分享到: | 更多 |
企業(yè)要真正實現(xiàn)健康發(fā)展,靠的不是把“突襲”當成一種奇招和“利器”,跟員工捉迷藏、“猜猜猜”,也不是每天簡單、機械地運轉(zhuǎn),一心向“錢”同時堵上員工成長、成才之路,而是依法辦事,尊重、維護員工的權(quán)益,用更人性和法治的方式處理企業(yè)大小事宜,而不能任性妄為。
據(jù)10月12日《南方都市報》報道,廣東東莞長安鎮(zhèn)一家知名電子廠,部分員工結(jié)束國慶長假回廠時發(fā)現(xiàn),他們工作的生產(chǎn)線不見了。盡管此前也有該生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到國外的傳聞,但廠方從來沒有發(fā)過任何相關通知。目前,當?shù)鼐胶蛣趧硬块T已介入此事。
撤銷或者轉(zhuǎn)移某一條生產(chǎn)線,對一家企業(yè)來說,本屬正常的經(jīng)營管理行為,問題的關鍵在于,這樣的行為為什么不能光明正大地進行?而偏偏要搞突然“襲擊”和“把生米煮成熟飯”?對如此關乎切身利益的事情,員工沒有知情的權(quán)利嗎?不該提前做好心理上的準備或者對未來生存、工作的打算嗎?
盡管目前新聞中的企業(yè)并沒有辭退員工的意思表示,而是準備把他們調(diào)到其他廠,但員工的擔憂并未消除,比如,新工種能適應嗎?從管理層降為普通員工,公平嗎?
綜觀媒體此前的一些報道不難發(fā)現(xiàn),這樣的“突襲”并不鮮見。今年2月,某日資企業(yè)在中國的公司突然宣布清算解散,通知與全體員工解除勞動合同,并稱“事先通知可能會影響工人情緒,無法正常工作……”而類似的突然解聘員工、突然給員工轉(zhuǎn)崗、突然降低員工收入的情況,在一些企業(yè)也時有發(fā)生。
企業(yè)之所以這么做,或許是希望“快刀斬亂麻”,直接給員工一個結(jié)果,員工接受自然好,不接受也沒辦法——不滿意你可以走人,有本事你可以去告我,告贏了我再考慮是否賠償你。而其中,最容易和可能被傷及的,是員工的權(quán)益和訴求。比如,調(diào)崗能順利平穩(wěn)地實現(xiàn)嗎?收入能不因此下降嗎?再如,企業(yè)若與勞動者解除合同,勞動者能順利拿到應有的補償和賠償嗎?
根據(jù)《勞動合同法》的相關規(guī)定,用人單位與勞動者解除勞動合同,符合法定情形的,用人單位應向勞動者支付經(jīng)濟補償;用人單位違法解除或者終止勞動合同,應當依照經(jīng)濟補償標準的二倍向勞動者支付賠償金。從以往的經(jīng)驗來看,讓一些企業(yè)依法、依據(jù)勞動合同的約定,積極主動地補償、賠償勞動者并非易事,相反,有些企業(yè)深諳規(guī)避賠償、擺脫法律約束之道。
還有,根據(jù)相關法律規(guī)定,公司研究決定改制以及經(jīng)營方面的重大問題、制定重要的規(guī)章制度時,應當聽取公司工會的意見,并通過職工代表大會或者其他形式聽取職工的意見和建議;外資企業(yè)分立、合并或者其他重要事項變更,應當報審查批準機關批準。對于這些規(guī)定,企業(yè)是否落實了?職工的聲音被傾聽了嗎?受到重視了嗎?企業(yè)重要事項變更,經(jīng)過審批了嗎?
企業(yè)要真正實現(xiàn)健康發(fā)展,靠的不是把“突襲”當成一種奇招和“利器”,跟員工捉迷藏、“猜猜猜”,也不是每天簡單、機械地運轉(zhuǎn),一心向“錢”同時堵上員工成長、成才之路,而是依法辦事,尊重、維護員工的權(quán)益,用更人性和法治的方式處理企業(yè)大小事宜,而不能任性妄為。當然,這不能僅靠企業(yè)的自覺和對企業(yè)的勸導,更需要相關部門切實履責,進行督導和監(jiān)管。
光明日報:西方國家首腦“突訪”何其多 2008-12-22 |
光明日報:西方國家首腦“突訪”何其多 2008-12-22 |
中國網(wǎng):如何消除記者的“時代悲情” 2008-11-10 |
中國網(wǎng):如何消除記者的“時代悲情” 2008-11-10 |
李力言:要煤不要命是死亡邏輯 2010-10-20 |
西安晚報:權(quán)利已經(jīng)突圍權(quán)力不能再“散步” 2009-09-03 |
肖國吉:公眾為何關注聶海芬? 2013-05-23 |
杜 磊:“公燭之下不展家書” 2013-11-01 |
鄭根嶺:不能總是火災過后才汲取教訓 2013-12-17 |
金 備:從環(huán)衛(wèi)市場化看“放”與“管” 2014-06-09 |