近日，有媒體稱：原本只是賣書的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，直接“搭上”鄭淵潔，將就家庭教育系列叢書進(jìn)行“深度合作”。具體地說，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將和鄭淵潔一起就新書進(jìn)行策劃。這種合作在去年末已悄然進(jìn)行：《皮皮魯送你100條命兒童安全百科》《鄭淵潔童話親子美繪本》等圖書，就是雙方合作的成果，且銷售總值超過了1000萬。

    當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等電商本來處于出版業(yè)的下游，專注于銷售一業(yè)；而今卻從下游的售書者，“搖身一變”為上游的出版者，這一步確實(shí)邁得比較大膽。其實(shí)這一步，對(duì)于美國最大電商亞馬遜來說，早在2011年就已邁出——當(dāng)年10月，亞馬遜宣布將積極簽約作家，直接出版紙質(zhì)書和電子書，一位高管還說“出版商的倒閉是大勢所趨”，令許多文學(xué)經(jīng)紀(jì)人和出版商既感到不快又覺得恐慌。當(dāng)時(shí)就有人問：今后還需要出版公司嗎？

    然而，事實(shí)上，亞馬遜并沒有消滅美國的傳統(tǒng)出版社。因此，筆者認(rèn)為，對(duì)國內(nèi)電商搶奪上游“飯碗”的現(xiàn)象，傳統(tǒng)出版社不必妄自菲薄、惴惴不安。電商直接牽手作家策劃圖書出版，是挑戰(zhàn)——利益被蠶食，也是機(jī)遇——重新尋找自己的“存在感”。

    挑戰(zhàn)是顯而易見的。一者，出版業(yè)的競爭本來激烈，圖書銷售價(jià)格戰(zhàn)早已硝煙彌漫，令人眼花繚亂，壓縮了一部分生存空間。當(dāng)多元化經(jīng)營的電商，再來無情地“插上一腳”，原本幾近飽和的市場可能會(huì)更顯“擁擠”，傳統(tǒng)出版企業(yè)恐怕會(huì)遭遇前所未有的生存壓力；二者，電商牽手作家直接出書，減少了策劃出版、營銷發(fā)行等中間環(huán)節(jié)和中間成本，可以向作家支付比出版社更多的報(bào)酬，也能在定價(jià)上低于傳統(tǒng)出版社，從而贏得作家與讀者的更多青睞。

    雖然上述兩方面會(huì)導(dǎo)致傳統(tǒng)出版社的經(jīng)濟(jì)利益流失，但換個(gè)角度看，卻可能使整個(gè)圖書市場更加活躍，讓大眾與小眾圖書百花齊放，對(duì)中國書業(yè)及讀書人來說應(yīng)該是好事。之所以說電商牽手作家，對(duì)傳統(tǒng)出版社而言也是機(jī)遇，原因還在于：一是電商需要向傳統(tǒng)出版社購買書號(hào)，二是電商的編輯隊(duì)伍需要很長時(shí)間才能“煉”成，短期內(nèi)很難與傳統(tǒng)出版社專業(yè)過硬的出版隊(duì)伍抗衡，說不定電商還要依附傳統(tǒng)出版社的資源呢。

    更重要的是，有了電商牽手作家之類的“逼宮”，有了“電商+作家”的出版模式，肯定會(huì)促使一些出版人加快變革腳步，力求做得更好。比如電商可以出版紙質(zhì)圖書，傳統(tǒng)出版社也可進(jìn)行數(shù)字出版。有的傳統(tǒng)出版社開拓的數(shù)字出版，早就過了“坐而論道”階段，把紙質(zhì)書做成了數(shù)字閱讀版本，把自己的產(chǎn)品推向不同平臺(tái)。就像出版人李德明所說，“以前一些國有出版社，坐擁資源，卻無所作為�，F(xiàn)在眼看電商來分一杯羹，他們總不會(huì)再無動(dòng)于衷了吧？”