據(jù)報(bào)道，河北邯鄲一家企業(yè)為了讓外地員工安居樂業(yè)，滿足員工孝敬父母、關(guān)愛子女的心愿，積極爭取黨政支持，為他們尋找“忠孝”兩全的辦法，先后投資1600萬元建設(shè)了3棟公寓，共計(jì)90套住房，并推出系列“照顧”政策，參與員工“養(yǎng)老”。外地員工可以把父母、公婆、岳父母接來同住，與他們享受同等食宿待遇等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近7年來，先后有400余名青年員工的父母入住過“孝親樓”。（據(jù)8月24日《工人日?qǐng)?bào)》）

　　為讓員工“忠孝”兩全，這家企業(yè)積極參與員工父母的“養(yǎng)老盡孝”，可謂是很有社會(huì)責(zé)任感和關(guān)愛員工之心，這一人性化之舉實(shí)際上也是企業(yè)作為社會(huì)主體積極參與國家養(yǎng)老問題解決的一種嘗試，初衷自然值得肯定。

　　但是，我們也必須清楚，養(yǎng)老問題的復(fù)雜性決定了這一問題的破解需要多方社會(huì)力量在合力中推動(dòng)，正如同“養(yǎng)老不能光靠政府”，依靠企業(yè)參與的員工的“養(yǎng)老盡孝”，必然力量有限、效果有限，難以讓“留守老人”們享受細(xì)致周到的服務(wù)。

　　可以說，企業(yè)自發(fā)的這份關(guān)愛很沉重，能夠做多久，“愛”多深？其可持續(xù)性讓人憂慮。

　　空巢老人問題已不僅是個(gè)人問題，而是全社會(huì)之痛。據(jù)中國老齡委提供的數(shù)據(jù)顯示，截至2012年底，我國60歲及以上老年人口已達(dá)1.94億人，占總?cè)丝诘?4.3%，人口老齡化形勢日益嚴(yán)峻。我國“未富先老”問題日益突出的同時(shí)，養(yǎng)老保險(xiǎn)制度不健全，老年人組織不完善、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)不足、護(hù)理人員匱乏、素質(zhì)不高等問題也日漸凸顯，雖然一些地方也探索推出了諸如“居家養(yǎng)老+社區(qū)養(yǎng)老”模式、“虛擬養(yǎng)老院”養(yǎng)老模式等，但是這些面對(duì)“大國空巢”的整體嚴(yán)峻形勢顯得杯水車薪。

　　實(shí)際上，盡管多數(shù)“空巢老人”獨(dú)居在家非常寂寞，但不少人還是青睞在老家頤養(yǎng)天年，而不是背井離鄉(xiāng)以“老漂族”的形式“委曲求全”，因此，家庭養(yǎng)老仍是今后一個(gè)相當(dāng)長時(shí)期的養(yǎng)老方式。

　　同時(shí)，城鄉(xiāng)二元體制的影響必將長期存在，因此，養(yǎng)老問題作為全面深化改革的重點(diǎn)領(lǐng)域，亟需從全局上對(duì)改革的整體思路、戰(zhàn)略取向進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，促進(jìn)農(nóng)村由孝心養(yǎng)老向制度養(yǎng)老轉(zhuǎn)軌，積極探索以家庭為核心，以村居、社區(qū)等為依托，從城市向農(nóng)村輻射，為“空巢老人”提供全方位服務(wù)的新型養(yǎng)老模式。

　　最后，對(duì)于企業(yè)來說，除了興建“孝親樓”，其實(shí)還應(yīng)該在落實(shí)帶薪年休假、探親假、工資待遇等方面做好該做的工作，讓員工有時(shí)間“�；丶铱纯础�，有余錢寄給爸媽。