和事業(yè)單位向員工集資，逐漸剎住了企業(yè)向員工的集資風(fēng)。加之以后公有制企業(yè)的改制，民營(yíng)企業(yè)或國(guó)有控股企業(yè)再向員工集資，無異于是讓員工成為企業(yè)股東，所以企業(yè)舊式的向員工集資方式消亡。

　　說實(shí)在的，雖然員工早已失去過去的“與企業(yè)共存亡”的純樸信念，但企業(yè)變相向“員工集資”并沒真的停止，不過是變成了令員工購買企業(yè)產(chǎn)品，讓員工不當(dāng)銷售員也不成，誰不“聽話”就意味著“下崗”或降職。當(dāng)然，任何讓員工給企業(yè)出資的行為，名義上都會(huì)讓員工“自覺自愿”，是激勵(lì)員工對(duì)企業(yè)同心同德的舉措，實(shí)際上都是利用了人們的恐懼心理和從眾心理獲利。

　　企業(yè)最高管理形式，無論因勢(shì)利導(dǎo)還是灌輸?shù)膹?qiáng)制式教育，追求能管理出員工對(duì)企業(yè)的忠誠。員工對(duì)企業(yè)的忠誠度的確是企業(yè)的最大寶藏。然而培養(yǎng)員工的忠誠度，是企業(yè)給員工多少忠誠等價(jià)置換的，并不是用恐嚇來培植的。強(qiáng)令員工違心顯示對(duì)企業(yè)的忠誠，就是作踐了員工對(duì)企業(yè)的忠誠。