任何一個行當可能從外表看來，比較簡單，但究其內里，卻是一番你不曾了解的艱難。

　　比如，幼兒園老師不就是“哄孩子”嗎？是的，但如何把每一個孩子從生活不能自理，“哄”到能自己吃飯、洗手、上廁所，這就不是一件容易的事兒了。比如，環(huán)衛(wèi)工不就是“掃大街”嗎？是的，但是您知道，下雨天環(huán)衛(wèi)工用哪種工具清水效果最好嗎？是竹掃帚、毛掃帚還是鐵鍬呢？

　　我記得郭德綱曾說過一句話：你也會說話，我也會說話，可為什么你花錢來聽我說話呢？

　　是啊，為什么呢？

　　因為任何一個行當都沒看起來那么簡單。

　　最近，大慶油田公司工會從8000多名專兼職工會干部中評選出了10位“最親娘家人”。從表面上看，他們確實也就在做著一些平凡的事兒，但是，當你走近他們的時候會發(fā)現(xiàn)，即使是外界調侃工會人的“吹拉彈唱，打球照相”，也遠沒那么簡單。

　　就說說這唱歌、跳舞、打球吧，歸納起來就是工會開展的文體活動。盡管誰也不會把這種活動上綱上線到關乎企業(yè)發(fā)展前途命運的角度來看待，但沒有這些活動行不行呢？

　　最近有一位作家為了了解進城務工人員的工作狀態(tài)，到一家工廠去打工體驗。在這家工廠里，沒有任何文體活動，一切都圍繞著生產(chǎn)進行。每一個工人就像是流水線上的機器，一遍一遍地重復著固定的動作。就連他們的生活也都固定了，上班——加班——下班——上班，周而復始。

　　結果呢？這家企業(yè)里布滿了防跳網(wǎng)。

　　文體活動確實不決定生產(chǎn)大局，但是，作為一種潤滑劑，它能夠讓生產(chǎn)進行得更加平穩(wěn)、順暢。原因在于，開展文體活動過程中，一種叫做“企業(yè)文化”的東西建立起來了。在一個良好的企業(yè)文化中，人心平穩(wěn)、愉悅。

　　有一位工會主席告訴我，在他看來，企業(yè)工會組織的籃球比賽，是領導最能和大家“打成一片”的情感融合之所。因為在籃球場上，誰也不會因為你是老總就不斷你的球，誰也不會因為你是書記就不給你“蓋帽”。在體育賽場上，和諧、平等可以在潛移中默化。

　　如果說籃球、排球、乒乓球你都不會，那走步總會吧？還有一位工會主席把單位的體育活動項目大眾化，以“健步走”替代了以往精英化比賽。走著走著，就走出了熟悉，走出了感情。

　　問題是，有的職工真的是走步都不會。

　　有一家企業(yè)，里面有一些職工或是與聲音世界隔絕，或是身體行動不便，或是智力水平與孩童相當。在這樣的企業(yè)里，如果搞籃球、排球、乒乓球、健步走等活動，那是不是就等于用不劃線的方式把這些職工排除在外了呢？這家企業(yè)的工會主席干脆結合兩種職工不同的特點，設計了“夾豆子”、“頂氣球”、“手語操”等活動�；顒又�，所有職工既可以是參與者，也可以是主持人，更有人變身老師。在玩的過程中，大家玩出了融合和尊重，玩出了存在感。

　　所以，“吹拉彈唱，打球照相”真的很容易嗎？真的可有可無嗎？

　　因此說要做好任何一項工作，不付出大量心血都是不可能的。