根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查機(jī)構(gòu)Newzoo公布的“2016年全球最賺錢游戲公司”，排名前十位中，中國公司有兩家上榜，騰訊超過索尼和暴雪位居榜首，網(wǎng)易位居第7位。

　　Newzoo發(fā)布的報(bào)告顯示，截至去年12月底，2016年“全球最賺錢的25家游戲公司”一共收入704億美元，同比去年增長了17%左右。而騰訊也成為其中唯一一家游戲收入破百億美元的公司。

　　但是，如果只對(duì)比游戲本身，榜單會(huì)呈現(xiàn)另一種變化。

　　數(shù)據(jù)分析公司SuperData發(fā)布的《2016游戲年度報(bào)告》顯示，去年收入最高的5款網(wǎng)游，沒有一個(gè)為中國公司原創(chuàng)。當(dāng)然，這些游戲在國內(nèi)發(fā)行需要代理商，騰訊代理了前三家，網(wǎng)易、空中網(wǎng)各代理一家。

　　如果把這樣的榜單，從網(wǎng)游放大至包括主機(jī)、手游在內(nèi)的全部游戲平臺(tái)的話，排名前十的游戲公司中，手游占五席。這些游戲全數(shù)為歐美或日韓公司開發(fā)。

　　換言之，盡管國內(nèi)游戲公司的原創(chuàng)能力已經(jīng)有了不小進(jìn)步，比如騰訊的《王者榮耀》、網(wǎng)易的《陰陽師》、金山的《劍網(wǎng)3》的業(yè)界評(píng)價(jià)都不錯(cuò)。但是不可否認(rèn)的是，代理收入依然占比不小，“代理海外知名游戲+國內(nèi)龐大的市場(chǎng)”依然是國內(nèi)游戲公司收入增長的重要因素。

　　游戲本身也是文化軟實(shí)力的一種體現(xiàn)。許多知名游戲依然以歐美文化形象和視角為主，類似精靈、矮人、魔法等歐美文化元素活躍于年輕玩家口中，而有東方元素的游戲在海外影響力則甚微。目前，海外制作商開發(fā)的游戲風(fēng)靡國內(nèi)，卻鮮有國內(nèi)公司開發(fā)的游戲風(fēng)靡海外。

　　造成如此現(xiàn)象的原因是多樣的。一方面，發(fā)展多年的海外游戲制作商已經(jīng)形成了自己特有的“故事體系”和游戲受眾，比如從早期的《魔獸爭(zhēng)霸》到后來的《魔獸世界》，《使命召喚》系列從最早的單機(jī)版到如今的網(wǎng)游版。而這樣的受眾黏性，絕非一日之功，需要長期積累。

　　另一方面，游戲重在對(duì)抗，海外游戲制作商在旗下游戲的對(duì)抗方式上，不論是塔防模式還是加點(diǎn)模式，都已經(jīng)擁有了較為完善的平衡體系。在強(qiáng)調(diào)游戲的對(duì)抗性時(shí)兼顧公平性，特別是對(duì)免費(fèi)玩家的兼顧，并不斷修補(bǔ)可能存在的漏洞。相比而言，個(gè)別國內(nèi)游戲，為了吸引“人民幣玩家”，經(jīng)常破壞已有的平衡系統(tǒng)，為了一時(shí)的增收造成玩家流失。

　　開發(fā)一款好的原創(chuàng)游戲，其所需的付出，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了拿下一個(gè)海外游戲的國內(nèi)代理訂單。但其所能帶來的利潤和社會(huì)影響，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過代理本身。因?yàn)�，游戲衍生產(chǎn)品的開發(fā)主導(dǎo)之權(quán)，依然握在制作方而非代理方手中。

　　千萬不要在“代理收入增長”的溫水里沾沾自喜，讓國產(chǎn)游戲能夠走出國門，我們還有很長的路要走。